Maestría en Administración de Empresas - MBA · 2023
Modelo de productividad para industria ambiental
El crecimiento de una compañía se evalúa en la facultad de generar valor, así como la competitividad de tener la mejor oferta del mercado; ATICA marca registrada de Industria Ambiental SAS, es una empresa para el tratamiento de residuos en los diversos sectores industriales que se ha posicionado en el mercado colombiano generando valor a sus clientes a través de sus diferentes servicios, por esta razón se dio la necesidad de analizar uno de los procesos más importantes de la compañía para establecer un modelo control de productividad a través del diagnóstico de la operación de compactación en los centros de trabajo al interior del cliente; donde se identifica la falta de trazabilidad, control, optimización de personal y bienes en una de las operaciones de aprovechables más importantes de Atica: Basado en esto se formulan alternativas que deben ser analizadas y revisadas por la compañía para implementar, así mismo se generan recomendaciones en el desarrollo de nuevas tecnologías que permitan tener información precisa, lograr mejores resultados en el área de la operación de compactado agregando valor, rentabilidad y una ventaja en el mercado.
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Contenido
- Lista de figurasp. 10
- Lista de tablasp. 11
- Introducciónp. 12
- Objetivosp. 14
- Objetivo generalp. 14
- Objetivos específicosp. 14
- Justificaciónp. 15
- Marco teórico y referenciap. 17
- La productividadp. 17
- Modelos de productividadp. 20
- Residuosp. 24
- Residuos en el mundop. 24
- Residuos en colombiap. 25
- Tipos de residuosp. 27
- Indicadoresp. 28
- Marco institucionalp. 31
- Quién es Atica?p. 31
- Política corporativap. 32
- Mapa de procesosp. 33
- Productos y serviciosp. 33
- Perfil de Aticap. 35
- Principales competidoresp. 37
- Análisis del sectorp. 39
- Diseño metodológicop. 42
- Diagnóstico organizacionalp. 43
- Diagnóstico externop. 43
- Las 5 fuerzas de porterp. 43
- Pestelp. 48
- Matriz efep. 52
- Diagnóstico internop. 53
- Procesamiento estadístico de datosp. 55
- Análisis de datosp. 55
- Matriz efip. 59
- Plan de intervenciónp. 61
- Definición de alternativasp. 61
- Priorización de alternativas:p. 62
- Tablero de indicadores:p. 64
- Planteamiento del modelop. 65
- Modelo integral para optimizar la productividad en Aticap. 65
- Recomendaciones y conclusionesp. 70
- Recomendacionesp. 70
- Conclusionesp. 71
- Referenciasp. 73
- Anexo1. Formato op-fo-42-v0 (control de embalaje diario)p. 79
- Anexo 2. Consolidación de datos recolectados de las planillas de embalajep. 80
- Figura 1. Evaluación de la estrategia empresarialp. 18
- Figura 2. Valores corporativos aticap. 32
- Figura 3. Mapa de proceso de aticap. 33
- Figura 4. Productos y servicios ofrecidos por aticap. 34
- Figura 5. Flujos hacia el ambientep. 39
- Figura 6. Tasa de aprovechamiento y tasa de reciclaje y nueva generaciónp. 40
- Figura 7. Generación de residuos sólidos y el pibp. 41
- Figura 8. Modelo de las cinco fuerzas de porter para la empresa aticap. 43
- Figura 9. Facturación en pesos de enero a septiembre de 2022p. 54
- Figura 10. Kilogramos generados enero a septiembre de 2022 de la operación kobap. 54
- Figura 11. Productividad por turno kg/hr consolidado operación koba paísp. 56
- Figura 12. Productividad por turno kg/hr zona centrop. 56
- Figura 13. Productividad por turno kg/hr zona orientep. 57
- Figura 14. Productividad por turno kg/hr nororientep. 57
- Figura 15. Productividad por turno en número de compactos zona surorientep. 58
- Figura 16. Tablero de indicadores para seguimiento de productividadp. 65
- Figura 17. Modelo de productividadp. 69
- Tabla 1. Evolución del concepto de productividadp. 17
- Tabla 2. Ficha de variables para el cálculo de la muestrap. 42
- Tabla 3. Barreras de entrada a nuevos competidoresp. 45
- Tabla 4. Análisis 5 fuerzas de porterp. 48
- Tabla 5. Resultados de análisis pestelp. 51
- Tabla 6. Matriz efep. 53
- Tabla 7. Recursos operación koba/d1p. 53
- Tabla 8. Análisis estadístico de los datos recolectadosp. 55
- Tabla 9. Matriz efip. 60
- Tabla 10. Tabla de alternativasp. 61
- Tabla 11. Tabla de actividades, prioridad, costo y tiempop. 63
- Tabla 12. Tabla de indicadoresp. 64