Maestría en Gerencia de Empresas Sociales para la Innovación Social y el Desarrollo Local · 2026
Claves para formular una empresa social para la formación de talento humano para el sector hotelero de Cusco, Perú
This study analyzes the potential of a social enterprise as a response to the deficit of human talent with comprehensive and relevant training, to work in the hotel microenterprises of Cusco, Peru, a situation that affects hotel staff and business performance. From a qualitative approach, the research seeks to identify key factors for the formulation of a social enterprise oriented to the formation of human talent in hospitality for local microenterprises, with the purpose of strengthening the social economy and contributing to local development. The analysis is framed within the principles of the solidarity economy and integrates the literature review on social enterprise, tourism, hospitality and microenterprises, along with the examination of the national and local context in employment, education and hotel training. Also, surveys of hotel workers and microentrepreneurs were applied to know their working conditions, training needs and professional development expectations. The results -which highlight the need for training programs in hospitality that are practical and adjusted to the demands of workers and microenterprises- were used for the initial design of training programs. On the other hand, the formulation of the social enterprise was based on models of social innovation, in which strategic alliances are a central element. In this sense, formulation promotes the articulation between the public sector, private sector, third sector and educational institutions.
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Contenido
- INTRODUCCIÓNp. 7
- JUSTIFICACIÓNp. 10
- OBJETIVOSp. 12
- Objetivo Generalp. 12
- Objetivos Específicosp. 12
- MARCO TEÓRICOp. 13
- Marco Conceptualp. 13
- La Economía Socialp. 13
- La Empresa Social (ES)p. 14
- Las Microempresasp. 15
- La Informalidad y las Microempresasp. 17
- El Turismo y la Hoteleríap. 17
- Hotelería y Establecimientos de Hospedajep. 19
- Formación de Talento Humano en Turismo y Hoteleríap. 20
- Marco Contextualp. 23
- Cusco, Polo Turístico del Perúp. 23
- Las Microempresas en Latinoamérica y en el Perúp. 24
- El Turismo y la Hotelería en Perú y Cusco en Cifrasp. 25
- Situación del Empleo Informal en Perú y Cuscop. 27
- Sector Turismo y Hotelería en Perú, Cusco, y la Informalidadp. 29
- Situación de la Educación en Perú y Cuscop. 30
- Situación de la Formación en Turismo y Hotelería en Perúp. 32
- El Emprendimiento Social o Empresa Social en Perúp. 34
- Enfoque y Fundamentos: Marco de la Educación y de la Empresa Social en Perúp. 37
- Marco Regulatorio y Liberalización del Mercado Educativo Peruanop. 38
- El Rol del Estado y las Leyes de Educación Peruanap. 38
- La Reforma y la Contrarreforma Universitaria para la Calidad de la Educación Superior Peruanap. 39
- Normativa de la Empresa Social en Perú (El "Gap")p. 40
- Pasos para constituir una Empresa Social para la Formación en Hotelería en Cuscop. 40
- HUMANO EN LA MICROEMPRESA HOTELERA EN CUSCOp. 43
- La Empresa Social como Innovación Socialp. 43
- El Objeto Social, la Piedra Angular de la ESp. 45
- La Propuesta de Valorp. 46
- Segmento del Mercado, Clientes o Beneficiarios de la ESp. 47
- Canales que se Utilizarán con los Clientes o Beneficiariosp. 48
- Relaciones con los Clientes o Beneficiariosp. 49
- Fuentes de Ingresos de la Empresa Socialp. 50
- Recursos Clave de la Empresa Socialp. 51
- Estructura de Costes de la Empresa Socialp. 54
- Actividades Clave de la Empresa Socialp. 56
- Asociaciones Clave de la Empresa Socialp. 59
- SECTOR HOTELERO EN CUSCOp. 66
- Objetivo de los Programas Formativosp. 66
- Perfiles de Ingreso y Egreso de los Programas Formativosp. 66
- Estructura del Programa Formativop. 67
- Cusco)p. 67
- Trabajadoresp. 68
- Talento en Hotelería, en Cusco” Dirigida a Gerentes, Propietarios o Responsables de Recursos Humanosp. 73
- Caracterización del Programa Formativo con base en Resultados de las Encuestasp. 79
- Contenidos del Programa Formativo con base en Resultados de la Encuesta a Trabajadores Hotelerosp. 85
- Programa de Formación para Personal Nuevo en Hoteleríap. 87
- Co-Diseño y Ajuste de los Programas de Formación en Hoteleríap. 95
- Resultados Esperados de los Programas de Formación en Hoteleríap. 96
- CONCLUSIONESp. 98
- REFERENCIASp. 101
- ANEXOSp. 109
- Anexo 1. Normativa general de empresas peruanasp. 109
- Anexo 2. Normativa para la educación peruanap. 110
- Anexo 3. Normativas locales o regionales relativas al funcionamiento de empresasp. 111
- Anexo 4. Aliadas - Instituciones Educativas y de Formación en Turismo y Hotelería en Cuscop. 112
- Centros de Educación Técnico - Productiva (CETPRO)p. 112
- Institutos de Educación Superior Tecnológicap. 112
- Universidades con Carreras en Turismo y Hoteleríap. 112
- Centro de Formación Especializado en Turismop. 113
- Anexo 5. Aliados - Sector Público y Organismos de Desarrollo Relacionados con el Turismo y la Hoteleríap. 114
- Anexo 6. Aliados - ONGs, Cooperación Internacional y Organizaciones de Apoyo a la Innovación Socialp. 117
- Organizaciones de Apoyo al Emprendimiento y a la Innovación Socialp. 119
- Anexo 7. Aliados - Redes y Gremios Empresariales y de Desarrollo Localp. 121
- IMAGEN 1 COMPONENTES DEL MODELO DE NEGOCIO DE LA ESp. 45
- IMAGEN 2 ORGANIGRAMA INICIAL DE LA ESp. 52
- TABLA 1 DATOS GENERALES PARA LOS PERFILES DE ALUMNOS DEL PROGRAMAp. 68
- TABLA 2 INFORMACIÓN BASE PARA DISEÑAR CONTENIDOS DEL PROGRAMAp. 69
- TABLA 3 HORARIOS, FORMATOS Y CARACTERÍSTICAS PARA EL PROGRAMAp. 70
- TABLA 4 PUNTOS IMPORTANTES EN UNA FORMACIÓN EN HOTELERÍAp. 72
- TABLA 5 DATOS GENERALES DE LAS MICROEMPRESAS HOTELERASp. 73
- TABLE 6 GESTIÓN Y DESEMPEÑO DEL PERSONAL DE LAS MICROEMPRESASp. 74
- TABLA 7 ROTACIÓN DEL PERSONAL EN LAS MICROEMPRESAS HOTELERASp. 76
- TABLA 8 PUNTOS IMPORTANTES SOBRE LA CAPACITACIÓN DEL PERSONALp. 77