Administración de Empresas · 2026
Fortalecimiento de la marca empleadora para la atracción de practicantes universitarios en Takeda Colombia
La presente investigación analiza cómo Takeda Colombia puede fortalecer su marca empleadora para atraer y posicionarse como empleador preferido entre practicantes universitarios dentro de la industria farmacéutica. El estudio parte de la identificación de una problemática asociada a la baja visibilidad de la industria farmacéutica entre los estudiantes, al limitado reconocimiento de la empresa como lugar atractivo para realizar prácticas profesionales y a ciertas debilidades en el proceso de selección de practicantes. Desde un enfoque aplicado, descriptivo y analítico, la investigación se desarrolló en cinco fases: diagnóstico del proceso previo de atracción y selección, construcción de perfiles de practicantes mediante job descriptions, fortalecimiento de la estrategia de atracción de talento, rediseño e implementación del proceso de selección y evaluación de resultados. Este proceso permitió identificar limitaciones en la definición de roles, en la evaluación integral de los candidatos y en la comunicación de la propuesta de valor de la organización dentro del entorno universitario. Los hallazgos sugieren que el fortalecimiento de la marca empleadora, acompañado de una reestructuración del proceso de selección, puede contribuir a mejorar el posicionamiento de Takeda Colombia como empleador dentro del mercado universitario y a incrementar la alineación entre las expectativas de los líderes y el perfil de los practicantes seleccionados. Asimismo, se evidenció un aumento en el interés de los estudiantes por participar en el proceso de prácticas, lo cual indica una mejora en la atracción de talento joven hacia la organización. Esta investigación aporta al estudio del employer branding en sectores especializados, particularmente en la industria farmacéutica en Colombia, y resalta la importancia de integrar la gestión del talento humano con estrategias de posicionamiento organizacional orientadas a las nuevas generaciones.
Texto completo 68 páginas con texto
Leer la tesis completa Ficha en el repositorio
Contenido
- Resumenp. 7
- Abstractp. 9
- Introducciónp. 11
- Planteamiento del problemap. 13
- Justificación de la investigaciónp. 16
- Pregunta de investigaciónp. 17
- Objetivos de la investigaciónp. 18
- Objetivo generalp. 18
- Objetivos específicosp. 18
- Revisión de la literaturap. 19
- Employer branding y gestión estratégica del talentop. 19
- Atractivo organizacional y decisión de aplicarp. 20
- Employer branding y talento jovenp. 20
- Cambios en las expectativas laborales después de la pandemiap. 21
- Employer branding en sectores especializadosp. 22
- Hipótesisp. 23
- Hipótesis generalp. 23
- Hipótesis específicasp. 23
- Metodologíap. 25
- Enfoque de la investigaciónp. 25
- Tipo de estudiop. 25
- Intervención organizacionalp. 27
- Población y muestrap. 28
- Población del componente cuantitativop. 28
- Población del componente cualitativop. 29
- Técnicas de recolección de informaciónp. 30
- Recolección de información cuantitativap. 30
- Recolección de información cualitativap. 31
- Instrumento de investigación y su análisisp. 32
- Guía de entrevista semiestructuradap. 32
- Operacionalización de variablesp. 33
- Análisis de la informaciónp. 33
- Análisis cuantitativop. 33
- Análisis cualitativop. 34
- Resultados análisis cualitativop. 35
- Caracterización del discurso de los participantesp. 35
- Análisis de frecuencia de palabrasp. 35
- Análisis de interacción vocal por proximidadp. 36
- Clúster del proceso de selecciónp. 37
- Clúster de experiencia del candidatop. 38
- Clúster de interacción organizacionalp. 39
- Relación con las variables del estudiop. 40
- Percepción del procesop. 40
- Experiencia del candidatop. 40
- Proceso de selecciónp. 41
- Marca empleadorap. 41
- Hallazgos clavep. 41
- Conclusión del análisis cualitativop. 41
- Análisis cuantitativop. 33
- Introducción del análisis cuantitativop. 44
- Análisis del número de postulacionesp. 44
- Análisis de practicantes seleccionadosp. 46
- Tasa de selecciónp. 47
- Distribución de postulantes por universidadp. 48
- Distribución por universidades 2025-1p. 48
- Distribución por universidades 2026-1p. 49
- Análisis comparativo 2025-1 vs 2026-1p. 52
- Conclusión del análisisp. 53
- Análisis de postulaciones por sexo biológicop. 53
- Conclusiones análisis cuantitativop. 56
- Tablas resumen del análisis cuantitativop. 58
- Conclusionesp. 60
- Recomendacionesp. 63
- Referenciasp. 66
- Tabla 1. Comparativo de postulaciones por canal 2025-1 vs 2026-1p. 58
- Tabla 2. Tasa de selección por periodop. 58
- Tabla 3. Variables del estudio y sus indicadoresp. 59
- Tabla 4. Resumen de hipótesis del estudiop. 59
- Figura 1. Practicantes seleccionados en los dos periodosp. 29
- Figura 2. Nube de palabras del discurso de los practicantes (2026-1)p. 36
- términosp. 37
- Figura 4. Comparación de postulaciones 2025-1 vs 2026-1p. 45
- Figura 5. Practicantes seleccionados por periodo 2025-1p. 46
- Figura 6. Practicantes seleccionados por periodo 2026-1p. 46
- Figura 7. Tasa de selección por periodop. 47
- Figura 8. Distribución por universidades 2025-1p. 49
- Figura 9. Distribución por universidades 2026-1p. 50
- Figura 10. Distribución por sexo biológico 2025-1 (Forms vs Workday)p. 54
- Figura 11. Distribución por sexo biológico 2026-1 (Forms vs Workday)p. 55