Maestría en Administración - MBA · 2026
Direccionamiento estratégico de una empresa comercializadora
Trading companies represent a solution for multiple clients who require comprehensive services within their supply chain, ranging from the search for product alternatives to delivery, all while ensuring compliance with the required quality standards. In the absence of a clear value proposition directed at clients, the likelihood that they will carry out their import processes directly becomes quite high. Although there are various external and internal factors that are decisive in the commercialization process, it is essential for a trading company to possess in-depth knowledge of its environment, the megatrends shaping the market, and the real needs of its clients. This research aims to collect primary data through interviews with experts, trading companies, clients, and potential clients, as well as secondary data such as PESTEL analysis and the review of macro trends, among others. The objective is to identify the optimal business model, competitive strategy, and clear value proposition for a trading company, from communication methods to the most valuable added attributes, such as quality, innovation, logistical efficiency, and financing.
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Contenido
- INTRODUCCIÓNp. 7
- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAp. 8
- JUSTIFICACIÓNp. 15
- OBJETIVOSp. 15
- GENERALp. 16
- ESPECÍFICOSp. 16
- MARCO TEÓRICOp. 17
- PROPUESTA DE VALORp. 17
- MAPA DE VALORp. 19
- RELOJ ESTRATÉGICOp. 22
- COMPETENCIAS EMPRESARIALESp. 23
- MODELO DE NEGOCIOp. 30
- ESTRATEGIA DE NEGOCIOp. 36
- DISEÑO METODOLÓGICOp. 42
- DESARROLLO DEL TRABAJOp. 44
- ANÁLISIS MACROENTORNOp. 44
- ANALISIS SECTORIALp. 47
- FODAp. 50
- COMPETENCIAS EMPRESARIALES, RECURSOS Y CAPACIDADESp. 54
- GESTION POR PROCESOSp. 56
- PROPUESTA DE VALORp. 17
- MODELO DE NEGOCIOp. 30
- VISIÓNp. 64
- ESTRATEGIA DE NEGOCIOp. 36
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONALp. 67
- CUADRO DE MANDO INTEGRALp. 69
- CONCLUSIONESp. 72
- REFERENCIASp. 74
- ANEXOSp. 80
- Tabla 1: Estadísticas - Comercio Internacional – Importacionesp. 13
- Tabla 2: Estadísticas - Comercio Internacional – Importaciones valores CIFp. 14
- Tabla 3: Resumen de los factores PESTELp. 45
- Tabla 4: Matriz FODAp. 50
- empresa de Global Tradingp. 52
- Tabla 6: Perspectivas Cuadro de Mando Integralp. 69
- Gráfico 1: El Reloj de la estrategia de Bowmanp. 22
- Gráfico 2: Análisis 5 Fuerzas De Porterp. 47
- Gráfico 3: Frecuencia búsqueda nuevos proveedoresp. 48
- comercializadorasp. 49
- Gráfico 5: Mapa de Valor – Estrategia Océano Azulp. 53