Maestría en Gerencia de Proyectos · 2025
Competencias interpersonales autopercibidas por los egresados del posgrado en Gerencia de Proyectos de la Universidad EAFIT entre los años 2022 y 2024
Esta investigación se orienta a responder ¿Cuál fue el nivel de desarrollo de las competencias interpersonales autopercibidas por los egresados del posgrado en Gerencia de Proyectos de la Universidad EAFIT entre los años 2022 y 2024? En este sentido, se realiza un barrido enmarcado por la observación de ocho competencias a saber: liderazgo, toma de decisiones, comunicación asertiva, manejo de conflictos, delegación, motivación y desarrollo del personal, manejo del tiempo y dirección de grupos. Posteriormente, el estudio profundiza en tres (3) dimensiones críticas para el ejercicio profesional de la gerencia de proyectos: la dirección de grupos, el perfil de tipos de poder y la comunicación asertiva. La metodología aplicada se constituye a partir de un enfoque cuantitativo, con diseño no experimental, de corte transversal y alcance descriptivo, mediante la aplicación de instrumentos validados a egresados de las sedes de Medellín, Bogotá y Pereira. Los resultados reflejan un buen nivel de autopercepción en liderazgo, motivación y desarrollo del personal; mientras que la delegación y el manejo de conflictos se identifican como las áreas de menor valoración, mostrando variaciones significativas entre las ciudades. Esta situación evidencia la necesidad de revisar y fortalecer la formación en competencias interpersonales dentro del posgrado, especialmente aquellas relacionadas con la gestión de equipos y la toma de decisiones en contextos de alta complejidad. Dentro de las conclusiones de la investigación se incluye la realización de ajustes curriculares orientados a potenciar estas habilidades, de tal forma que se brinden garantías para que los futuros magísteres en gerencia de proyectos se encuentren preparados para ejercer un liderazgo eficaz en entornos dinámicos y exigentes, así como para responder a las necesidades del mercado y los estándares internacionales de la profesión.
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Contenido
- RESUMENp. 6
- INTRODUCCIÓNp. 7
- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAp. 9
- JUSTIFICACIÓNp. 12
- OBJETIVOSp. 13
- OBJETIVO GENERALp. 13
- OBJETIVOS ESPECÍFICOSp. 13
- MARCO TEÓRICOp. 14
- CONCEPTO DE COMPETENCIAp. 14
- Liderazgop. 17
- Comunicaciónp. 19
- Negociaciónp. 19
- Resolución de problemasp. 20
- Influencia sobre la organizaciónp. 21
- Comunicación asertivap. 21
- Motivaciónp. 22
- Toma de decisionesp. 22
- Delegaciónp. 23
- Manejo del tiempop. 23
- CONCEPTO DE AUTOPERCEPCIÓNp. 24
- AUTORES RELEVANTES PARA LA INVESTIGACIÓNp. 26
- Paul Herseyp. 26
- Kenneth Blanchardp. 27
- Kenneth Thomas y Ralph Kilmannp. 28
- Bertram Ravenp. 28
- John Frenchp. 29
- Spencer A. Rathusp. 30
- DISEÑO METODOLÓGICOp. 32
- INVENTARIO DE HABILIDADES GERENCIALESp. 34
- PREFERENCIAS EN LA CONDUCCIÓN DE GRUPOSp. 34
- TIPOS DE PODERp. 35
- RATHUS MODIFICADOp. 36
- RESULTADOSp. 38
- INVENTARIO DE HABILIDADES GERENCIALESp. 34
- Medellínp. 40
- Bogotáp. 42
- Pereirap. 43
- Promedio ponderadop. 44
- Promedio generalp. 48
- PREFERENCIAS EN LA CONDUCCIÓN DE GRUPOSp. 34
- Medellínp. 40
- Bogotáp. 42
- Pereirap. 43
- Promedio ponderadop. 44
- Promedio generalp. 48
- TIPOS DE PODERp. 35
- Medellínp. 40
- Bogotáp. 42
- Pereirap. 43
- Promedio ponderadop. 44
- Promedio generalp. 48
- RATHUS MODIFICADOp. 36
- Medellínp. 40
- Bogotáp. 42
- Pereirap. 43
- Promedio ponderadop. 44
- Promedio generalp. 48
- CONCLUSIONESp. 74
- SUGERENCIASp. 77
- FICHA TÉCNICAp. 78
- UNIVERSIDAD EAFIT ENTRE LOS AÑOS 2022 Y 2024p. 78
- BIBLIOGRAFÍAp. 80
- Ilustración 1: El Triángulo de Talentos del PMIp. 16
- Ilustración 2: Tipos de poderp. 29
- Ilustración 3: Resultados inventario habilidades gerencialesp. 38
- Ilustración 4: Escala porcentual inventario habilidades gerencialesp. 39
- gerencialesp. 40
- Ilustración 6: Promedio ponderado inventario habilidades gerencialesp. 45
- gerencialesp. 48
- Ilustración 10: Resultados preferencias en la conducción de gruposp. 50
- Ilustración 11: estilo de direcciónp. 50
- gruposp. 54
- gruposp. 55
- Ilustración 16: Resultados tipos de poderp. 57
- Ilustración 17: Categoría tipos de poderp. 58
- Ilustración 18: Categoría tipos de poder según resultadosp. 58
- Ilustración 19: Gráfico tipos de poder Medellínp. 60
- Ilustración 20: Gráfico tipos de poder Bogotáp. 62
- Ilustración 21: Gráfico tipos de poder Pereirap. 63
- Ilustración 22: promedio ponderado tipos de poderp. 64
- Ilustración 23: Promedio general tipos de poderp. 66
- Ilustración 24: Gráfico promedio general tipos de poderp. 67
- Ilustración 25: Resultados Rathus modificadop. 68
- Ilustración 26: Categoría Ratus modificadop. 69
- Ilustración 27: Categoría Rathus modificado según resultadosp. 69
- Ilustración 28: Gráfico Rathus modificado Medellínp. 70
- Ilustración 29: Gráfico Rathus modificado Bogotáp. 71
- Ilustración 30: Gráfico Rathus modificado Pereirap. 71
- Ilustración 31: Promedio ponderado Rathus modificadop. 72
- Ilustración 32: promedio general Rathus modificadop. 73