Doctorado Gerencia de Proyectos · 2023
Modelo de gestión logística de la cadena de abastecimiento agroalimentaria de la ciudad de Bogotá
Al plantear este trabajo de investigación, se pensaba que la gestión de la cadena de suministro y la gerencia de proyectos tenían poco en común, sin embargo, una revisión detallada de los aspectos que hacen que cada una de estas prácticas tenga resultados exitosos, particularmente en la relación entre actores, se fundamentan principalmente en aspectos como la comunicación, toma de decisiones conjunta y por supuesto, en la agregación de valor, por lo que los aspectos en común son más evidentes de lo que parece. Es así como, este trabajo de investigación muestra la estrecha y directa relación que existe entre la gestión de la cadena de suministro y la gerencia de proyectos, en los aportes a un tema de alta importancia actual como la gestión de la cadena de suministro agroalimentaria. Esta relación y sus aspectos en común descritos en este documento, permitieron el planteamiento de un modelo que determina la integración de los actores/stakeholders de una cadena de suministro de este tipo en la ciudad de Bogotá. En este sentido, el objetivo del presente trabajo de investigación es, diseñar un modelo de gestión logística para la integración de la cadena de abastecimiento agroalimentaria para Bogotá, analizando la cadena de suministro agroalimentaria en esta ciudad y los aspectos relevantes para la integración de sus actores desde la óptica de las partes interesadas de la gerencia de proyectos, esto para permitir la generación de proyectos empresariales de optimización y generación de valor agregado. La metodología utilizada fue de tipo exploratoria, descriptiva y correlacional, por medio de conceptos relacionados con la gestión de proyectos y la gestión logística, se pretende demostrar como la integración de los grupos de interés de la cadena de abastecimiento agroalimentaria y la implementación de buenas prácticas, pueden influir positivamente en el desarrollo y agregación de valor en la cadena de abastecimiento agroalimentaria de la ciudad de Bogotá. El resultado final está enfocado en demostrar que la integración de las cadenas de abastecimiento debe estar articulada con la gestión logística, implementación de buenas prácticas y gestión de proyectos, importantes para mejorar y dar un valor agregado a las actividades, productos y procesos gestionados en toda la cadena. Se realizó un análisis bibliográfico de artículos relacionados con cadenas de abastecimiento agroalimentarias, analizando buenas prácticas logísticas y administrativas que sirvan de base para el desarrollo del modelo de gestión logística.
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Contenido
- RESUMENp. 10
- ABSTRACTp. 12
- INTRODUCCIÓNp. 13
- PROPÓSITO Y ORGANIZACIÓNp. 17
- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAp. 17
- PROPÓSITO DE LA INVESTIGACIÓNp. 22
- OBJETIVOSp. 23
- OBJETIVO GENERALp. 23
- OBJETIVOS ESPECÍFICOSp. 24
- JUSTIFICACIÓNp. 24
- ORGANIZACIÓN DEL ESTUDIOp. 27
- MARCO CONTEXTUALp. 29
- DESCRIPCIÓN DEL SECTOR AGRÍCOLA A NIVEL MUNDIALp. 29
- Méxicop. 31
- Chilep. 35
- Brasilp. 38
- Españap. 39
- IDENTIFICACIÓN DE LAS MEJORES PRÁCTICAS EN GESTIÓN ALIMENTARIAp. 41
- MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER APLICADO AL SECTOR AGRÍCOLA MUNDIALp. 44
- DESCRIPCIÓN DEL SECTOR AGRÍCOLA EN COLOMBIAp. 47
- ANÁLISIS DOFA APLICADO AL SECTOR AGRÍCOLA NACIONALp. 51
- CADENA DE VALOR DEL SECTOR AGRÍCOLA COLOMBIANOp. 54
- MARCO TEÓRICOp. 57
- CADENA DE ABASTECIMIENTO AGROALIMENTARIAp. 57
- CADENAS DE SUMINISTRO Y SOSTENIBILIDADp. 65
- IMPORTANCIA DE LA COLABORACIÓN EN LA CADENA DE SUMINISTRO AGROALIMENTARIAp. 71
- MODELAMIENTO DE LA CADENA DE SUMINISTRO AGROALIMENTARIAp. 83
- Modelo de ecuaciones estructuralesp. 89
- Modelo de dinámica de sistemas simplep. 90
- Modelo de dinámica de sistemas en cítricosp. 91
- Modelo de dinámica de sistemas en frutasp. 92
- Modelo de clúster dinámicop. 94
- GERENCIA DE PROYECTOSp. 98
- Componentes de la gerencia de proyectosp. 98
- Stakeholders y su importanciap. 100
- Gerencia de proyectos y gestión de la cadena de suministrop. 103
- DISEÑO METODOLÓGICOp. 105
- TIPO DE INVESTIGACIÓNp. 105
- IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE VARIABLESp. 106
- Integraciónp. 107
- Gestión logísticap. 108
- Gestión de proyectosp. 109
- POBLACIÓN Y MUESTRAp. 110
- MUESTREOp. 112
- DESCRIPCIÓN DEL INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓNp. 112
- VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO DE MEDICIÓNp. 116
- TÉCNICA DE RECOLECCIÓN DE DATOSp. 117
- FORMULACIÓN DE HIPÓTESISp. 118
- PROCESAMIENTO DE DATOS Y ANÁLISIS DE RESULTADOSp. 122
- DESCRIPCIÓN DE LAS HERRAMIENTAS UTILIZADAS PARA EL PROCESAMIENTO DE DATOSp. 122
- VALIDACIÓN DE LA CONFIABILIDAD DE LOS DATOS RECOLECTADOSp. 123
- ANÁLISIS ESTADÍSTICO DESCRIPTIVOp. 133
- DATOS GENERALES DE LOS ENCUESTADOSp. 133
- Resultados obtenidos para el intercambio de informaciónp. 134
- Resultados obtenidos para la confianza entre actoresp. 140
- Resultados obtenidos para el compromiso entre actoresp. 143
- Resultados obtenidos para los esfuerzos conjuntosp. 147
- Resultados obtenidos para la coordinación entre actoresp. 150
- Resultados obtenidos para la comunicación entre actoresp. 151
- Resultados obtenidos para la toma de decisionesp. 154
- Resultados obtenidos para la agregación de valorp. 158
- ANÁLISIS FACTORIAL PARA LA PRUEBA DE HIPÓTESISp. 163
- Análisis intercambio de informaciónp. 163
- Análisis confianza entre actoresp. 165
- Análisis compromiso entre actoresp. 167
- Análisis esfuerzos conjuntosp. 169
- Análisis coordinación entre actoresp. 171
- Análisis comunicación entre actoresp. 173
- Análisis toma de decisionesp. 175
- Análisis agregación de valorp. 178
- DE ABASTECIMIENTO AGROALIMENTARIAp. 181
- FUNDAMENTOS CONCEPTUALES DEL MODELOp. 181
- PLANTEAMIENTO DEL MODELOp. 185
- IDENTIFICACIÓN DE COMPONENTES DEL MODELO Y SUS RELACIONESp. 188
- AGROALIMENTARIA PARA LA CIUDAD DE BOGOTÁp. 191
- VALIDACIÓN CUANTITATIVA DEL MODELOp. 201
- APLICABILIDAD DEL MODELO DE GESTIÓN LOGÍSTICAp. 203
- PLANTEAMIENTO DE ESCENARIOS DE INTEGRACIÓNp. 206
- Proyecto uno: métodos de transporte conjuntosp. 207
- Proyecto dos: siembra por demandap. 210
- INVESTIGACIÓNp. 14
- CONCLUSIONES DE LA INVESTIGACIÓNp. 213
- LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓNp. 217
- FUTURAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓNp. 213
- REFERENCIASp. 219
- A. ANEXO. ASPECTOS METODOLÓGICOS DEL BENCHMARKINGp. 230
- B. ANEXO. INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓNp. 232
- Tabla 1. Descripción estructurada del problemap. 21
- Tabla 2. Mermas y pérdidas en la cadena de suministro agroalimentaria en Méxicop. 35
- Tabla 3. Definiciones de cadena de suministro agroalimentariap. 63
- Tabla 6. Modelos de optimización por tipos de modelos de localizaciónp. 86
- Tabla 7. Modelos de la cadena de suministro agroalimentaria seleccionadosp. 88
- Tabla 8. Medidas de desempeño de la cadena de suministro agroalimentariap. 97
- Tabla 9. Definición de las variables para el tipo de actores de la cadenap. 113
- Tabla 10. Definición de las variables para el intercambio de informaciónp. 114
- Tabla 11. Definición de las variables para la confianza entre actoresp. 114
- Tabla 12. Definición de las variables para el compromiso entre actoresp. 114
- Tabla 13. Definición de las variables para los esfuerzos conjuntos entre actoresp. 115
- Tabla 14. Definición de las variables para la coordinación entre actoresp. 115
- Tabla 15. Definición de las variables para la comunicación entre actoresp. 115
- Tabla 16. Definición de las variables para la toma de decisionesp. 116
- Tabla 17. Definición de las variables para la agregación de valorp. 116
- Tabla 18. Ficha técnica de la investigaciónp. 118
- Tabla 19. Número de cuestionarios válidos para el análisisp. 124
- Tabla 20. Cálculo del Alfa de Cronbach componente: datos generalesp. 125
- Tabla 21. Cálculo del Alfa de Cronbach componente: intercambio de informaciónp. 125
- Tabla 22. Cálculo del Alfa de Cronbach componente: confianzap. 126
- Tabla 23. Cálculo del Alfa de Cronbach componente: compromisop. 127
- Tabla 24. Cálculo del Alfa de Cronbach componente: esfuerzos conjuntosp. 128
- Tabla 25. Cálculo del Alfa de Cronbach componente: coordinaciónp. 129
- Tabla 26. Cálculo del Alfa de Cronbach componente: comunicaciónp. 130
- Tabla 27. Cálculo del Alfa de Cronbach componente: toma de decisionesp. 130
- Tabla 28. Cálculo del Alfa de Cronbach componente: agregación de valorp. 132
- Tabla 29. Resultados tipo de actor y tiempo de actividadp. 133
- Tabla 30. Resultados número de proveedoresp. 141
- Tabla 31. Resultados número de clientesp. 142
- Tabla 32. Resultados importancia de los contratosp. 143
- Tabla 33. Resultados tipos de recursos utilizadosp. 145
- Tabla 34. Resultados participación en asociacionesp. 148
- Tabla 35. Resultados realización de actividades conjuntasp. 149
- Tabla 36. Resultados coordinación entre actoresp. 150
- Tabla 37. Resultados criterios de selección de proveedoresp. 155
- Tabla 38. Resultados criterios de cambio de proveedoresp. 157
- Tabla 39. Resultados criterios de satisfacción de los clientesp. 159
- Tabla 40. Resultados oportunidades de mejorap. 161
- Tabla 41. Resultados generación de desperdicios y acciones para mejorarlosp. 162
- Tabla 42. Prueba de KMO y Bartlett: intercambio de informaciónp. 164
- Tabla 43. Varianza total explicada: intercambio de informaciónp. 165
- Tabla 44. Prueba de KMO y Bartlett: confianzap. 166
- Tabla 45. Varianza total explicada: confianzap. 167
- Tabla 46. Prueba de KMO y Bartlett: compromisop. 168
- Tabla 47. Varianza total explicada: compromisop. 169
- Tabla 48. Prueba de KMO y Bartlett: esfuerzos conjuntosp. 170
- Tabla 49. Varianza total explicada: esfuerzos conjuntosp. 171
- Tabla 50. Prueba de KMO y Bartlett: coordinaciónp. 172
- Tabla 51. Varianza total explicada: coordinaciónp. 173
- Tabla 52. Prueba de KMO y Bartlett: comunicaciónp. 174
- Tabla 53. Varianza total explicada: comunicaciónp. 175
- Tabla 54. Prueba de KMO y Bartlett: toma de decisionesp. 176
- Tabla 55. Varianza total explicada: toma de decisionesp. 177
- Tabla 56. Prueba de KMO y Bartlett: agregación de valorp. 178
- Tabla 57. Varianza total explicada: agregación de valorp. 179
- Tabla 58. Resumen de los componentes y variables del modelop. 194
- Tabla 59. Tipos de variables del modelo de gestión logísticap. 198
- Tabla 60. Resultados análisis de robustez del modelo de gestión logísticap. 201
- Tabla 61. Resultados análisis de sensibilidad del modelo de gestión logísticap. 202
- Tabla 62. Ficha técnica proyecto: transporte conjuntop. 208
- Tabla 63. Ficha técnica proyecto: siembra por demandap. 210
- Figura 2. Porcentaje de pérdida y desperdicio de alimentos en el mundop. 30
- Figura 3. Principales productos alimenticios de la cadena en Méxicop. 32
- Figura 5. Principales productos alimenticios de la cadena en Chilep. 36
- Figura 6. Porcentaje de ventas de los canales de la cadena en Chilep. 37
- Figura 7. Porcentaje de mermas de los canales de la cadena en Chilep. 37
- Figura 8. Principales productos alimenticios de la cadena en Brasilp. 39
- Figura 9. Principales productos alimenticios de la cadena en Españap. 40
- Figura 10. Porcentaje de ventas de los canales de la cadena en Españap. 41
- Figura 11. Perfiles de las cadenas de suministro agroalimentarias analizadasp. 42
- Figura 12. Comparación de los perfiles analizadosp. 43
- Figura 13. Análisis de las cinco fuerzas de Porter para el sector agrícola mundialp. 46
- Figura 14. Flujo de productos agrícolas hacia Bogotáp. 49
- Figura 15. Principales productos recibidos en la Central de Abastos de Bogotáp. 50
- Figura 16. Matriz DOFA para el sector agrícola colombianop. 53
- Figura 17. Cadena de valor para el sector agrícola colombianop. 56
- Figura 18. Temas de la última década en la cadena de suministros agroalimentariap. 58
- Figura 19. Ilustración general de la cadena de suministros agroalimentariap. 59
- Figura 21. Estrategia en la cadena de suministros agroalimentariap. 67
- Figura 22. Etapas de desperdicio de alimentosp. 69
- Figura 24. Tipos de colaboración en la cadena de suministro agroalimentariap. 77
- Figura 25. Elementos de la colaboración en la cadena de suministro agroalimentariap. 79
- Figura 27. Diagrama relacional de la cadena de suministro agroalimentaria de frutasp. 93
- Figura 28. Modelo de la cadena de suministro agroalimentaria de frutasp. 94
- Figura 29. Modelo conceptual de una cadena de suministro agroalimentariap. 95
- Figura 31. Componentes de la gerencia de proyectosp. 99
- Figura 32. Relacionamiento de citas de la importancia de las partes interesadasp. 101
- de proyectosp. 104
- Figura 34. Modelo Cadena de suministros Agroalimentariap. 106
- Figura 35. Integración Cadena de suministros Agroalimentariap. 107
- Figura 36. Gestión Logística, Cadena de suministros Agroalimentariap. 108
- Figura 37. Gestión de Proyectos, Cadena de suministros Agroalimentariap. 109
- Figura 38. Resultados: relación con productoresp. 136
- Figura 39. Resultados: relación con comercializadores minoristasp. 137
- Figura 40. Resultados: relación con comercializadores mayoristasp. 138
- Figura 41. Resultados: relación con distribuidoresp. 139
- Figura 42. Resultados: relación con consumidoresp. 140
- Figura 43. Resultados: uso de contratos en las relaciones entre actoresp. 144
- Figura 44. Resultados: duración de las relaciones entre actoresp. 147
- Figura 45. Resultados: nivel de comunicación entre actoresp. 152
- Figura 46. Resultados: percepción de los preciosp. 153
- Figura 47. Resultados: duración de las relaciones entre actoresp. 154
- Figura 48. Resultados: poder sobre los preciosp. 158
- Figura 49. Resultados: trazabilidad de los productosp. 160
- Figura 50p. 164
- Figura 51. Componentes principales confianzap. 166
- Figura 52. Componentes principales compromisop. 168
- Figura 53. Componentes principales esfuerzos conjuntosp. 170
- Figura 54. Componentes principales coordinaciónp. 172
- Figura 55. Componentes principales comunicaciónp. 174
- Figura 56. Componentes principales toma de decisionesp. 176
- Figura 57. Componentes principales agregación de valorp. 179
- proyectosp. 149
- Figura 60. Hipótesis dinámica del modelo de gestión logística (diagrama causal)p. 190
- Figura 62. Diagrama causal inicial del modelo de gestión logísticap. 193
- Figura 63. Diagrama causal ampliado del modelo de gestión logísticap. 196
- Figura 64. Diagrama de stocks y flujos del modelo de gestión logísticap. 200
- Figura 65. Diagrama causal inicial del modelo de gestión logísticap. 204