Pregrado en Administración de Empresas · 2019
Co-local : la plataforma de e-commerce enfocada en marcas colombianas emergentes
Los hábitos de compra de los consumidores han venido cambiando desde el comienzo de la revolución digital, pasaron de comprar productos en espacios físicos a tener la posibilidad de escoger diferentes productos desde su teléfono móvil y recibirlos en su casa. Los emprendedores en Colombia aún no han terminado de explorar todas las oportunidades que ofrece el comercio electrónico. Hoy en día, las marcas emergentes venden principalmente a través de redes sociales a su círculo de conocidos. Este modelo de negocio propone ser un Marketplace que reúna a diferentes marcas colombianas y las ayude a tener un canal de ventas adicional y llegar a un público objetivo más amplio. A través de Co-local, estas marcas emergentes van a poder posicionarse en el mercado y que hacer parte de una red de emprendedores que les ayude a crecer.
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Contenido
- INTRODUCCIÓNp. 8
- Preguntap. 11
- Hipótesisp. 11
- Objetivo Generalp. 11
- Objetivos Específicosp. 11
- 1. Marco Teóricop. 13
- 1.1 Reporte de industria: el eCommerce en Colombia 2018/2019p. 13
- 1.2 Algunos casos de éxito en Colombia de eCommercep. 19
- 1.3 Industria textiles y confecciónp. 20
- 1.4 La confianza como elemento fundamentalp. 20
- 1.5 Hábitos de los consumidores de eCommercep. 22
- 2. Metodologíap. 24
- 2.1 Resultados Esperadosp. 25
- 3. Desarrollop. 27
- 3.1 Diagnóstico del mercadop. 27
- 3.1.1 Perfil del clientep. 27
- 3.1.2 Mapa de Valorp. 34
- 3.2 Modelo de negocio CANVASp. 37
- 3.2.1 Propuesta de valorp. 38
- 3.2.2 Segmentos de mercadop. 37
- 3.2.3 Relación con clientesp. 37
- 3.2.4 Canalesp. 37
- 3.2.5 Alianzas Clavep. 37
- 3.2.6 Actividades Clavep. 37
- 3.2.7 Recursos Clavep. 37
- 3.2.8 Fuentes de Ingresop. 44
- 3.2.9 Estructura de costosp. 45
- 3.3 Plan de negociop. 45
- 3.3.1 Estructura ideológicap. 45
- 3.3.2 Estructura del Entornop. 48
- 3.4 Plan de Mercadeop. 52
- 3.4.1 Objetivo Generalp. 11
- 3.4.2 Objetivos principalesp. 52
- 3.4.3 Canales de distribución y comercializaciónp. 52
- 3.4.4 Clientesp. 31
- 3.4.5 Publicidad y promociónp. 54
- 3.4.6 Preciop. 55
- 3.5 Plan financierop. 56
- 3.5.1 Estado de resultadosp. 56
- 3.5.2 Fuente de ingresos mensualesp. 58
- 3.5.3 Costos y egresos mensualesp. 59
- 3.5.4 Inversión inicialp. 60
- 4. Conclusionesp. 62
- Recomendacionesp. 64
- Bibliografíap. 65
- Tabla 1 – Emprendedores entrevistados sin eCommercep. 27
- Tabla 2 - Tareas, alegrías y frustraciones de los emprendedores entrevistados sin eCommercep. 28
- Tabla 3 – Emprendedores entrevistados con eCommercep. 30
- Tabla 5 - CANVASp. 37
- Tabla 6 - DOFAp. 51
- Tabla 7 - Estado de resultadosp. 56
- Tabla 8- Fuentes de ingresop. 58
- Tabla 9- Costos y egresosp. 59
- Tabla 10 - Inversión Inicialp. 60
- Ilustración 1 – Crecimiento del comercio electrónicop. 15
- Ilustración 2 - Pronósticos de internet retailingp. 17
- Ilustración 3 – Ticket Promedio y Participación por Categoríap. 18
- Ilustración 4 – Propuesta de valor emprendedores sin Ecomp. 29
- Ilustración 5- Propuesta de valor de emprendedores con eComp. 32
- Ilustración 6- Tareas, alegrías y frustraciones de los consumidoresp. 33
- Ilustración 7- Propuesta de valor cliente finalp. 34