Maestría en Administración - MBA · 2025
Estudio de prefactibilidad de una plataforma tecnológica e-commerce para la comercialización de café especial verde en el mercado de Estados Unidos por parte de la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia
This prefeasibility study evaluates the viability of an e-commerce technology platform for marketing Colombian green specialty coffee in the United States, implemented by the Federación Nacional de Cafeteros de Colombia. The objective is to determine the feasibility of this solution as a commercial tool. The methodology developed for this study is an analysis that encompasses the market, technology, organization, and finances. The analysis measures the demand in the United States for Colombian specialty coffee marketed digitally, which allows for differentiation through strategies involving aspects such as traceability and supply chain efficiency. The solution is complemented by an adaptable and scalable CRM integrated with the SAP ERP. The proposed administrative structure allows for the e-commerce platform, customer management, and logistics to create a high-value shopping experience for the buyer. The financial analysis was projected over five years to thoroughly review the feasibility. The result was a positive NPV and an IRR higher than the FNC's cost of capital. The projected net profit is positive from the second year, a characteristic that strengthens the investment decision. The sensitivity analysis determined a dependence on sales volume, for which ongoing monitoring of commercial and financial performance is recommended. The pre-feasibility study showed that the platform is feasible for marketing Colombian green specialty coffee in the United States. Its potential to generate economic value and contribute to the benefit of coffee growers by modernizing the marketing of Colombian coffee is highlighted.
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Contenido
- LISTA DE FIGURASp. 5
- LISTA DE TABLASp. 6
- RESUMENp. 7
- ABSTRACTp. 8
- INTRODUCCIÓNp. 9
- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAp. 10
- Contextop. 10
- Problemáticap. 11
- Mercado internacional del cafép. 11
- Cadena de suministro del cafép. 13
- Trazabilidadp. 16
- Café especialp. 17
- Comercio electrónicop. 21
- JUSTIFICACIÓNp. 27
- Pregunta problemap. 28
- OBJETIVOSp. 29
- Generalp. 29
- Específicosp. 29
- MARCO CONCEPTUALp. 30
- Conceptos clavep. 30
- Estudio de prefactibilidadp. 31
- METODOLOGÍAp. 33
- Estudio del entorno y sectorp. 33
- Estudio de mercadop. 34
- Estudio técnicop. 34
- Estudio administrativop. 34
- Estudio legalp. 35
- Evaluación financierap. 35
- ESTUDIO DE PREFACTIBILIDADp. 31
- Estudio del entorno y del sectorp. 36
- Análisis del entorno políticop. 36
- Análisis del entorno económicop. 39
- Análisis del entorno socialp. 41
- Análisis del entorno tecnológicop. 43
- Análisis del entorno ecológicop. 46
- Análisis del entorno legalp. 47
- Estudio del mercadop. 50
- Productop. 50
- Preciop. 56
- Plazap. 59
- Promociónp. 63
- Estudio técnicop. 34
- Arquitectura del sistemap. 66
- Localizaciónp. 68
- Tamañop. 69
- Ingenieríap. 70
- Resultadosp. 70
- Estudio administrativop. 34
- Personalp. 72
- Organigramap. 77
- Nóminap. 77
- Evaluación financierap. 35
- Ventasp. 78
- Presupuesto de costosp. 78
- Inversión y financiaciónp. 79
- Presupuesto de gastosp. 79
- Depreciaciones y amortizacionesp. 80
- Plan operativop. 81
- Estado de resultados y flujo de cajap. 81
- Análisis de sensibilidad y riesgop. 82
- CONCLUSIONESp. 84
- REFERENCIASp. 87
- ANEXOSp. 94
- Anexo 1. Factores que afectan los precios del cafép. 94
- Anexo 2. Etapas del estudio de prefactibilidadp. 95
- Anexo 3. Presupuesto de mobiliario y equipop. 96
- Anexo 4. Documento de requerimientosp. 102
- Figura 1. Factores que afectan el precio del cafép. 12
- Figura 2. Cadena de suministro del cafép. 13
- Figura 3. Características de café especialp. 18
- Figura 4. El valor del café especialp. 18
- Figura 5. Infraestructura de servicios de un e-commercep. 22
- Figura 6. Beneficios del comercio electrónico del cafép. 24
- Figura 7. Características estratégicas de Covoyap. 25
- Figura 8. Proceso de evaluación de prefactibilidadp. 31
- Figura 9. Concepto de marcap. 50
- Figura 10. Namingp. 51
- Figura 11. Sistemap. 67
- Figura 12. Diseño de la edificaciónp. 69
- Figura 13. Organigramap. 77
- Tabla 1. Cotización de SAPp. 70
- Tabla 2. Cotización de Salesforcep. 71
- Tabla 3. Cotización de Hubspotp. 71
- Tabla 4. Nóminap. 77
- Tabla 5. Ventas proyectadasp. 78
- Tabla 6. Costos de producciónp. 79
- Tabla 7. Inversionesp. 79
- Tabla 8. Gastos de personal (administración y ventas)p. 79
- Tabla 9. Gastos de administraciónp. 80
- Tabla 10. Depreciación y amortizaciónp. 80
- Tabla 11. Capital de trabajop. 81
- Tabla 12. Estado de resultados y flujo de cajap. 81