Doctorado Gerencia de Proyectos · 2021
Modelo de sostenibilidad con enfoque de gestión de proyectos para un desarrollo endógeno
La investigación presenta el desarrollo de un modelo de sostenibilidad en asociaciones agropecuarias y campesinas colombianas, basado en la gestión de proyectos para el desarrollo endógeno. Para conseguir el objetivo, se analizaron los determinantes de un modelo de desarrollo endógeno por departamentos con bajos niveles de competitividad, la estructura de las organizaciones de base social con una dinámica productiva establecida frente a sus procesos de autodesarrollo y gestión con enfoque de capacidades en proyectos, y la correlación conjunta de estos elementos integrando modelos de madurez en proyectos. Al respecto, a partir de la vigilancia tecnológica y la coocurrencia de “Project management”, “sustainability”, “dynamic capabilities” y relaciones de trabajo orientadas al desarrollo endógeno y neo-endógeno, se pudo apreciar que este enfoque de investigación se encuentra con avances leves; por lo tanto, su objeto de revisión marca una opción importante para generar innovación y desarrollo en este campo. Es así como, los resultados observables son concluyentes en la afirmación de las hipótesis principales en los siguientes aspectos; los departamentos de la Amazonía persisten en un rezago estructural a nivel de competitividad y productiva. De igual forma, se precisa sobre la importancia de las organizaciones agropecuarias campesinas en la estructura productiva del país y en el marco del entorno empresarial a nivel amazónico, como un eslabón de interés para generar desarrollo a partir de diferentes matices, que pueden ser integrados, en este vértice, es relevante establecer el hilo conductor de la generación de capacidades en gestión de proyectos y la sostenibilidad desde una perspectiva de perdurabilidad como factores de éxito en los proyectos. La investigación se constata a partir del análisis de datos, vigilancia tecnológica y la prospección de impacto cruzado, así como, con la validación de un modelo de regresión estadístico y la aplicación de un índice de capacidad organizacional en comunidades.
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Contenido
- CAPÍTULO PRIMEROp. 13
- 1. GENERALIDADES DE LA INVESTIGACIÓNp. 13
- 1.2.1 Enunciado del problemap. 30
- 1.2.2 Formulación del problemap. 33
- 1.2.3 Hipótesisp. 33
- 1.3.1 Generalp. 35
- 1.3.2 Específicosp. 35
- CAPÍTULO SEGUNDOp. 36
- 2. MARCO TEÓRICOp. 36
- 2.1.1 Competitividad y productividadp. 40
- 2.1.2 Desarrollo endógenop. 35
- 2.4.1 Sostenibilidad de proyectos endógenos o desarrollados por las comunidadesp. 74
- 2.4.2 Proyectop. 78
- 2.5.1 Modelo PMMM® de Harold Kerznerp. 94
- 2.5.2 OPM3®: Modelo de Madurez Organizacional de Gestión de Proyectos del PMI®p. 96
- 2.5.3 Project Portfolio Management Maturity Model PM Solutions PMMp. 98
- 2.5.4 CP3M® Colombian Project Management Maturity Modelp. 100
- CAPÍTULO TERCEROp. 114
- 3. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓNp. 114
- 3.1.1 Enfoque de investigaciónp. 115
- 3.1.2 Tipo de investigaciónp. 115
- 3.1.3 Población y muestrap. 116
- 3.1.4 Fuentes y técnicas de recolección de la informaciónp. 122
- 3.1.5 Etapas de la investigaciónp. 123
- 3.2.1 Ciclo de vida de producción científicap. 129
- 3.2.2 Análisis de tendencia temáticap. 132
- 3.2.3 Productividad y ecosistemas de colaboración de los actoresp. 142
- 3.2.4 Comportamiento de producción y citación de revistas de investigaciónp. 154
- 3.2.5 Análisis de relación para International Journal of Project Management (IJPM)p. 162
- CAPÍTULO CUARTOp. 176
- 4. ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE RESULTADOSp. 176
- 4.1.1 Determinantes de Competitividad y productividad en el IDC de los departamentos de la Amazoníap. 177
- Amazonía colombianap. 301
- 4.1.3. Análisis factorial y determinación de homogeneidad de clúster de desarrollo endógenop. 195
- 4.1.4 Hallazgos determinísticos de la de competitividad y productividad en la investigaciónp. 202
- productividadp. 145
- 4.2.1. Caracterización de Organizaciones Agropecuarias Campesinas nacionales y no nacionalesp. 208
- 4.2.2. Determinantes de desarrollo de la capacidad de gestión de las Organizaciones campesinasp. 210
- sostenibilidad implementadosp. 301
- 4.2.3.1 Factores de éxito en la gestión de proyectos a partir del ICO en Organizaciones de base socialp. 226
- 4.2.3.2 Situaciones derivadas del estudio de investigación con las organizaciones socialesp. 230
- 4.2.3.2.1 Dinamización y fortalecimiento de Cadenas productivasp. 230
- Modelo de Madurez en organizaciones campesinasp. 235
- 4.4.1 Comprobación de las hipótesis de la investigaciónp. 247
- 4.4.2 Esquema General del Modelo de Sostenibilidadp. 249
- endógenop. 195
- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONESp. 291
- REFERENCIASp. 303
- Tabla 1 Serie histórica de estadística de inscripción de entidades sin ánimo de lucrop. 24
- global y localp. 46
- Tabla 3 Acciones prospectivas en torno a oportunidades de desarrollo Amazonía 2030p. 53
- Tabla 4 Clasificación de Entidades sin ánimo de Lucro (ESALES) en Colombiap. 55
- Tabla 5 Modelo teórico de sostenibilidad en la gestión de proyectos y éxito en proyectosp. 65
- Tabla 7 Síntesis atributos, campo de aplicación y restricciones del concepto de proyectop. 86
- Tabla 8 Modelos de Madurez en GP comparativo con Modelos de Madurez en Organizaciones Socialesp. 93
- Tabla 9 Factores de homogeneidad de sostenibilidad en los MM de GPp. 105
- Tabla 10 Ficha técnica Trabajo de campo de la investigaciónp. 121
- Tabla 11 Top de productividad por organizacionesp. 145
- Tabla 12 Artículos publicados, organizaciones que lideran productividadp. 149
- Tabla 13 Top de productividad por autoresp. 150
- Tabla 14 Autores que lideran productividad (artículos publicados)p. 153
- Tabla 15 Productividad y citación de revistasp. 154
- Tabla 16 Top 10 de revistas con mayor citación dentro del marco de revisiónp. 161
- Tabla 17 Top 20 de revistas que cita IJPMp. 164
- Tabla 18 Top 20 de revistas que citan a IJPMp. 166
- Tabla 19 Estructura por componente, categoría e indicador del ICO, con inclusión de capacidades en GPp. 169
- Tabla 20 Limitantes de interés en la aplicación de la encuestap. 172
- Tabla 21 Variables priorizadas por factor y pilar de competitividad de Guaviare, Guainía, Vichada y Vaupésp. 181
- Tabla 23 Ponderación del Índice de Capacidad Organizacional (ICO)p. 215
- Tabla 24 Análisis de la GP en las organizaciones sociales a partir de los cuerpos de conocimiento del PMIp. 233
- Tabla 25 Significancia individual de cada uno de los predictoresp. 241
- Tabla 26 Posibilidades de lograr madurez a partir de las variables identificadasp. 242
- Tabla 27 Perspectivas de sostenibilidad según diferentes autoresp. 255
- Tabla 28 Instrumento de valoración Capacidades de gestión con inclusión de GP en Organizacionesp. 263
- Tabla 29 Esquema plan de mejoramiento organizacionalp. 277
- Tabla 30 Comprobación de hipótesis y resultados obtenidos en la investigaciónp. 285
- sostenibilidad propuestop. 287
- Tabla 32 Impactos de la Tesis doctoral a partir de la validación de los objetivos de la investigaciónp. 298
- Tabla 33 Contribuciones de la investigación a partir de los objetivos específicosp. 301
- Figura 1. Puntaje general y posición en el ICC 2020 (Colombia)p. 22
- Figura 2. Áreas estratégicas para el análisis de la sostenibilidad en el Ciclo del Proyectop. 27
- Figura 3. Estructura de la economía y pensamiento económico sobre desarrollop. 39
- Figura 4. Desagregación de los factores de la competitividadp. 42
- Figura 5. Factores determinantes de Competitividadp. 44
- Figura 6. Integración de adopción de un enfoque de sostenibilidad de las organizacionesp. 58
- Figura 7. Concepto de sostenibilidadp. 74
- Figura 8. Ciclo de vida de proyectos de inversión pública en Colombiap. 83
- Figura 9. Rol que envuelve al gestor de proyectosp. 89
- Figura 10. Modelos de Madurez PMMM o KPM3p. 95
- Figura 11. Modelos de Madurez OPM3p. 97
- Figura 12. Modelos de Madurez PMMp. 99
- Figura 13. Modelos de Madurez CP3M V5.0p. 101
- Figura 14. Factores de sostenibilidad identificados a partir de los MM en GPp. 107
- Figura 15. Modelo de madurez en gestión para organizaciones del tercer sectorp. 110
- Figura 16. Niveles de madurez en modelo de gestión para organizaciones del tercer sectorp. 112
- Figura 17. ESALES Renovadas por departamento de la Amazonía según organización jurídica (enero 2020)p. 118
- Figura 18. Cadena de consulta Base de datos Scopusp. 128
- Figura 19. Ciclo de vida del tema de investigaciónp. 131
- Figura 20. Mapa de coocurrencia de palabras clave de autorp. 133
- Figura 22. Mapa de coocurrencia de palabras clave de autor, sustainabilityp. 137
- Figura 23. Mapa de coocurrencia de palabras clave de autor, dynamic capabilitiesp. 139
- Figura 24. Mapa de coocurrencia de palabras clave de autor, endogenous developmentp. 141
- Figura 25. Ecosistema de colaboración, productividad paísesp. 143
- Figura 26. Ecosistema de colaboración, productividad organizacionesp. 147
- Figura 27. Ecosistema de colaboración, productividad autoresp. 152
- Figura 28. Diagrama de Gantt, productividad de revistas bajo línea de tiempop. 157
- Figura 29. Ecosistema de revistas citadasp. 159
- Figura 30. Revistas WoS que cita IJPMp. 163
- Figura 31. Revistas WoS que citan a IJPMp. 165
- Figura 32. Índice de Competitividad Departamental en Colombia (2015-2019)p. 179
- Figura 33. Plano de influencias y dependencias directasp. 189
- Figura 34. Gráfico de influencias directas potencialesp. 193
- Figura 35. Gráfico de influencias indirectas potencialesp. 194
- Figura 36. Mapa perceptual relaciones entre los índices por añop. 196
- Figura 37. Tendencia asimétrica de desarrollop. 198
- Figura 38. Identificación de clúster de desarrollo por homogeneidad de factores de competitividadp. 201
- Figura 39. Mapa de Clúster identificadop. 203
- Figura 40. Integración de la GP y su incidencia en los esquemas de competitividad y productividadp. 206
- Figura 42. Resultados Globales por componente ICOp. 216
- Figura 43. Resultados ICO Manejo democrático y participativop. 217
- Figura 44. Resultados ICO situación económica y financierap. 218
- Figura 45. Resultados ICO capacidad gerencial, administrativa y de gestiónp. 219
- Figura 46. Resultados ICO Servicios ofrecidos a los asociadosp. 220
- Figura 47. Resultados ICO Habilidades y capacidades en el desarrollo humanop. 221
- Figura 48. Cantidad de proyectos gestionadosp. 224
- Figura 49. Rango de recursos gestionados Global por parte de las Asociacionesp. 225
- Figura 50. Tipo de patrocinadores en gestión de proyectosp. 226
- Figura 51. Impacto en la gestión de proyectosp. 227
- Figura 52. Participación en el ciclo de vida del proyectop. 228
- Figura 53. Factores de éxito de sostenibilidad en GP identificados a partir de ICOp. 229
- en cálculos estadísticosp. 237
- basado en cálculos estadísticosp. 239
- Manejo democrático y participativop. 215
- Situación gerencial, administrativa y gestión (Capacidad en GP)p. 245
- componentes del ICO con MMOp. 250
- Figura 60. Integración de los niveles de MMO y MMGP en el ICOp. 252
- sociales en GPp. 257
- Figura 62. Diagrama Venn de factores de éxito de proyectosp. 258
- Figura 63. Modelo de Sostenibilidad con enfoque en gestión de proyectos para un desarrollo endógenop. 261
- Figura 64. Interrelación entre los Componentes Clave de los Proyectos de la Guía del PMBOK® (p. 18)p. 270
- Figura 65. Integración de sostenibilidad al ciclo de vidap. 273
- Figura 66. Criterios básicos para establecer una Buena prácticap. 278
- Figura 67. Proceso de validación del Modelop. 281
- Figura 68. Aspectos de gestión eficaz de proyectosp. 289
- Figura 70. Integración de la GP en modelos de madurez organizacionalesp. 293
Palabras clave
Desarrollo endógenoEndogenous developmentGestión de proyectosManagement modelsMaturity modelsModelos de gestiónModelos de madurezProjects managementSostenibilidadSustainability