Maestría en Administración - MBA · 2026
Diseño de un modelo de negocio de consultoría en servicios especializados para la medición de impactos ambientales y la formulación de prácticas sostenibles en la industria del entretenimiento en Colombia, para identificar la estrategia competitiva, bajo la metodología Estramipyme
This research aims to design a business model for a consulting firm specialized in measuring environmental impacts and developing sustainable practices for the entertainment industry in Colombia by using the Estramipyme methodology. Through a mixed-methods approach, an environmental and competitive diagnosis was conducted using PESTEL analysis, Porter’s Five Forces model, and a competitive benchmarking. Findings reveal a growing industry with an increasing demand for live events, but significant gaps in the systematic application of sustainability practices. The proposed business model integrates sustainability as a strategic value driver for BTL companies and event organizers, offering customized consulting services for impact measurement, implementation, and certification. The study concludes that the proposed model offers a sustainable competitive advantage through technical expertise, methodological innovation, and strategic partnerships, and represents a key opportunity to enhance competitiveness and sustainability within Colombia’s entertainment industry.
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Contenido
- RESUMENp. 6
- ABSTRACTp. 7
- 1. INTRODUCCIÓNp. 8
- 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAp. 10
- 2.1. Análisis del contextop. 10
- 2.2. Análisis de antecedentesp. 13
- 3. JUSTIFICACIÓNp. 16
- 4. OBJETIVOSp. 18
- 4.1. Objetivo generalp. 18
- 4.2. Objetivos específicosp. 18
- 5. MARCO TEÓRICO O MARCO CONCEPTUALp. 19
- 5.1. Metodología Estramipymep. 19
- 5.2. Estrategia y competitividadp. 20
- 5.3. Modelo de negocio y creación de valorp. 21
- 5.4. La industria del entretenimiento y su contexto en Colombiap. 21
- 5.5. Impactos ambientales y sostenibilidad de los eventos en vivop. 23
- 5.6. Normativas y estándares internacionalesp. 24
- 5.7. Oportunidad para la consultoría sostenible en Colombiap. 25
- 6. DISEÑO METODOLÓGICOp. 26
- 7. DESARROLLO DEL TRABAJOp. 28
- 7.1. Análisis externop. 28
- 7.2. Macroentornop. 28
- 7.2.1. Análisis PESTELp. 28
- 7.2.2. Megatendenciasp. 33
- 7.3. Industriap. 35
- 7.3.1. Análisis de las Cinco Fuerzas de Porterp. 35
- 7.3.2. Benchmarkingp. 38
- 7.4. Análisis internop. 39
- 7.4.1. Entrevistas semiestructuradasp. 39
- 7.4.2. Testimonio recopilado de EVENTLAB 2025p. 41
- 7.4.3. Círculo doradop. 42
- 7.4.4. Análisis de recursos y capacidades – VRIOp. 44
- 7.4.5. Reto estratégicop. 47
- 8. RESULTADOSp. 48
- 8.1. Cocreaciónp. 52
- 8.1.1. Propósito superiorp. 52
- 8.1.2. Reloj estratégico de Bowman y Faulkerp. 52
- 8.1.3. Lienzo de cliente y propuesta de valorp. 54
- 8.1.4. Modelo de negociop. 56
- 8.1.5. Modelo estrella de Jay R. Galbraithp. 57
- 8.1.6. Hoja de ruta estratégicap. 59
- 9. CONCLUSIONESp. 61
- REFERENCIASp. 63
- ANEXOSp. 68
- Anexo 1: Formato entrevista semiestructuradap. 68
- Anexo 2: Presentación diagnóstico y cocreaciónp. 69
- trimestre de 2025)p. 22
- Tabla 3. Análisis VRIOp. 44
- Tabla 4. Resumen del análisis PESTELp. 48
- y Galbraith)p. 59
- Ilustración 1. Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter para el modelo de negociop. 35
- Ilustración 2. Círculo dorado de Sinekp. 42
- Ilustración 3. Riesgos y oportunidades PESTELp. 49
- Ilustración 4. Riesgos y oportunidades que surgen de las megatendenciasp. 50
- Ilustración 5. Riesgos y oportunidades de la industriap. 51
- Ilustración 6. Highlights de las entrevistasp. 52
- Ilustración 7. Reloj estratégico de Bowman y Faulkerp. 53
- entretenimientop. 9
- Ilustración 9. Modelo de negociop. 56
- Ilustración 10. Modelo de la estrella de Kates y Galbraithp. 58
- Ilustración 11. Hoja de ruta estratégicap. 60