Maestría en Gestión de la Cultura · 2022
Paralelo cultural: emprendimiento para la activación de las artes escénicas en Bogotá, D.C.
En Colombia las artes escénicas se enfrentan a grandes retos sectoriales y sus agentes diariamente deben hacer frente a problemáticas de gran peso como la informalidad y la inestabilidad en el ejercicio de sus actividades. En este contexto los procesos de gestión cultural se tornan fundamentales para la implementación de acciones que propendan por el desarrollo y la sostenibilidad del sector. En este entorno y con el propósito de sumar a estos esfuerzos nace Paralelo Cultural, un emprendimiento cultural cuyo modelo de negocio se basa en una filosofía del relacionamiento y busca a través del trabajo colaborativo y en red la mediación de oportunidades para los agentes de las artes escénicas. En el presente trabajo estructurado en ocho capítulos que abordan la naturaleza del negocio, la caracterización del sector, la validación técnica y financiera del modelo de negocio, las estrategias de mercadeo y los aspectos legales y de sostenibilidad del emprendimiento, se buscó cumplir con los objetivos de consolidar un modelo organizacional en el que converjan lo digital y lo presencial; validar técnica y financieramente el modelo de negocio y su prototipo de servicio y evaluar su capacidad de inserción en el mercado. Los resultados, favorables en la consecución exitosa de dichos objetivos, dan muestra de la estructuración de un modelo de negocio sólido, sostenible y de gran valor para el sector de las artes escénicas bogotanas.
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Contenido
- INTRODUCCIÓNp. 15
- NATURALEZA DEL PROYECTOp. 18
- Origen o fuente de la idea de negociop. 18
- Descripción del modelo de negociop. 18
- Proveedoresp. 19
- Agentes de interésp. 20
- Gobiernop. 20
- Clientesp. 20
- Canvas de modelo de negocio sosteniblep. 20
- Productos y serviciosp. 23
- Ingresosp. 25
- Beneficios socialesp. 25
- Beneficios ambientalesp. 26
- Recursosp. 26
- Actividades y procesosp. 26
- Aliados Clavep. 28
- Costosp. 29
- Costos socialesp. 30
- Costos ambientalesp. 30
- Objetivos empresariales a corto, mediano y largo plazop. 30
- Estado actual del negociop. 31
- Descripción de productos o serviciosp. 31
- Red Encontrartep. 23
- Vitrina Vivap. 23
- Nombre, tamaño y ubicación de la empresap. 32
- Macro localizaciónp. 32
- Micro localizaciónp. 32
- Tamaño óptimo del proyectop. 33
- Potencial del mercado en cifrasp. 33
- Ventajas competitivas de los serviciosp. 34
- Resumen de las inversiones requeridasp. 34
- Proyecciones de ventas y rentabilidadp. 34
- Plan de estructuraciónp. 34
- Conclusiones financieras y evaluación de viabilidadp. 36
- Equipo de trabajop. 36
- ANÁLISIS DEL SECTORp. 38
- Características del sectorp. 38
- Análisis de las fuerzas que impactan el negociop. 39
- Modelo PESTELp. 40
- Las 5 fuerzas de Porterp. 46
- Análisis de oportunidades y amenazasp. 50
- Explotar fortalezas para aprovechar oportunidadesp. 51
- Corregir debilidades con oportunidadesp. 52
- Mantener fortalezas para reducir amenazasp. 52
- Afrontar debilidades para evitar amenazasp. 53
- Análisis de los competidoresp. 54
- Culturp. 54
- Circulartp. 54
- Directorio ICCp. 55
- Conclusiones sobre la viabilidad del sectorp. 55
- VALIDACIÓN E INVESTIGACIÓN DE MERCADOp. 56
- Red Encontrartep. 23
- Aporte a la sostenibilidad y escalabilidadp. 57
- Sobre el diseño y arquitectura del servicio digitalp. 58
- Aportes complementariosp. 58
- Vitrina Vivap. 23
- Aporte a la sostenibilidad y escalabilidadp. 57
- Cambio de paradigma sobre el rol del “programador”p. 60
- Aportes complementariosp. 58
- ESTRATEGIA Y PLAN DE INTRODUCCIÓN DE MERCADOp. 61
- Objetivos de mercadeo y la estrategia de mercadeop. 61
- Estrategias de serviciop. 61
- Red encontrartep. 23
- Vitrina Vivap. 23
- Estrategias de distribuciónp. 62
- Estrategias de precio-modelo de ingresop. 63
- Estrategias de comunicación y promociónp. 64
- Presupuesto de la mezcla de mercadeop. 65
- ASPECTOS TÉCNICOSp. 66
- Objetivos de prestación del serviciop. 66
- Ficha técnica del producto o serviciop. 67
- Descripción del procesop. 70
- Necesidades y requerimientosp. 72
- Materias primas y suministrosp. 72
- Personal requerido para la prestación del serviciop. 73
- Plan de producciónp. 73
- Capacidad instaladap. 74
- Modelo de gestión integral del proceso productivop. 74
- Procesos de investigación y desarrollop. 75
- Presupuesto de producciónp. 76
- Presupuesto de infraestructurap. 76
- ASPECTOS ORGANIZACIONALES Y LEGALESp. 77
- Análisis estratégicop. 77
- Misiónp. 77
- Visiónp. 77
- Estructura organizacionalp. 77
- Perfilesp. 78
- Gerentep. 78
- Directores(as) de proyectop. 78
- Director(a) administrativo(a) y Financiero(a)p. 78
- Líder de comunicaciones y marketingp. 78
- Organización humanap. 79
- Factores clave de la gestión del talento humanop. 79
- Esquema de gobierno corporativop. 79
- Principio de autonomíap. 80
- Reporte de metas e indicadoresp. 80
- Ordenación del gastop. 80
- Instancias de decisiónp. 80
- Aspectos legalesp. 81
- Constitución de la empresap. 81
- Registro de marca y signos distintivosp. 81
- Estructura jurídica y tipo de sociedadp. 81
- Razón Socialp. 81
- Objeto socialp. 82
- Término de duraciónp. 82
- Accionistasp. 35
- Capitalp. 82
- Representante legalp. 82
- Facultades del representantep. 83
- Presupuesto de personal administrativop. 83
- ASPECTOS FINANCIEROSp. 84
- Objetivos financierosp. 84
- Diversificación de las fuentes de ingresosp. 84
- Reducción de costos operacionalesp. 85
- Establecimiento de un fondo de emergenciap. 85
- Supuestos económicos para la simulaciónp. 85
- Proyección de ventasp. 86
- Proyección de gastos de mercadeop. 87
- Proyección de costos de producciónp. 88
- Proyección de gastos administrativosp. 90
- Presupuesto de inversiónp. 90
- Estados financierosp. 91
- Estado de resultadosp. 91
- Balance generalp. 92
- Flujo de cajap. 93
- Indicadores financieros de rentabilidadp. 93
- Margen brutop. 93
- Margen operacionalp. 93
- Margen netop. 94
- ROEp. 94
- ROAp. 94
- Fuentes de financiaciónp. 94
- 8.10.1. Compañíasp. 95
- 8.10.2. Gobiernop. 20
- Evaluación financierap. 96
- ENFOQUE HACIA LA SOSTENIBILIDADp. 97
- Dimensión socialp. 97
- Dimensión ambientalp. 97
- Dimensión económicap. 100
- Dimensión de gobernanzap. 100
- CONCLUSIONESp. 102
- GLOSARIOp. 104
- REFERENCIASp. 105
- convocatorias de creación y circulación en el PdI de los años 2019, 2020 y 2021”p. 109
- ANEXO B. Simulación financiera de paralelo culturalp. 112
- Bogotanos durante la Pandemia por el Covid-19”p. 113
- ANEXO D. Matriz DOFA de Paralelo Culturalp. 114
- ANEXO E. Formatos de entrevistas de validaciónp. 115
- ANEXO F. Prototipo de la plataforma digital del servicio Red Encontrartep. 125
- ANEXO G. Fichas técnicas de las entrevistas de validación del modelo de negociop. 126
- Figura 1. Mapa de Sistema de Negocio de Paralelo Culturalp. 19
- Figura 2. Canvas de Modelo de Negocio Sostenible de Paralelo Culturalp. 21
- Figura 3. Matriz PESTEL para Paralelo Culturalp. 40
- Figura 4.Matriz de las 5 fuerzas de Porter para Paralelo Culturalp. 47
- Independientesp. 22
- Figura 6. Ficha técnica servicio Red Encontrarte para el segmento de cliente Emprendedorp. 68
- Figura 7. Ficha técnica servicio Vitrina Vivap. 69
- Culturalp. 58
- Figura 10. Modelo organizacional de Paralelo Culturalp. 79
- Tabla 1. Objetivos de producción del servicio Red Encontrartep. 66
- Tabla 2. Objetivos de producción del servicio Vitrina Vivap. 66
- Tabla 3. Sistema de comisiones del servicio Red Encontrartep. 85
- Tabla 4. Precios de venta al público para acceder a los servicios de Vitrina Vivap. 86
- Tabla 5. Proyección de ventas del servicio Red Encontrartep. 87
- Tabla 6. Proyección de ventas del servicio Vitrina Vivap. 87
- Tabla 7. Costos de la nómina de ventas de Paralelo Culturalp. 88
- Tabla 8. Costos de prestación del servicio Red Encontrartep. 88
- Tabla 9. Costos de prestación del servicio Vitrina Vivap. 89
- Tabla 10. Costos de la nómina administrativa de Paralelo Culturalp. 90
- Tabla 11. Costos de la inversión inicial para el desarrollo de la plataforma digitalp. 91
- Tabla 12. Estado de resultados de Paralelo Culturalp. 92
- Tabla 13. Balance general de Paralelo Culturalp. 92
- Tabla 14. Flujo de caja de Paralelo Cultural (Capital invertido)p. 93
- Tabla 15. Flujo de caja libre de Paralelo Culturalp. 93
- Tabla 16. Margen bruto de Paralelo Culturalp. 93
- Tabla 17. Margen operacional de Paralelo Culturalp. 93
- Tabla 18. Margen neto de Paralelo cultural. Fuente: Elaboración propiap. 94
- Tabla 19. ROE de Paralelo Culturalp. 94
- Tabla 20. ROA de Paralelo Culturalp. 94