Artículos y borradores de administración – Working papers · 2011
El salario emocional (Borrador de administración No. 47)
Cada empleado tiene una concepción diferente sobre el trabajo, ya que todos poseen percepciones, necesidades, expectativas, personalidad, y cultura diferentes. A lo que se suma que las percepciones de lo que se quiere a futuro cambian a medida que se va creciendo, adquiriendo experiencia y madurez; por eso la importancia de tener una estrategia que ayude a la satisfacción del personal en su desempeño laboral.
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Contenido
- Introducciónp. 5
- Objetivop. 5
- Métodop. 5
- Resultadosp. 6
- Concepto salario emocionalp. 6
- Definicionesp. 6
- 1.2. Componentes del salario emocionalp. 7
- 1.2.2. Beneficios del salario emocionalp. 8
- Satisfactoresp. 9
- repercusión en lo laboralp. 10
- 2.1.1. El Comportamiento Organizacionalp. 11
- 2.1.2. Cultura organizacionalp. 11
- 2. 2. Cambios en la sociedad y su repercusión en la personap. 11
- 2.3. Satisfactores laborales alrededor del mundop. 12
- 2.3.1. Por países o continentesp. 12
- 2.3.2. Por empresas específicasp. 13
- 2.3.3. Para permanencia – Caso Españap. 14
- 2.3.4. Great Place to Workp. 15
- 2.3.5. De normatividad globalp. 16
- 3. Entorno colombianop. 16
- 3.1. Fuerza laboral colombianap. 16
- 3.1.1. Composición de la fuerza laboral colombianap. 17
- generaciones de la fuerza laboralp. 18
- 3.2. Las organizaciones colombianasp. 20
- 3.2.1. Empresas Familiarmente Responsablesp. 20
- 3.2.2. Great Place to Workp. 15
- 3.3 Macroentorno colombianop. 21
- 3.3.1. Aspectos del entorno culturalp. 21
- 3.3.2. Aspectos del entorno tecnológicop. 22
- 3.3.3. Aspectos del entorno jurídicop. 22
- Consideraciones finalesp. 23
- Referencias bibliográficasp. 25
- Anexo No.1. Necesidades según pirámide de Maslowp. 27
- como Great Place to Workp. 28
- para trabajar en colombia. gptw – 2010p. 31