Maestría en Gerencia de la Cadena de Abastecimiento Virtual · 2022
Plan de negocio empresarial el cual logre fortalecer la apropiación del conocimiento del área de tecnología e informática en el nivel de educación básica en Colombia
Es este trabajo se desarrolla un plan de negocio con el cual se busca fortalecer la apropiación del conocimiento del área de Tecnología e Informática en el nivel de educación básica primaria en Colombia, teniendo en cuenta que los conocimientos adquiridos por los estudiantes en esta área de la enseñanza desarrollan habilidades que apalancan la apropiación del conocimiento de las otras áreas aumentando el nivel académico en general. Por lo anterior se decide apoyar esta área por medio del ofrecimiento de material didáctico, fabricado por medio de la impresión 3D, el cual sería más económico y versátil en comparación con el ofrecido actualmente en el mercado, con el fin de lograr cubrir estas necesidades en todos los estratos socioeconómicos. Se aplican herramientas de Design Thinking, entrevistas de profundidad y la encuesta postal con las cuales se identifica que, si hay una oportunidad de negocio sostenible en este mercado, y que es posible dar un aporte positivo a la dimensión social de la sostenibilidad. Por otra parte, se evalúa el emprendimiento financieramente y se obtienen resultados satisfactorios que evidencian que este es viable económicamente y generaría valor a los socios. Se concluye que es posible dar soluciones efectivas y de bajo costo que apalanquen la educación en el territorio nacional por medio de la aplicación de tecnologías innovadoras como lo es la impresión 3D.
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Contenido
- Lista de Figurasp. 12
- Lista de Tablasp. 13
- Introducciónp. 15
- 1.1 Identificación de los usuarios y planteamiento del problemap. 18
- 1.2 Objetivos del proyectop. 20
- 1.3 Propuesta de valorp. 21
- 2. Naturaleza del proyectop. 23
- 2.1 Origen o fuente de la idea de negociop. 23
- 2.2 Descripción del modelo de negociop. 23
- 2.3 Objetivos empresarialesp. 24
- 2.4 Estado actual del negociop. 25
- 2.5 Descripción de productos o serviciosp. 25
- 2.6 Nombre, tamaño y ubicación de la empresap. 27
- 2.7 Potencial del mercado en cifrasp. 27
- 2.8 Ventajas competitivas del producto y/o serviciop. 27
- 2.9 Resumen de las inversiones requeridasp. 28
- 2.10 Proyecciones de ventas y rentabilidadp. 28
- 2.11 Conclusiones financieras y evaluación de viabilidadp. 28
- Análisis del Sectorp. 30
- 3.1 Análisis de PESTELp. 30
- 3.2 Análisis de las 5 fuerzas de Porterp. 34
- Validación e Investigación de Mercadop. 37
- 4.1 Validación con experto técnicop. 37
- 4.2 Validación con experto en sostenibilidadp. 40
- 4.3 Validación con empresariosp. 42
- 4.4 Validación con sociop. 44
- 4.5 Análisis del cliente frente a la propuesta de valorp. 46
- 4.6 Estudio piloto de mercadop. 49
- 4.7 Resultadosp. 51
- 4.8 Calculo demanda potencialp. 52
- 4.9 Proyección de ventasp. 53
- 4.10 Riesgos del mercadop. 53
- Estrategia y Plan de Introducción de Mercadop. 54
- 5.1 Objetivos de mercadeop. 54
- 5.2 Estrategia de mercadeop. 54
- 5.3 Presupuesto de la mezcla de mercadeop. 58
- Aspectos Técnicosp. 59
- 6.1 Objetivos de producciónp. 59
- 6.2 Ficha técnica de los productosp. 59
- 6.3 Descripción del procesop. 60
- 6.4 Recursos tecnológicos e infraestructurap. 64
- 6.5 Presupuesto de producción y presupuesto de infraestructurap. 66
- Aspectos Organizacionales y Legalesp. 68
- 7.1 Misiónp. 68
- 7.2 Visiónp. 68
- 7.3 Estructura Organizacionalp. 68
- 7.4 Perfiles y funcionesp. 68
- 7.5 Organigramap. 70
- 7.6 Factores clave de la gestión del talento humanop. 71
- 7.7 Esquema de gobierno corporativop. 72
- 7.8 Aspectos legalesp. 73
- 7.9 Estructura jurídica y tipo de sociedadp. 75
- 7.10 Presupuesto de personal administrativop. 75
- Aspectos Financierosp. 76
- 8.1 Objetivos financierosp. 76
- 8.2 Supuestos económicos para la simulaciónp. 76
- 8.3 Proyección de ventasp. 53
- 8.4 Proyección de gastos de mercadeop. 78
- 8.5 Proyección de costos de producciónp. 78
- 8.6 Proyección de gastos administrativosp. 80
- 8.7 Presupuesto de inversiónp. 80
- 8.8 Estados financieros (escenario probable)p. 82
- 8.9 Fuentes de financiaciónp. 84
- 8.10 Evaluación financierap. 84
- Enfoque hacia la Sostenibilidadp. 87
- 9.1 Dimensión socialp. 87
- 9.2 Dimensión ambientalp. 88
- 9.3 Dimensión económicap. 88
- 9.4 Dimensión gobernanzap. 89
- Conclusionesp. 90
- Referenciasp. 93
- Anexo. Método Personap. 97
- Anexo. Mapa de Empatíap. 97
- Anexo. Entrevistas a usuariosp. 97
- Anexo. Árbol de Problemap. 97
- Anexo. Análisis de PESTELp. 97
- Anexo. Análisis de las Cinco Fuerzas de Porterp. 97
- Anexo. Entrevistas a expertosp. 97
- Anexo. Propuesta de valorp. 97
- Anexo I. Encuesta de estudio de mercadop. 97
- Anexo J. Simuladores financierosp. 97
- Anexo K. Modelo de negocio sosteniblep. 97
- Figura 1. Mapa del sistema de negocio emprendimientop. 24
- Figura 2. Ejemplo de máquinas simples. (2021)p. 26
- Figura 3. Ejemplo de máquinas compuestas. (2021)p. 26
- Figura 4. Resultados análisis de PESTELp. 30
- Figura 5. Resultados análisis de 5 fuerzas de Porterp. 34
- Figura 6. Proceso de fabricación de productop. 62
- Figura 7. Organigrama empresap. 71
- Figura 8. Gobierno corporativo empresap. 73
- Tabla 1. Hallazgos validación con experto técnicop. 38
- Tabla 2. Hallazgos validación con experto en sostenibilidadp. 40
- Tabla 3. Hallazgos validación con empresariosp. 43
- Tabla 4. Hallazgos validación con socio del emprendimientop. 45
- Tabla 5. Ficha técnica kit de máquinas simplesp. 59
- Tabla 6. Ficha técnica kit de máquinas complejasp. 60
- Tabla 7. Inversiones para puesta en marcha del negocio producción propia con filamento PLAp. 66
- Tabla 10. Proyección de ventas anualesp. 77
- Tabla 11. Presupuesto de Marketing Mixp. 78
- Tabla 12. Proyección de costos anuales producción propia con filamento PLAp. 79
- Tabla 13. Proyección de costos anuales producción propia con filamento de cáñamop. 79
- Tabla 14. Proyección de costos anuales producción tercerizadap. 80
- Tabla 15. Inversiones de infraestructura y gastos fijosp. 81
- Tabla 16. Estado de resultadosp. 82
- Tabla 17. Balance generalp. 83
- Tabla 18. Flujo de caja del emprendimientop. 83
- Tabla 19. Cálculo de cuotas créditop. 84
- Tabla 20. Indicadores evaluación financiera producción propia con filamento PLAp. 85
- Tabla 21. Indicadores evaluación financiera producción propia con filamento de cáñamop. 85
- Tabla 22. Indicadores evaluación financiera producción tercerizadap. 86