Maestría en Gerencia de la Innovación y el Conocimiento · 2025
Integración de la dimensión estratégica y operativa de la gestión de conocimiento para potenciar la innovación
There are numerous studies on knowledge management as a fundamental enabler for achieving innovation. However, despite the literature, tools, and resources, organizations still lack a solid connection between knowledge management and innovation that allows initiatives to materialize. Therefore, this research aims to develop a knowledge management action framework that enhances innovation in organizations. The research is based on a systematic literature review and a comparative analysis of classic and emerging approaches, with the aim of articulating and connecting perspectives, leading to the construction of the framework. This framework is composed of an understanding of knowledge management from two dimensions: strategic and operational. The first includes enablers such as leadership, culture, metrics, technology, and processes, while the second corresponds to the operational activities of these enablers based on the organization's multi-scale knowledge. However, it is the deliberate integration of these two dimensions that makes knowledge management fundamental to enabling collective intelligence and strengthening innovation.
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Contenido
- LISTA DE TABLASp. 4
- LISTA DE FIGURASp. 5
- RESUMENp. 6
- ABSTRACTp. 7
- INTRODUCCIÓNp. 8
- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAp. 10
- JUSTIFICACIÓNp. 12
- OBJETIVOSp. 14
- GENERALp. 14
- ESPECÍFICOSp. 14
- MARCO CONCEPTUALp. 15
- Conceptualización del conocimientop. 15
- Gestión del conocimientop. 21
- Dimensiones de la gestión del conocimientop. 22
- Facilitadores de la dimensión estratégicap. 30
- Cultura, estrategia, liderazgop. 30
- Sistema socio-tecnológicop. 34
- Medición de la gestión de conocimientop. 39
- Procesos: puente entre DE Y DOp. 42
- La multiescalaridad de la gestión del conocimientop. 45
- Nivel Individualp. 45
- Nivel Grupalp. 48
- Nivel Organizacionalp. 52
- Nivel Interorganizacionalp. 54
- METODOLOGÍAp. 57
- Fase de exploraciónp. 58
- Fase de conexiónp. 60
- Fase de construcciónp. 60
- PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE RESULTADOSp. 62
- Dimensión estratégicap. 63
- Flujo de conocimiento multiescalarp. 67
- Articulación entre la DE y la condición multiescalar de la GCp. 72
- Conocimiento, estrategia e innovaciónp. 72
- Nivel individual como ADN Innovadorp. 76
- Nivel grupal como dimensión colectivap. 80
- Nivel organizacional como dimensión sistémicap. 84
- Nivel Interorganizacional como sistema abiertop. 88
- la innovaciónp. 92
- CONCLUSIONESp. 95
- TRABAJOS FUTUROSp. 98
- REFERENCIASp. 99
- Tabla 1. Enfoques del conocimientop. 19
- Tabla 2. Conceptualización de la Gestión de conocimientop. 26
- Tabla 3. Aportes de la inteligencia artificial a las fases del ciclo de GCp. 35
- Tabla 4. Ecuaciones de búsquedap. 59
- Tabla 5. Actividades operativas de los facilitadores a nivel individualp. 79
- Tabla 6. Actividades operativas de los facilitadores a nivel grupalp. 83
- Tabla 7. Actividades operativas de los facilitadores a nivel organizacionalp. 87
- Tabla 8. Actividades operativas de los facilitadores a nivel interorganizacionalp. 91
- largo de las cuatro fases creativas de la innovaciónp. 37
- Figura 4. Proceso metodológicop. 58
- Figura 5. Estrategia como articulador de los facilitadores en la DEp. 67
- Figura 6. DE más los niveles de análisisp. 72
- innovaciónp. 9