Maestría en Administración de Empresas - MBA · 2026
Nüma: Plataforma digital de bienestar personalizado que conecta las necesidades de los usuarios con protocolos curados para la construcción de hábitos saludables
NÜMA es una plataforma de bienestar personalizado que transforma la incertidumbre de compra en protocolos curados de bienestar basados en criterio profesional. Mediante personalización, confianza y conveniencia, conecta a los consumidores con soluciones adaptadas a sus necesidades, mientras construye inteligencia de mercado para impulsar la evolución del ecosistema wellness colombiano.
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Contenido
- Contextop. 5
- 1.1 Resumenp. 7
- 1.1.1 Antecedentes de la idea de negociop. 8
- 2. Business Model Canvasp. 10
- 2.1 Value Proposition Canvasp. 12
- 2.2 Mapa de entornop. 14
- 2.2.1 Condiciones que el entorno abre para el proyectop. 14
- 2.2.2 Restricciones que el diseño debe respetarp. 16
- 2.2.3 Tabla resumen del mapa de entornop. 17
- Análisis de la competenciap. 18
- Problema de investigaciónp. 25
- 4.1 Árbol de objetivosp. 26
- Marco Estratégico: Strategic Cascading Frameworkp. 27
- 5.1 Upper Strategyp. 27
- 5.1.1 KPI Primario — Validación de Tracción (Etapa 1)p. 28
- 5.1.2 KPI Secundario — Validación de Retención (Etapa 2)p. 29
- 5.1.3 KPIs de Soporte Operativo (actualizados con datos del P&G V2 y de E1/E2)p. 29
- 5.2 Middle Strategyp. 31
- 5.2.2 Arquitectura de Recomendación con Lógica de Combinación y Paridad de Preciop. 31
- 5.2.4 Sostenibilidad del Margen vía Fee de Curaduríap. 32
- 5.2.5 Retención Activa vía Recordación y Recomprap. 33
- 5.2.6 Riesgos identificados en Middle Strategyp. 33
- 5.3. Lower Strategyp. 34
- 5.3.1 Metodologías aplicadas (actualizadas — reflejan lo realmente ejecutado)p. 34
- 5.3.2 Métricas de Seguimiento (actualizadas)p. 35
- 5.3.3 Sistema de Alerta Temprana (actualizado)p. 36
- 5.4 Upper Tactics — Flujo de experiencia del usuario (actualizado al prototipo funcional)p. 36
- 5.5 Lower Tactics — OKRs (actualizados)p. 37
- 5.5.1 OKR 1 — Tracción de Mercadop. 37
- 5.5.2 OKR 2 — Retención y Recompra (KPI Secundario — H06, hipótesis reina)p. 37
- 5.5.3 OKR 3 — Conversión, Ticket y Fee de Curaduríap. 38
- 5.5.4 OKR 4 — Validación B2B y de Consignaciónp. 38
- 5.5.5 Mecanismos de Controlp. 38
- Validación de Hipótesisp. 39
- 6.1 Síntesis — Hipótesis de segmento B2C (H01-H14)p. 43
- 6.3 Ajustes confirmados desde el modelo 1p. 47
- 6.4 Nuevos pivotes identificados en este ciclop. 48
- 6.5 Re-priorización tras las encuestas (lógica P1/P2/P3)p. 50
- 7. Resumen ejecutivo — P&Gp. 51
- Metodologíap. 52
- 9. Embudo de mercadop. 53
- 9.1 TAMp. 53
- 9.1.2 SAMp. 53
- 9.1.3 SOMp. 54
- 9.1.4 Objetivo año 1p. 54
- Próximos Pasos / Roadmapp. 54
- 10.1 Acciones técnicas y operativas paralelasp. 55
- 11. Aprendizajesp. 55
- 12. Riesgosp. 56
- 13. Referenciasp. 58
- 14. Anexosp. 59
- Anexo 14.1 Las 15 tarjetas de prueba y aprendizajep. 59
- Anexo 14.2 Instrumentos de encuesta E1 (n=45) y E2 (n=36) — y encuesta a la marcap. 75
- Anexo 14.3 Transcripción marca Mumup. 93
- Anexo 14.5 Capturas de la plataforma Lovable (numa-tu-curador-experto.lovable.app)p. 100
- producto, go-to-market)p. 104