Artículos y borradores de administración – Working papers · 2011
Employer branding (Borrador de administración No. 44)
La gran competencia actual, los cambios demográficos de la fuerza laboral y la mayor especialización en los perfiles laborales requeridos han llevado a las empresas a implementar estrategias para retener talentos. Dentro de éstas se encuentra la marca empleador o employer branding, como aplicación del marketing a nivel interno pero con impacto tanto interno para incrementar el orgullo de los actuales empleados como externo en el mercado laboral para atraer a los potenciales trabajadores talentosos. El fin último de su implementación consiste en proyectarse como un buen empleador, una experiencia laboral excelente y ser polo de atracción. En este texto se presentan los componentes requeridos para la construcción de la marca empleador así como el proceso para crearla.
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Contenido
- INTRODUCCIÓNp. 6
- 1. MARCO TEÓRICOp. 7
- 1.1 Marcap. 8
- 1.1.1 Objetivop. 9
- 1.1.2 Beneficiosp. 9
- 1.2 Marca empleadorp. 9
- 1.2.1. Evolución de la marca empleadorp. 10
- 1.2.2 Objetivos marca empleadorp. 10
- 1.2.3 Beneficiosp. 9
- comportamiento social responsable de la empresa)p. 11
- interna y externa)p. 11
- 2. MARCO DE REFERENCIAp. 13
- 2.1. Contexto nacionalp. 13
- 2.2. Casos aplicados a nivel globalp. 13
- 2.2.1. Visión de marca empleador. Caso McDonaldsp. 13
- Caso Grupo VIPS en Españap. 14
- 2.2.3. Proposición de valor. Caso Price Waterhouse Coopersp. 14
- 2.2.4. Beneficios ofrecidos. Casos Google y Grupo VIPSp. 14
- Caso Google Incp. 15
- Caso Price Waterhouse Coopersp. 15
- Uso de la web - Rankings employer brandp. 15
- Casos Grupo VIPS y Price Waterhouse Coopersp. 16
- 3. CONCLUSIONES PRELIMINARESp. 18
- 4. PUNTOS DE REFLEXIÓNp. 19
- Referenciasp. 20
- Anexop. 23