Maestría en Gerencia de Proyectos · 2025
Estudio de prefactibilidad para la producción y la exportación de café de especialidad de la Asociación ASORIBERA
This research evaluates the pre-feasibility for the production and direct export of specialty roasted coffee by the ASORIBERA Association, located in the municipality of Santa Fe de Antioquia, destined for the United States market. Through the application of the methodology of the United Nations Industrial Development Organization (ONUDI), eight comprehensive studies were developed: sectoral, market, technical, environmental, administrative, legal, financial, and risk assessment. The analysis allowed for the identification of the internal and external conditions that affect the project's viability, including the necessary infrastructure for the roasting plant, regulatory requirements for export, dynamics of the international market, and the main risks associated with the operation. The study becomes relevant by proposing an export plan that adds value to coffee through its transformation into a finished product, generating higher profit margins for producers and strengthening their commercial autonomy. From the project management perspective, strategies are proposed to optimize resources, reduce uncertainty, and ensure the sustainability of the export process over a 10-year horizon, thereby contributing to local economic development and the welfare of the coffee-growing families that are part of the association.
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5 páginas con «café cambio climático»
- p. 40productores y consumidores a través de herramientas digitales inteligentes. Entorno Ambiental. Los impactos del cambio climático a nivel global han impulsado el consumo consciente de productos que demuestran la producción
- p. 41Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC, 2022) el cambio climático también ha impactado negativamente las áreas de cultivo de café en el mundo y se estima que hasta 2050 estas
- p. 44energías limpias para generar capacidades nacionales que permitan enfrentar los efectos del cambio climático y contribuir con ello a superar la crisis ambiental global que pone en juego la vida
- p. 52contexto político mundial, específicamente la implementación de aranceles por parte de Estados Unidos. • Cambio climático y riesgos ambientales • La seguridad publica en los territorios • Desgaste de suelos por alta producción
- p. 67estas materias primas en la producción del café, principalmente: Tabla 12: Análisis de la demanda de materias primas en la producción de café Fuente: elaboración propia, 2023. Datos
Contenido
- Resumenp. 7
- Abstractp. 8
- Introducciónp. 9
- Marco de referencia y contexto generalp. 11
- Planteamiento del problemap. 14
- Justificaciónp. 16
- Objetivosp. 17
- Generalp. 17
- Específicosp. 17
- Marco conceptualp. 18
- Marco lógicop. 20
- controlados)p. 22
- Procesosp. 22
- Temasp. 23
- Principiosp. 23
- Metodología para evaluación de proyectos industriales (ONUDI)p. 24
- Estudios de la metodología ONUDI para la preparación de proyectosp. 24
- Diseño metodológicop. 29
- Fase II: Enfoque cualitativo, análisis documental y entrevistasp. 30
- Estudio sectorialp. 35
- Análisis del sector y ofertap. 35
- Análisis del macroentornop. 37
- Entorno políticop. 38
- Entorno económicop. 38
- Entorno socialp. 39
- Entorno tecnológicop. 40
- Entorno Ambientalp. 40
- Entorno Legalp. 41
- Análisis del microentornop. 42
- Entorno Políticop. 38
- Entorno Económicop. 38
- Entorno Socialp. 39
- Entorno tecnológicop. 40
- Entorno Ambientalp. 40
- Análisis DOFAp. 51
- Estudio de mercadop. 53
- Producto: Café especial tostadop. 53
- Análisis de la Demandap. 54
- Proyección de la demandap. 57
- Análisis del Preciop. 61
- Comercializaciónp. 63
- Promoción y publicidadp. 65
- Estudio de materias primasp. 66
- Materias primas de difícil acceso o críticasp. 67
- Mezcla de mercadeop. 68
- Productop. 68
- Preciop. 68
- Plaza (Distribución)p. 68
- Promociónp. 68
- Estudio técnico y ambientalp. 69
- Planta de transformación y torrefacción de café especial de ASORIBERAp. 69
- Ciudades clave para posicionamiento inicialp. 70
- Canales de entrada prioritariosp. 70
- Estrategia omnicanalp. 71
- Capacidad de producción de café especialp. 71
- Proceso de transformación en la planta de ASORIBERAp. 72
- 1. Recepción de materias primasp. 73
- 2. Pesaje y control de calidadp. 73
- 3. Clasificación y Trilladop. 75
- 4. Tuestep. 76
- Moliendap. 77
- Prueba de tazap. 78
- Empaque y almacenamientop. 79
- Inversión de la Asociación ASORIBERAp. 80
- Estrategia de producciónp. 81
- Justificación de la Estrategiap. 82
- Capacidad instaladap. 82
- Capacidad productiva estimada según maquinaria instaladap. 82
- Capacidad de producción y alineación con la estrategiap. 83
- Procesos productivosp. 85
- Costosp. 86
- Cálculo 1 grafico utilidad sin exportaciónp. 87
- Cálculo 2 utilidad con exportación de productop. 89
- Estudio de impacto ambientalp. 89
- Estudio administrativo y legalp. 92
- Diseño organizacionalp. 92
- Cargos y funcionesp. 92
- Asamblea Generalp. 92
- Junta Directivap. 34
- Gerentep. 93
- Comité Técnicop. 94
- Contador tributariop. 94
- Asesor contablep. 94
- Asesor jurídicop. 94
- Equipo de trabajo y salariosp. 95
- Canales y modelo de comunicaciónp. 96
- Canales B2B (business to business)p. 96
- Canales B2C (business to consumer)p. 97
- Matriz de comunicaciónp. 98
- Requerimientos legalesp. 99
- Documentos previos obligatoriosp. 101
- Registro ante diferentes entidadesp. 101
- Documentos requeridosp. 102
- Procedimientos aduaneros exigidosp. 102
- Procedimientos cambiariosp. 102
- Estudio financierop. 103
- Horizonte de evaluación del proyectop. 103
- Presupuesto de ingresos operativos:p. 103
- Demanda proyectadap. 104
- Precios constantes (inflación cero)p. 104
- Presupuesto de inversionesp. 104
- Capital de trabajop. 104
- Presupuesto de costos de operaciónp. 104
- Gastos de administraciónp. 105
- Gastos de ventas y comercializaciónp. 105
- Gastos de mantenimientop. 105
- Costos por depreciación y amortizaciónp. 105
- Costos y análisis financierop. 105
- Tasa de interés de oportunidad (TIO - WACC)p. 105
- Apalancamiento financiero (%) y tasa de interés de un crédito corrientep. 106
- Sistemas de amortizaciónp. 106
- Cuotas fijasp. 106
- Abono constante de capital e intereses sobre saldosp. 106
- Pago de intereses constantes y capital al finalp. 106
- Pago total al finalp. 107
- Construcción de flujo de caja del proyecto con apalancamientop. 107
- Cálculo de indicadores y análisis financiero para el inversionistap. 107
- Estudio de Riesgosp. 107
- Contextop. 107
- Flujo de proceso y riesgos identificadosp. 108
- Mapa de riesgosp. 109
- Principales controlesp. 109
- Recomendacionesp. 109
- Análisis en @RISKp. 110
- Análisis para inversionistasp. 110
- Análisis financiero del proyectop. 112
- Plan de exportaciónp. 114
- Características del producto a exportar:p. 114
- Certificaciones necesariasp. 115
- Registros necesarios ante entidades internacionalesp. 115
- Documentos requeridos para cada exportaciónp. 115
- Procedimientos aduaneros exigidosp. 102
- Procedimientos cambiariosp. 102
- Estrategia de entrada al mercadop. 116
- Modalidadp. 116
- Canales de distribuciónp. 116
- Plan logístico y operativop. 116
- Plan Financierop. 116
- Plan de marketing internacionalp. 117
- Plan de Acciónp. 117
- Indicadores de Éxitop. 11
- Conclusiones y recomendacionesp. 118
- Referenciasp. 121
- Tabla 1. Matriz de marco lógicop. 21
- Tabla 2 Resumen diseño metodológicop. 34
- Tabla 3: Distribución del área cafeterap. 35
- Tabla 4: Precio del cafép. 37
- Tabla 5: Tasa de crecimiento en volumenp. 46
- Tabla 6: Índices del precio al consumidorp. 47
- Tabla 7: Análisis DOFAp. 52
- Tabla 8: Proyección de la demandap. 59
- Tabla 9: Precios comparativos del cafép. 61
- Tabla 10: Precios de referencia del cafép. 62
- Tabla 11: Datos preliminares de la Asociaciónp. 64
- Tabla 12: Análisis de la demanda de materias primas en la producción de cafép. 67
- Tabla 13: Producción de café de ASORIBERAp. 71
- Tabla 14: Inversión del proyectop. 81
- Tabla 15: Maquinaria de la planta de producciónp. 83
- Tabla 16: Proyección de escenarios de riesgosp. 85
- Tabla 17: Costos de producciónp. 86
- Tabla 18: Punto de equilibriop. 87
- Tabla 19: utilidad con exportación de productop. 89
- Tabla 20: Matriz de análisis ambientalp. 91
- Tabla 21: Funcionamiento de la planta de transformaciónp. 95
- Tabla 22: gastos subcontratadosp. 96
- Tabla 23: Matriz de comunicaciónp. 98
- Tabla 24: Indicadores financieros del proyectop. 107
- Tabla 25 Flujo de proceso y riesgos identificadosp. 108
- Tabla 26: Mapa de riesgosp. 109
- Tabla 27 Análisis en @RISKp. 110
- Tabla 28 Documentación previa obligatoriap. 115
- Tabla 29 Registros necesarios ante entidadesp. 115
- Tabla 30 Registros necesarios ante entidades internacionalesp. 115
- Tabla 31 Documentos requeridos para cada exportaciónp. 115
- Tabla 32 Procedimientos aduaneros exigidosp. 115
- Tabla 33 Procedimientos cambiariosp. 116
- Tabla 34 Plan logístico y operativop. 116
- Tabla 35 Cronograma exportadorp. 117
- Ilustración 1: Procesos y componentes de PRINCE2p. 22
- Ilustración 2: Participación del área rural censadap. 43
- Ilustración 3: Producto interno brutop. 46
- Ilustración 4: Producto vafé especialp. 54
- Ilustración 5:Proyección de la demanda de café especial en Estados Unidosp. 58
- escenario Conservadorp. 60
- Ilustración 7: Proyección requerimientos de producciónp. 60
- Ilustración 8: Proyección del precio de cafép. 63
- Ilustración 9: Flujograma del procesop. 72
- Ilustración 10: Pesap. 73
- Ilustración 11: Bascula gramerap. 74
- Ilustración 12: Maquina medidora de humedadp. 75
- Ilustración 13: Mallas de granulometríap. 75
- Ilustración 14: Trilladorp. 76
- Ilustración 15: Tostador y computador con software Artisanp. 77
- Ilustración 16: Molinop. 78
- Ilustración 17: Instrumentos preparación de café especialp. 78
- Ilustración 18: Máquina selladorap. 80
- café tostado en ASORIBERAp. 84
- Ilustración 20: Organigrama del proyectop. 92
- Ilustración 21: Normatividad para la exportaciónp. 99
- Ilustración 22: Registro único nacional de exportadores de café en Colombiap. 100
- Ilustración 23: Flujo de exportación de pequeñas cantidades de cafép. 101
- Ilustración 24: Criterios de decisión financiera para inversionista: VPNp. 111
- Ilustración 25: Criterios de decisión financiera para inversionista: TIRp. 111
- Ilustración 26: Criterios de decisión financiera para proyecto: VPNp. 112
- Ilustración 27: Criterios de decisión financiera para proyecto: TIRp. 113