Modelo para análisis situacional y competitivo en mercados internacionales para los productos de porcelana sanitaria, revestimientos, griferías y pegantes

Cadavid Claussen, José Fernando

Colegio de Estudios Superiores de Administración

Especialización en Finanzas Corporativas · 1998

Modelo para análisis situacional y competitivo en mercados internacionales para los productos de porcelana sanitaria, revestimientos, griferías y pegantes

Cadavid Claussen, José FernandoAsesor: Díaz, Carlos

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Resumen

Este modelo permite realizar un análisis del mercado para determinar los elementos diferenciadores que desarrollan estrategias y implementa sus estrategias. El modelo de análisis situacional y competitivo para mercados exteriores da una visión general y bien particular del mercado analizado. Con base a esta información se podrá desarrollar las estrategias necesarias para la consecución de los objetivos del mercado.

Tesauro de su biblioteca

Administración financiera Análisis de mercadeo Comercio intraindustrial Decoración y ornamentación Desarrollo económico Empresas internacionales Marcas de porcelana Materiales de construcción Planificación estratégica Política comercial Porcelana Regulación del comercio exterior

Handle: CESA/10726/3667
Acceso: Acceso restringido
Texto: no disponible
Tipo: Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización
Título: Especialista en finanzas corporativas
Escuela: Especialización en Finanzas Corporativas - EFC
Departamento
Sede: sin dato
Idioma: español

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APA 7

Cadavid Claussen, J. F. (1998). Modelo para análisis situacional y competitivo en mercados internacionales para los productos de porcelana sanitaria, revestimientos, griferías y pegantes [Trabajo de especialización, Colegio de Estudios Superiores de Administración]. Repositorio institucional. http://hdl.handle.net/10726/3667

ICONTEC

CADAVID CLAUSSEN, José Fernando. Modelo para análisis situacional y competitivo en mercados internacionales para los productos de porcelana sanitaria, revestimientos, griferías y pegantes. Trabajo de especialización. Bogotá: Colegio de Estudios Superiores de Administración, 1998. Disponible en: http://hdl.handle.net/10726/3667

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