Maestría en Innovación · 2023
Plan de negocio para la creación de un bar de deportes en la ciudad de Medellín
La reactivación económica y la mitigación del impacto negativo Post Covid-19 dependen de múltiples variables, toda vez que, la situación de emergencia no solo se dio en materia sanitaria, sino también los gobiernos de los distintos países se vieron obligados a establecer medidas económicas, sociales y ecológicas, entre otras, para hacer frente a una pandemia para la cual no estábamos preparados, que ha transformado de manera significativa las dinámicas de los distintos actores sociales y sectores de la economía. Por este motivo se crea la iniciativa a partir de un modelo de negocio basado en el concepto innovador de un bar temático en el que se brinde una experiencia diferente a través del servicio, donde confluye el deporte recreativo y la diversión en un espacio seguro, al aire libre, con opciones de comidas y bebidas que apoyan el desarrollo productivo de la región en que se encuentra ubicado, que corresponde al Valle de Aburrá, al que pertenece la ciudad de Medellín. En la actualidad no hay bares y restaurantes concebidos en este nuevo escenario postpandemia en Medellín, bajo la propuesta de un sitio a campo abierto, que permita cumplir con las medidas dispuestas para proteger a los asistentes de la cadena de transmisión del Covid-19, en el que se cuente con una opción diferente de diversión y recreación con una temática deportiva, para salir del hogar a disfrutar con amigos, familia, compañeros de trabajo, en un sport bar, equipado con los elementos de bioseguridad requeridos, con comidas y bebidas que aprovechan los insumos de la región, que representen las costumbres y sabores típicos. Esta iniciativa se encuentra soportada en una experiencia de servicio diferencial y personalizada para brindar la comodidad, ambiente de diversión y esparcimiento de la cual carecen los Sport bar que se encuentran en la oferta actual de la ciudad de Medellín.
Texto completo 167 páginas con texto
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Contenido
- Agradecimientosp. 5
- Resumenp. 6
- Abstractp. 8
- Tabla de Contenidop. 11
- Lista de Figurasp. 14
- Lista de Tablasp. 16
- Antecedentesp. 19
- Problemáticap. 22
- Objetivosp. 24
- Objetivo Generalp. 24
- Objetivos Específicosp. 24
- Modelo de Negocio y Validaciónp. 26
- Análisis del sectorp. 29
- Análisis PESTELp. 29
- Políticop. 29
- Económicop. 34
- Socio Culturalp. 40
- Tecnológicop. 47
- Ecológicop. 50
- Legalp. 55
- Conclusión Análisis PESTELp. 58
- Análisis PORTERp. 63
- Amenazas de Nuevos Competidoresp. 64
- Rivalidad entre los Competidores Existentesp. 66
- Amenazas de Productos Sustitutosp. 67
- Poder de Negociación de los Compradoresp. 68
- Poder de Negociación de Proveedoresp. 68
- Conclusión Análisis PORTERp. 69
- Estudio Pilotop. 70
- Análisis y Estudio de Mercadop. 70
- Perfil del clientep. 70
- Análisis e identificación de las variables relevantesp. 75
- Hallazgos y Conclusiones de los Usuariosp. 90
- Análisis de la Competenciap. 93
- Estrategia y Plan de Inducción de Mercadeop. 101
- Análisis técnico y de operacionalizaciónp. 105
- 7.1 Localización.………………………………………………………………………………………p. 105
- 7.2 Productos …………………………………………………………………………………………p. 106
- 7.2.1 Ficha técnica de las bebidas……………………………………………………………………p. 107
- 7.3.2 Ficha técnicas de los servicios de valor agregado…………………………………………..…p. 121
- Aspectos Organizacionales y legalesp. 127
- 8.1 Misión de la empresap. 127
- 8.2 Visión de la empresap. 128
- 8.3 Análisis estratégicop. 128
- 8.3.1 Análisis DOFAp. 128
- 8.3.2 Análisis CAMEp. 129
- 8.4 Normatividad empresarial (constitución empresa)p. 131
- 8.5 Normatividad tributariap. 132
- 8.1 Normatividad técnica (Permisos, licenciasde funcionamiento, registros, reglamentos)p. 127
- 8.7 Normatividad laboralp. 135
- 8.8 Normatividad ambientalp. 135
- 8.9 Registro de marca – Propiedad intelectualp. 136
- Aspectos financierosp. 137
- 9.1 Proyección del márgen operativop. 137
- 9.2 Inversión inicial ……………………………………………………………………………p. 139
- 9.8 Estado de resultados……………………………………………………………………………p. 143
- Enfoque de sostenibilidadp. 54
- Conclusionesp. 151
- Referenciasp. 157