Especialización en Gerencia de Proyectos -Virtual · 2022
Diseño de un modelo de gestión de riesgos integrado a partir del estándar PMI y la Norma ISO 31000:2018 aplicado al proyecto Parque Solar Planeta Rica en Córdoba
Aunque la gestión de riesgos es una tarea prioritaria dentro de los de proyectos, esta actividad ha sido subvalorada por muchas organizaciones, lo cual es un problema y ha traído consigo pérdidas económicas. Es por ello que, a fin de evitar retrasos, sobrecostos, accidentes, es importante reducir la incertidumbre sobre los proyectos por medio de una gestión detallada de riesgos, siendo así, se busca con la presente investigación proponer un Modelo de Gestión de Riesgos Integrado para el proyecto Parque Solar Planeta Rica en Córdoba a través de un análisis comparativo entre el estándar PMI y la Norma ISO 31000:2018. Se llevo a cabo el desarrollo y cumplimiento de cada uno de los objetivos propuestos, a partir de la elaboración del diagnóstico, la construcción del marco conceptual sobre temas relacionados con la Gestión del Riesgo, posteriormente se realizó un análisis comparativo entre los estándares internacionales PMI e ISO que permitieron estructurar y crear un modelo integrado de Gestión de Riesgo en el Parque Solar Planeta Rica en Córdoba adicionalmente se relacionan las recomendaciones establecidas por el equipo de proyectos. El presente trabajo de investigación pretende que el modelo propuesto en Gestión de Riesgos sea aplicado en cualquier proyecto independiente del sector al que se dedique a fin reducir los impactos negativos que se puedan derivar y, en consecuencia, promover la mejora continua dentro de las organizaciones y los proyectos.
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Contenido
- CONTENIDOp. 2
- 1. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓNp. 4
- 2. OBJETIVOSp. 8
- 2.1 Objetivo generalp. 8
- 2.2 Objetivos específicosp. 8
- 3. JUSTIFICACIÓNp. 8
- 4. ESTADO DEL ARTEp. 10
- 4.1 Marco Teóricop. 12
- PMIp. 12
- 4.1.2 ISO 31000:2018p. 8
- 4.2 Marco Conceptualp. 13
- 4.2.1 Proyectop. 13
- 4.2.2 Gestión de proyectosp. 13
- 4.2.3 Fases del proyectop. 14
- 4.2.4 Riesgop. 15
- 4.2.5 Gestión de riesgosp. 16
- 4.2.6 Modelo de gestión de riesgosp. 16
- 4.2.7 Matriz de riesgosp. 17
- 4.3 Marco Legalp. 17
- 4.3.1 Marco Legal de la Responsabilidad Social en Colombiap. 17
- 4.3.2 Requisitos legales para la implementación de proyectos en Colombiap. 18
- 5. MARCO INSTITUCIONALp. 19
- ENFOQUE, ALCANCE Y DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓNp. 20
- 6.1 Definición de Variablesp. 21
- 6.1.1 Realizar el diagnóstico de la situación actual del proyectop. 8
- 6.1.2 Realizar el análisis comparativo de los estándares ISO 31000 y PMIp. 22
- 6.2 Población y Muestrap. 24
- 6.3 Selección de métodos o instrumentos para recolección de informaciónp. 24
- 6.3.1 Matriz de diagnóstico de la situación actual del proyectop. 24
- 6.3.2 Matriz Comparativa ISO 31000 VS PMIp. 25
- 6.3.3 Técnicas de análisis de datosp. 25
- 7. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL PROYECTOp. 25
- CONSTRUIR UN MARCO CONCEPTUAL SOBRE LA GESTIÓN DE RIESGOSp. 8
- 8.1 PMI – PMBOK – Capitulo 11p. 30
- 8.2 Norma ISO 31000:2018p. 36
- ANÁLISIS COMPARATIVO DE LOS ESTÁNDARES PMI E ISOp. 40
- 10.DISEÑAR UN MODELO INTEGRADO DE GESTIÓN DE RIESGOSp. 44
- 11. RECOMENDACIONES A LA GERENCIA DEL PROYECTOp. 21
- 12. DISCUSIÓN DE RESULTADOSp. 46
- 13.CONCLUSION FINALp. 47
- Referenciasp. 49
- ANEXOSp. 53
- Anexo 1. Matriz Comparación ISO-PMIp. 53
- Anexo 2. Matriz Diagnostico ISO 310000p. 65
- Anexo 3. Modelo Integrado de Gestión de Riesgosp. 69