Maestría en Ingeniería · 2026

Propuesta para establecer políticas de abastecimiento a partir de la clasificación de las compras y de los inventarios en una empresa manufacturera de plástico

Este trabajo desarrolla un enfoque metodológico para la formulación de políticas estratégicas dirigidas a mejorar la gestión de abastecimiento e inventarios en una empresa manufacturera del sector plástico, la cual actualmente no cuenta con procedimientos formales ni estructurados en estas áreas. A partir de la evaluación de atributos como la disponibilidad de los productos, la complejidad logística, la posibilidad de sustitución y el nivel de calidad, se propuso la aplicación de la matriz de Kraljic para clasificar las compras en categorías estratégicas, apalancables, restrictivas y rutinarias. El 20.05% de los productos fue clasificado como estratégico, el 7.37% como restrictivo, el 61.18% como apalancable y el 10.4% como rutinarios. De acuerdo con la categorización Kraljic se propuso desarrollar dos estrategias de categoría: para el carbonato de calcio que forma parte de la categoría estratégica y para el BOPP perlado de 30 micras de la categoría restrictiva. De forma complementaria se muestra como la implementación de la metodología ABC multicriterio permite clasificar los inventarios integrando variables como la demanda, el costo unitario, la tasa de uso y el tiempo de entrega, destacando que los productos A representan el 59.84% del inventario, los B componen el 19.93% y los productos clasificados C complementan con el 20.23%. Basándose en la clasificación ABC se diseñan políticas diferenciadas para el control y reposición del inventario a partir de un modelo de revisión periódica. Finalmente mediante la metodología RASCI se propone rediseñar los roles y responsabilidades dentro del proceso de compras para lograr una estructura organizacional más funcional que facilite la toma de decisiones, fortalezca el trabajo en equipo y asegure el cumplimiento de las nuevas políticas. Esta propuesta se diseña para mejorar la eficiencia operativa y establecer una estructura para reducir los riesgos en el suministro de las materias primas, empaques e insumos y además mejore la disposición de los recursos en un entorno empresarial dinámico y competitivo.

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