Maestría en Sostenibilidad · 2025
Modelo de economía circular para Mattelsa SAS. Estudio de caso
The objective of this research is to structure a circular economy model adjusted to the needs of the company Mattelsa S.A.S. It is based on the trend of the textile sector towards the development of circular businesses, seeking to reduce the impacts generated by the inadequate management of post-consumer waste, in a financially profitable and socially responsible manner. Throughout this study, the methodology based on the circular production program proposed by the Cámara de comercio de Medellín and the Socya Foundation (Cámara de comercio de Medellín para Antioquia, s.f) was used; oriented to promote investments in industrial economy businesses. Thus, a gap analysis was conducted, identifying the main circular business opportunities within the organization. From this initial prioritization, the three main ones were selected, developing for each of them the business model canvas under the structure of the Business Model Canvas. Finally, from these, the business model for the extension of the useful life of used garments was chosen. Based on this choice, a reverse logistics chain, some tools for developing an effective marketing strategy, key indicators, a detailed financial analysis formulated through six scenarios, a brief market study and the measurement of the impact of the initiative on sustainable development through the SROI (Social Return on Investment) indicator are proposed. It is important to note that in all the analysis scenarios there was feasibility in terms of both financial and social impact, but to a greater extent in scenarios one and five. As a conclusion, it is proposed that the effectiveness of this business model depends on a solid marketing strategy, which takes advantage of digital tools such as the website, blockchain technology, digital passport and storytelling, in order to promote the return of garments by customers and thereby ensure the availability of reusable material. In addition, it is believed that the development of this model will provide Mattelsa with brand strengthening and differentiation in the market for its commitment to sustainability.
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43 páginas con «economía circular»
- p. 1MODELO DE ECONOMÍA CIRCULAR PARA MATTELSA SAS. ESTUDIO DE CASO. Circular economy model for Mattelsa SAS. Case study. ALEXANDRA RUIZ OBANDO ALVARODIEGO ORTIZ PÉREZ ANDREA YINNETH MIRA MUÑOZ Tesis
- p. 4Identificación de grupos de interés .................................................................... 67 Tabla de tablas Tabla 1. Aspectos generales de economía circular identificados ............................................ 21 Tabla 2. Aspectos y retos en economía circular para Mattelsa ................................................ 23 Tabla
- p. 6Modelo de economía circular para Mattelsa SAS. Estudio de caso
- p. 7Resumen La presente investigación tiene como objetivo estructurar un modelo de economía circular ajustado a las necesidades de la empresa Mattelsa S.A.S. Está basado en la tendencia del sector textil
- p. 8diferenciación en el mercado por su compromiso con la sostenibilidad. Palabras clave Economía circular, ODS 12-Producción y consumo responsable, fast fashion, industria textil. Abstract The objective of this research
- p. 10destacados Mensaje 1 🍃 El modelo de recuperación de prendas usadas demuestra que con la economía circular se puede impactar positivamente tanto a la sociedad como a las organizaciones. Mensaje
- p. 14académico y lo industrial, llevarán a que se promueva y se incorpore la economía circular y la sostenibilidad de una forma paulatina y permanente. “La colaboración intersectorial se presenta como
- p. 15económico respecto a la competitividad (Stahel, 2010). Otra de las teorías base de la economía circular es la ecología industrial, donde el ideal “es modelar sistemas industriales sobre ecosistemas naturales
- p. 16anteriormente mencionados están enmarcados dentro de la conceptualización y las teorías base de la economía circular comprendidas dentro del modelo de restaurar y regenerar imitando el modelo de la naturaleza
- p. 17colaborativo, entendido como la participación multi- actor para garantizar una transición adecuada de la economía circular entre diversos sectores, es imprescindible. Van Hoof et al. (2023) mencionan que “la economía
- p. 18impulsará la transformación de forma positiva de todos los retos y desafíos de la economía circular y la sostenibilidad. “Todos los países deberán aplicar las políticas de ciencia, tecnología
- p. 19forma que se pueda crear cultura y nuevos comportamientos sociales en torno a la economía circular (Luthe, 2024). Metodología. La presente investigación se lleva a cabo bajo un enfoque cualitativo
- p. 20Formular un modelo de economía circular para la sede producción de Mattelsa S.A.S. 3. Definir una hoja de ruta para el modelo de economía circular propuesto en la sede
- p. 21efecto invernadero. 16. Disminución de impactos, externalidades y riesgos. Tabla 1. Aspectos generales de economía circular identificados. Nota: Elaboración propia. Una vez identificados, se realizó una depuración para obtener
- p. 23cuales se enfrenta la empresa y que puedan apalancar la estrategia de economía circular a través del estándar TCFD. Tabla 2. Aspectos y retos en economía circular para Mattelsa. Nota
- p. 28cuales se enfrenta la empresa y que puedan apalancar la estrategia de economía circular a través del estándar TCFD. Brechas económicas: -Inversión en asesoría para implementar adecuadamente el informe. Brechas
- p. 31prendas usadas y está basado en el ciclo técnico del diagrama mariposa de la economía circular propuesto por la fundación Ellen MacArthur Foundation (2020) específicamente en su ciclo técnico
- p. 44este modelo la creación de una página web que contenga información relevante sobre la economía circular. Esta herramienta es especialmente efectiva para atraer al público objetivo, dado que cerca
- p. 45blockchain, se presenta una gran oportunidad para su implementación en la estrategia de economía circular de Mattelsa. A través de esta herramienta, se puede llevar a cabo la trazabilidad completa
- p. 56vende la empresa, tal como se observa en los siguientes gráficos: Discusión. La economía circular, sin duda es una estrategia fundamental para afrontar los desafíos de la sostenibilidad. Contribuye
- p. 57logística inversa para el modelo de negocio descrito, la cual “contribuye a la economía circular al fomentar la reutilización y el reciclaje de productos y materiales, adecuadamente los productos, componentes
- p. 58este tipo de productos. Finalmente, la integración de estas estrategias dentro del modelo de economía circular de Mattelsa no solo mejorará la trazabilidad y autenticidad de la marca, sino
- p. 59través de ésta, también se incentiva a que más organizaciones incorporar estrategias de economía circular en sus procesos, los cuales además del valor reputacional, generan también un valor financiero (Marinelli
- p. 61anterior, Mattelsa deberá realizar revisión periódica de esta estrategia e incluir nuevas oportunidades de economía circular, los pasos a implementar nuevamente son los siguientes: Actualización de Modelo de Económica Circular
- p. 63actualizar el modelo de negocio propuesto. Nota. Elaboración propia. Conclusiones. El presente modelo de economía circular para las prendas usadas responde a las necesidades de Mattelsa SAS en aras
- p. 64Respecto a ello, el World Business Council for sustainable development (2021) indica: “Aunque una economía circular es un modelo económico que proporciona oportunidades para las empresas de todas las industrias
- p. 65industrias como la textil donde tienen un impacto sobre su entorno significativo a la economía circular minimizando dichos impactos, genera un cambio organizacional de cómo puede influir de forma positiva
- p. 66establece: Identificar los resultados de la valoración de impactos ASG asociados al Modelo de economía circular para Mattelsa SAS de cara a su consumidor final (cliente), teniendo en cuenta
- p. 68necesidad en particular está orientado a la producción de prendas fabricadas bajo procesos de economía circular con etiquetas donde se evidencie su trazabilidad. De esta forma, se obtienen beneficios asociados
- p. 74Elaboración propia. Como conclusión al ejercicio del calculado el SROI para el proyecto de economía circular de Mattelsa, se obtiene un resultado positivo para los escenarios
- p. 77economía circular. Actualmente se encuentra desarrollando el cargo de analista de sostenibilidad cursando paralelo a esto su maestría en sostenibilidad en la Universidad Eafit. Correo electrónico: andreamiramunoz@gmail.com; aymiram@eafit.edu.co LinkedIn
- p. 78Chavez Casani, F. A. y Velasquez Doig, M. E. (2023). Logística inversa y economía circular de los años 2022 al 2023. Ciencia Latina Revista Científica Multidisciplinar
- p. 79Formato de consentimiento informado. https://bit.ly/3QQyw02 Cerdá, E. y Khailova, A. (2016). Economía circular. Economía industrial, 401, 11–20. https://bit.ly/4beVTrQ Cesti, A. N., Vergara
- p. 80/3VmS9yV Ellen MacArthur Foundation. (2020, febrero 12). Ellen MacArthur sobre los fundamentos de la economía circular. YouTube. https://bit.ly/3ySPOUk Ellen MacArthur Foundation. (2021). Glosario de economía circular. https://bit.ly
- p. 82Medina Abad, J. y Freire Pesántez, A. (2023). Barreras para la implementación de la economía circular en países en vías de desarrollo. Estudios de la Gestión: Revista Internacional de Administración
- p. 83bit.ly/3Xvj6Rj Núñez-Tabales, J., Del Amor-Collado, E. y Rey-Carmona, F. (2021). Economía circular en la industria de la moda: Pilares básicos del modelo. Revista de Ciencias Sociales
- p. 84Hoof, B., Núñez, G. y De Miguel, C. (2023). Escalamiento de las iniciativas de economía circular en América Latina y el Caribe. Comisión Económica para América Latina y el Caribe
- p. 85Como parte de nuestros estudios, estamos desarrollando un proyecto de investigación titulado Modelo de economía circular para Mattelsa SAS. Estudio de caso, dirigido por el profesor Carlos Fernando Cadavid. Queremos
- p. 87Cadavid e investigador Alvarodiego Ortiz Pérez. Objetivo: Identificar aspectos de mejora en términos de economía circular para el área de logística de producción e integración de la sede producción
- p. 90Ruiz Obando y Alvarodiego Ortiz Pérez. Objetivo: Identificar aspectos de mejora en términos de economía circular para el área de corte de la sede producción de Mattelsa. Situación: Horas
- p. 94Mira Muñoz y Alvarodiego Ortiz Pérez. Objetivo: Identificar aspectos de mejora en términos de economía circular para el área de logística de confección e integración de la sede de confección
- p. 96Ruiz Obando y Alvarodiego Ortiz Pérez. Objetivo: Identificar aspectos de mejora en términos de economía circular para el área de confección de Mattelsa. Situación: Horas de la mañana del día
- p. 98Ortiz Pérez y Andrea Mira Muñoz Objetivo: Identificar aspectos de mejora en términos de economía circular para el área de estampación y logística de estampación de Mattelsa. Situación: Horas
Contenido
- Resumenp. 7
- Palabras clavep. 8
- Abstractp. 8
- Highlights o mensajes destacadosp. 10
- Infográfico de los resultadosp. 11
- Introducciónp. 13
- Marco teóricop. 14
- Metodologíap. 19
- Consideraciones éticasp. 37
- Respeto a los derechos de autorp. 37
- Búsqueda de consentimiento al autor para uso de la informaciónp. 38
- Difusión responsable de la informaciónp. 38
- Confidencialidad y anonimato de los participantesp. 38
- Cumplimiento de regulaciones éticasp. 38
- Conflicto de interesesp. 38
- Hallazgos y resultadosp. 39
- Modelo de negocio de prendas usadasp. 39
- Cadena logística reversap. 41
- Mercadeo sosteniblep. 43
- Indicadores para monitorear la estrategiap. 47
- Evaluación financiera del proyectop. 48
- Breve estudio de mercadop. 55
- Discusiónp. 56
- Plan de acciónp. 59
- Conclusionesp. 63
- Contribución a los ODSp. 64
- Impacto del trabajo al desarrollo sosteniblep. 66
- Cálculo del retorno social de la inversión (SROI)p. 70
- Beneficios del SROIp. 71
- Valor total de los insumosp. 73
- Autoresp. 75
- Agradecimientosp. 77
- Referencias bibliográficasp. 78
- Apéndicesp. 85
- Apéndice 1p. 85
- Apéndice 2p. 87
- Apéndice 3p. 90
- Apéndice 4p. 94
- Apéndice 5p. 96
- Apéndice 6p. 98
- Apéndice 7p. 100
- Apéndice 8p. 115
- Apéndice 9p. 121
- Ilustración 1. Resultados de la investigaciónp. 11
- Ilustración 2. Cadena logística reversap. 41
- Ilustración 3. Flujo de caja del proyectop. 50
- Ilustración 4. Flujo de caja del inversionistap. 52
- Ilustración 5. Intención de devolver la prendap. 55
- Ilustración 6. Interés en que Mattelsa venda prendas remanufacturadasp. 55
- Ilustración 7. Expectativa de los clientes al comprar prendas remanufacturadasp. 56
- Ilustración 8. Incentivos al devolver la prendap. 56
- Ilustración 9. Identificación de grupos de interésp. 67
- Tabla 1. Aspectos generales de economía circular identificadosp. 21
- Tabla 2. Aspectos y retos en economía circular para Mattelsap. 23
- Tabla 3. Análisis de brechasp. 28
- Tabla 4. Modelo de negocio para la energía renovable y la eficiencia energéticap. 30
- Tabla 5. Modelo de negocio de prendas usadas para Mattelsap. 32
- Tabla 6. Modelo de negocio para la logística reversa respecto a material de embalajep. 34
- Tabla 7. Modelo de negocio para la logística reversa respecto a material de embalajep. 40
- Tabla 8. Cadena logística reversap. 43
- Tabla 9. Precios y costos unitarios para evaluar financieramente el proyectop. 50
- Tabla 10. Flujo de caja del proyectop. 51
- Tabla 11. Flujo de caja del inversionistap. 53
- Tabla 12. Indicadores financieros del proyectop. 54
- Tabla 13. Indicadores financieros del inversionistap. 55
- Tabla 14. Plan de acción para ejecutar el proyectop. 61
- Tabla 15. Plan de acción para actualizar el modelo de negocio propuestop. 63
- Tabla 16. Actividades e insumos para el cálculo del SROIp. 68
- Tabla 17. Supuestos para el desarrollo del retorno social a la inversiónp. 69
- Tabla 18. Retorno social de la inversiónp. 74
- Tabla 19. Aceptación de participación en el proyectop. 87
- Tabla 20. Análisis de riesgos y oportunidadesp. 114
- Tabla 21. Costo histórico maquinariap. 117
- Tabla 22. Monto arrendamiento mensual para tiendas del Valle de Aburráp. 117
- Tabla 23. Gastos mensuales asociados a transportep. 118
- Tabla 24. Gasto en publicidad mensual para Mattelsap. 119
- Tabla 25. Costo unitario histórico activos administrativosp. 120
- Tabla 26. Consumo energético de las máquinas de confección (KwH)p. 121
- Tabla 27. Área en metros cuadrados de las tiendas ubicadas en el Valle de Aburráp. 121