Especialización en Gestión Humana · 2020
El liderazgo como estrategia de mejoramiento organizacional propuesta para la empresa Cultivos González
Esta investigación plantea la necesidad fundamental de generar un análisis de la aplicación del liderazgo como una estrategia de mejoramiento organizacional, surgiendo el liderazgo como una posibilidad de fomentar las relaciones humanas centrada en la comunicación, la delegación de tareas, el trabajo en equipo entre otras habilidades que pueden ser aplicadas a la empresa Cultivos González. El liderazgo es un elemento básico en las organizaciones que toma especial relevancia en las pymes colombianas, en esta medida el liderazgo surge como una posibilidad clara de fomentar las relaciones organizacionales fundamentada en los procesos y procedimientos que esta ejecuta dentro del sector agrícola, la investigación inicio con el conocimiento de los antecedentes que ha presentado la empresa en su intento de incorporar el liderazgo en su gestión, en segunda instancia se presenta el planteamiento del problema de investigación: determinar cómo el liderazgo contribuye al mejoramiento organizacional en la empresa Cultivos González. Posteriormente se exponen los objetivos principales en los cuales se puede encontrar lo que se espera de la investigación dando continuidad con el desarrollo del marco teórico, marco institucional y marco metodológico, realizando la aplicación de los instrumentos diseñados y finalizando con el análisis de la información obtenida.
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Contenido
- 1. INTRODUCCIÓNp. 7
- 2. ANTECEDENTESp. 8
- 2.1 Descripción del Problemap. 9
- 2.2 Objetivo generalp. 9
- 2.3 Objetivos específicosp. 9
- 3. JUSTIFICACIÓNp. 11
- 4. MARCO TEÓRICOp. 13
- 4.1 Definición de liderazgo según algunos autoresp. 13
- 4.2 Evolución del Liderazgop. 14
- 4.3 Modelos de Liderazgop. 16
- 4.4 Desarrollo del sector agrícola en Colombiap. 20
- 5. MARCO INSTITUCIONALp. 24
- 5.1 Reseña Históricap. 24
- 5.2 Clasificación CIIUp. 27
- 5.3 Elementos Organizacionalesp. 27
- 6. MARCO METODOLÓGICOp. 28
- 6.1 Enfoque de la investigaciónp. 28
- 6.1.1 Tipo y Alcancep. 28
- 6.2 Herramientas para el diagnosticop. 28
- 6.2.1 Análisis Externop. 28
- 6.2.2 Análisis Internop. 30
- 6.3 Poblaciónp. 31
- 6.3.1 Definición y caracterización de la población generalp. 31
- 6.3.2 Definición de la muestrap. 31
- 6.3.3 Definición de los instrumentos para la recolección de la informaciónp. 32
- 6.4 Ficha Técnica de la Investigaciónp. 32
- 6.5 Hipótesis para la Investigaciónp. 33
- 6.5.1 Definición de las Variablesp. 33
- 6.5.2 Definición conceptualp. 34
- 6.5.3 Definición Operacionalp. 34
- 7. ANÁLISIS DE RESULTADOSp. 36
- 7.1 Análisis Externop. 28
- 7.2 Análisis Internop. 30
- 7.3 Análisis de la encuesta aplicada a los trabajadoresp. 40
- 7.4 Análisis de la encuesta aplicada a especialistasp. 42
- 7.5 Análisis de la entrevista aplicada al gerentep. 47
- 8. PROPUESTA DE MODELOp. 49
- 8.1 Introducciónp. 7
- 8.2 Fase Ip. 49
- 8.3 Fase IIp. 51
- 8.3.1 Finalidad del Modelop. 51
- 8.3.2 Conceptos aplicados al Modelop. 51
- 8.4 El Proceso del Modelo de liderazgo agroparticipativo con sus alcancesp. 53
- 8.5 Condiciones para aplicar el modelop. 55
- 8.6 Beneficios de la aplicaciónp. 57
- 9. CONCLUSIONES Y DISCUSIÓNp. 58
- ANEXOSp. 62
- Anexo Ap. 62
- Anexo Bp. 64
- Anexo Cp. 67
- Anexo Dp. 69
- Anexo Ep. 70
- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICASp. 71
- Figura 1p. 14
- Figura 2p. 15
- Figura 3p. 21
- Figura 4p. 23
- Figura 5p. 50
- Figura 6p. 50
- Figura 7p. 53
- Figura 8p. 57
- Figura 9p. 69
- Figura 10p. 70
- Tabla 1p. 25
- Tabla 2p. 26
- Tabla 3p. 32
- Tabla 4p. 37
- Tabla 5p. 39
- Tabla 6p. 40
- Tabla 7p. 41
- Tabla 8p. 42
- Tabla 9p. 43
- Tabla 10p. 43
- Tabla 11p. 44
- Tabla 12p. 45
- Tabla 13p. 46
- Tabla 14p. 46
- Tabla 15p. 56
- Tabla 16p. 58