Cuadernos Z · 2022
Aprende a gestionar tu negocio / María Antonia Núñez... [et al.]
El liderazgo, la gestión estratégica y la gestión por procesos juegan un papel decisivo hoy en día. En efecto, las organizaciones y empresas se enfrentan permanentemente a una lucha por ser cada vez más competitivas. Es por lo anterior que se ofrece el Módulo sobre administración y liderazgo, con el propósito de facilitar en los participantes la comprensión sobre la importancia de ejercer el liderazgo de una forma correcta y que obtengan herramientas que les sirvan para el desempeño de su gestión. Entre los temas que cubre este Módulo se encuentra el de cómo liderar equipos, debido a que no solo se necesita fortalecer la confianza y la capacidad de los líderes, sino que ellos también se deben preparar para fomentar una cultura de compromisos en la que los miembros del equipo confíen en sus habilidades y se entusiasmen por contribuir desde los roles que desempeñan. La gestión estratégica se desarrolla en el Módulo a partir del conocimiento de herramientas como la identificación y el diagnóstico de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que pueden presentarse en la empresa o negocio, a lo cual se le suma el análisis de las diferentes variables de tipo interno y externo, que son aspectos básicos para la toma de decisiones. Asimismo, en este Módulo se aportan elementos sobre la gestión por procesos, una herramienta que facilita la labor diaria de cualquier tipo de negocio o empresa con el fortalecimiento de actividades que agregan valor en la obtención de los resultados y objetivos establecidos
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Contenido
- Justificaciónp. 11
- Objetivo generalp. 11
- Objetivos específicosp. 12
- Resultados de aprendizajep. 12
- Contenidosp. 12
- Liderazgop. 12
- ¿Qué es un líder?p. 12
- Tipos de liderazgop. 13
- ¿Cuáles son las habilidades que debe tener un líder?p. 14
- Actividad 1p. 15
- ¿Cómo se desarrolla el liderazgo?p. 15
- Impactos del liderazgo en las comunidadesp. 16
- Gestión estratégicap. 17
- Matriz dofap. 18
- Análisis pestelp. 18
- Actividad 2p. 18
- Planeación estratégicap. 19
- Actividad 3p. 21
- Actividad 4p. 21
- ¿En qué consiste la comunicación organizacional?p. 22
- Gestión por procesosp. 23
- Conceptualización de procesosp. 23
- Diseño de procesosp. 23
- Mapas de procesosp. 25
- Actividad 5p. 27
- Administración de riesgosp. 29
- Justificaciónp. 11
- Objetivo generalp. 11
- Objetivos específicosp. 12
- Resultados de aprendizajep. 12
- Contenidosp. 12
- Fundamentación sobre administración del riesgop. 32
- ¿Qué es un riesgo?p. 32
- Algunos tipos de riesgosp. 33
- Administración del riesgop. 34
- Etapa 1. Identificar los riesgosp. 34
- Etapa 2. Valoración del riesgop. 35
- Etapa 3. Tratamiento del riesgop. 38
- Etapa 4. Seguimiento y monitoreop. 40
- Etapa 5. Información y comunicaciónp. 40
- Desarrollo de un ejemplop. 40
- Actividadp. 45
- Costos y presupuestosp. 49
- Justificaciónp. 11
- Objetivo generalp. 11
- Objetivos específicosp. 12
- Resultados de aprendizajep. 12
- Contenidosp. 12
- Definiciones generalesp. 52
- Concepto de costop. 52
- Diferencia entre costo y gastop. 52
- Clasificación de los costos y gastosp. 52
- Actividad 1p. 54
- Contabilidad de costosp. 55
- Estado del costop. 55
- Punto de equilibriop. 57
- El papel de los costos en la toma de decisionesp. 57
- Actividad 2p. 58
- Presupuestosp. 59
- Conceptos básicosp. 59
- Características de un sistema presupuestalp. 60
- Elaboración del presupuestop. 60
- Actividad 3p. 62
- Estado de resultadosp. 65
- Justificaciónp. 11
- Objetivo generalp. 11
- Objetivos específicosp. 12
- Resultados de aprendizajep. 12
- Contenidosp. 12
- Definiciónp. 68
- ¿Qué es un estado de resultados?p. 68
- Elementos principales del estado de resultados (ingresos y gastos)p. 68
- Período de tiempo del estado de resultadosp. 68
- Principio de lo devengadop. 69
- ¿Cuáles son las cuentas que componen un estado de resultados?p. 69
- Diferenciación entre costo y gastop. 71
- Estructuraciónp. 71
- Elaboración del estado de resultadosp. 71
- Determinación de utilidadesp. 72
- Objetivos e importancia del estado de resultadosp. 72
- Estado de situación financierap. 75
- Justificaciónp. 11
- Objetivo generalp. 11
- Resultados de aprendizajep. 12
- Contenidosp. 12
- Definiciones generalesp. 52
- ¿Qué es la contabilidad?p. 78
- ¿Cuáles son los beneficios de llevar una contabilidad?p. 78
- Partida doble y registro contablep. 78
- Elementos del estado de situación financierap. 79
- Qué es un activop. 79
- Qué es un pasivop. 80
- Qué es el patrimoniop. 81
- Clasificación de activo y pasivo: corriente y no corrientep. 82
- Ecuación contable: activo = pasivo + patrimoniop. 82
- Aspectos legales y tributariosp. 85
- Justificaciónp. 11
- Objetivo generalp. 11
- Objetivos específicosp. 12
- Resultados de aprendizajep. 12
- Contenidosp. 12
- Principios generalesp. 88
- La legislación comercialp. 88
- La legislación laboralp. 90
- La legislación tributariap. 93
- Impuestos nacionalesp. 95
- Referenciasp. 97
- Autoresp. 99