Maestría en Gerencia de Proyectos · 2025
Estudio de la prefactibilidad del proyecto Celea : creación de una marca de carteras de cuero premium con enfoque sostenible
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Contenido
- Planteamiento del problemap. 5
- Justificaciónp. 7
- Objetivosp. 8
- Objetivo generalp. 8
- Objetivos específicosp. 8
- Marco teórico y conceptualp. 9
- Proyecto – ciclo de proyectop. 9
- Metodologías para la evaluación de proyectosp. 12
- 4.2.1. Metodología Marco lógico (MML)p. 12
- 4.2.2. Metodología General Ajustada (MGA)p. 14
- 4.2.3. Metodología ONUDIp. 16
- Modelos de negocio sosteniblesp. 19
- 4.3.1. Producción sosteniblep. 19
- 4.3.2. Productividad y calidadp. 20
- 4.3.3. Alianza con proveedoresp. 21
- 4.3.4. Uso de tecnología e innovación para automatizaciónp. 21
- 4.3.5. Economía circularp. 8
- 4.3.6. Trazabilidad de materialesp. 23
- 4.3.7. Innovación sosteniblep. 24
- Diseño metodológicop. 26
- Estudio del entornop. 16
- Mercado de moda sosteniblep. 30
- Competitividad y diferenciaciónp. 32
- Las cinco fuerzas de Porterp. 34
- 6.3.1. Amenaza de nuevos competidores: fuerza moderadap. 35
- 6.3.2. Poder de negociación de los proveedores: fuerza moderadap. 35
- 6.3.3. Poder de negociación de los clientes: fuerza fuertep. 36
- 6.3.4. Amenaza de productos sustitutos: fuerza fuertep. 36
- 6.3.5. Rivalidad entre competidores existentes: fuerza fuertep. 37
- Análisis PESTELp. 37
- 6.4.1. Políticop. 38
- 6.4.2. Económicop. 38
- 6.4.3. Socialp. 21
- 6.4.4. Tecnológicop. 39
- 6.4.5. Ecológicop. 40
- 6.4.6. Legalp. 40
- Estudio del mercadop. 42
- Análisis de las encuestas de acuerdo con resultados obtenidosp. 46
- Perfil de la muestrap. 46
- Perspectivas hacia moda y sostenibilidadp. 47
- Frecuencia de compra por generop. 49
- Sostenibilidad y frecuencia de comprap. 49
- Importancia del cuero auténtico por grupo de edadp. 50
- Aspectos más importantes al elegir un bolso por génerop. 51
- Pieza preferida por génerop. 53
- 7.10. Sensibilidad al precio y disposición a pagarp. 54
- 7.11. Preferencias de moda y sostenibilidad por génerop. 56
- Estudio ambientalp. 18
- Línea base ambiental del proyecto Celeap. 59
- Estudio legalp. 65
- Estudio técnicop. 17
- 10.1. Planta de confección de bolsos de cuerop. 69
- 10.2. Ciudades clave para posicionamientop. 70
- 10.3. Capacidad de producción de bolsos de cuerop. 71
- 10.4. Proceso de confección en plantap. 73
- 10.4.1. Curtido y preparación del cuerop. 73
- 10.4.2. Corte y patronajep. 73
- 10.4.3. Ensamble y costurap. 74
- 10.4.4. Acabados finalesp. 73
- 10.5. Inversión en maquinaria y materia primap. 76
- 10.6. Estrategia de producciónp. 77
- 10.7. Capacidad productiva estimada según maquinaria instaladap. 79
- Estudio administrativo y organizacionalp. 82
- 11.1. Perfiles y formaciónp. 82
- 11.1.1. Gerente generalp. 82
- 11.1.2. Director de operacionesp. 82
- 11.1.3. Director administrativo y financierop. 83
- 11.1.4. Analista financierop. 84
- 11.1.5. Operariop. 85
- 11.2. Métodos y procedimientosp. 86
- 11.3. Necesidades de personalp. 86
- 11.4. Necesidades de infraestructura físicap. 87
- 11.5. Organización y operación del proyectop. 88
- 11.6. Organización legal y administrativap. 89
- 11.7. Organización técnico y funcionalp. 89
- 11.8. Controles internosp. 90
- Estudio financierop. 18
- 12.1. Supuestos del modelo financierop. 93
- 12.2. Inversiones inicialesp. 94
- 12.3. Estructura de financiaciónp. 98
- 12.4. Costos y gastos operativosp. 98
- 12.5. Flujos de cajap. 102
- 12.6. Indicadores financieros de evaluaciónp. 104
- Estudio de riesgosp. 107
- 13.1. Impactos asociados al análisis de mercadop. 107
- 13.2. Impactos asociados a alcance financierop. 108
- 13.3. Impactos asociados al alcance técnicop. 108
- 13.4. Impactos asociados al análisis ambientalp. 109
- Conclusionesp. 111
- Referencias bibliográficasp. 114
- Ilustración 1. Ciclo de proyectos (Sapag Chain et al., 2014)p. 12
- López et al., 2020)p. 14
- Ilustración 3. Flujo del Registro de la información MGAp. 15
- Ilustración 4. Gráfico de respuestas pregunta 1p. 47
- Ilustración 5. Gráfico de respuestas pregunta 2p. 47
- Ilustración 7. Gráfico de respuestas pregunta 5……p. 47
- Ilustración 8. Gráfico de respuestas pregunta 6p. 48
- Ilustración 9. Gráfico de respuestas pregunta 7p. 48
- Ilustración 10. Gráfico de respuestas pregunta 9p. 48
- Ilustración 11. Gráfico de respuestas pregunta 2p. 49
- Ilustración 12. Gráfico de respuestas pregunta 12p. 49
- Ilustración 13. Gráfico de respuestas pregunta 7p. 50
- Ilustración 14. Gráfico de respuestas pregunta 12p. 50
- Ilustración 15. Gráfico de respuestas pregunta 9p. 51
- Ilustración 16. Gráfico de respuestas pregunta 2p. 51
- Ilustración 17. Gráfico de respuestas pregunta 8p. 51
- Ilustración 18. Gráfico de respuestas pregunta 19p. 52
- Ilustración 19. Gráfico de respuestas pregunta 20p. 52
- Ilustración 20. Gráfico de respuestas pregunta 2p. 52
- Ilustración 21. Gráfico de respuestas pregunta 2p. 53
- Ilustración 22. Gráfico de respuestas pregunta 10p. 53
- Ilustración 23. Imágenes de la pregunta 10p. 53
- Ilustración 24. Gráfico de sensibilidad de precios obtenidosp. 55
- Ilustración 26. Gráfico de respuestas pregunta 2p. 56
- Ilustración 27. Gráfico de respuestas pregunta 6p. 57
- Ilustración 28. Gráfico de respuestas pregunta 7p. 57
- Ilustración 29. Flujograma del proceso de producciónp. 74
- Ilustración 30. Organigramap. 85
- Tabla 1. Ficha técnica de la encuesta realizadap. 27
- marroquinería en Colombia (2024). Fuente. IFLS, 2024p. 29
- Tabla 3. DOFAp. 41
- Tabla 4. Impactos ambientales en la producción del proyectop. 63
- Tabla 5. Variables para definición de capacidad teórica y prácticap. 72
- Tabla 6. Detalle de las fases del proceso de producciónp. 75
- Tabla 7. Inversiones requeridas para la producciónp. 77
- Tabla 8. Capacidad productiva detallada por equipop. 79
- Tabla 9. Maquinaria y equipop. 95
- Tabla 10. Muebles y enseresp. 96
- Tabla 11. Inversiones diferidasp. 97
- Tabla 12. Costos de producción o fabricaciónp. 99
- Tabla 13. Mantenimiento preventivop. 101
- Tabla 14. Criterios para el proyecto e inversionistap. 105
- Tabla 15. Matriz de riesgosp. 109