Maestría en Mercadeo Digital · 2023
Plan de negocio para la creación de la empresa Breathe Skincare enfocada en la venta de productos de cuidado de la piel asiáticos
El crecimiento de consumo en la industria de belleza a nivel mundial aumenta cada vez más y Colombia no es la excepción. La categoría en la que los colombianos gastaron más dinero en el 2020 fue en higiene y cuidado personal, posicionándose como el tercer sector socioeconómico en crecimiento del país. De las ventas en el 2022, se estima que el 94,5 % fueron realizadas mediante los canales offline y el 5,5% online, este último porcentaje va en crecimiento y ha propiciado la creación de nuevos modelos de negocio como el uso de las plataformas digitales para abordar procesos de comercialización, operación y comunicación y/o publicitaria de la empresa; es aquí donde Breathe Skincare, con un modelo de negocio de enfoque sostenible y de filosofía verde, busca ser un aliado en la calidad de vida para las mujeres mediante el cuidado de la piel, con productos de origen asiáticos y satisfaciendo necesidades específicas y deseos en sus rutinas de belleza. Se realiza así un estudio de mercado a la población objetivo (muestra, del cual se obtuvieron resultados y fueron llevados a un posterior análisis junto a otros factores para deducir la viabilidad del negocio).
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Contenido
- Introducciónp. 12
- Naturaleza del Proyectop. 15
- Origen de la Idea de Negociop. 15
- Objetivos Empresarialesp. 17
- Estado Actual del Negocio y Potencial del Mercado en Cifrasp. 17
- Descripción del Serviciop. 18
- Nombre, Tamaño y Ubicación de la Empresap. 19
- Ventajas Competitivasp. 19
- Resumen de las Inversiones Requeridasp. 20
- Proyección de Ventas y Rentabilidadp. 21
- Conclusiones Financieras y Evaluación de Viabilidadp. 22
- Equipo de trabajop. 23
- Análisis del Sectorp. 24
- Caracterización del sectorp. 24
- Análisis de Fuerzas que Impactan el Negociop. 25
- Análisis del Competidorp. 34
- Análisis de Oportunidades y Amenazasp. 39
- Validación e Investigación de Mercadop. 44
- Tendencias del Mercadop. 44
- Localizaciónp. 45
- Plan de Investigaciónp. 46
- Perfil del Clientep. 57
- Perfil Personap. 59
- Árbol de Problemasp. 62
- Propuesta de Valorp. 64
- Estudio Piloto de Mercadop. 68
- Cálculo de la Demanda Potencialp. 72
- Proyección en ventasp. 73
- Conclusiones Sobre Oportunidades y Riesgosp. 74
- Riesgosp. 76
- Estrategia y Plan de Introducción de Mercadop. 78
- Objetivos de mercadeop. 78
- Estrategia de Mercadeop. 79
- Estrategia de Producto o Serviciop. 81
- Estrategia de Distribuciónp. 82
- Estrategia de preciosp. 83
- Estrategias de Promoción y Comunicacionesp. 84
- Presupuesto de la Mezcla del Mercadop. 86
- Aspectos Técnicosp. 90
- Ficha técnica del producto o serviciop. 91
- Infraestructura y personalp. 100
- Plan de producciónp. 100
- Presupuesto de producción e infraestructurap. 101
- Capacidad instaladap. 102
- Procesos de investigación y desarrollop. 103
- Aspectos organizacionales y legalesp. 106
- Análisis estratégicop. 106
- Estructura organizacionalp. 106
- Perfiles y Funcionesp. 107
- Organigramap. 108
- Factores Claves de la Gestión del Talento Humanop. 109
- Esquema de gobierno corporativop. 110
- Aspectos Legalesp. 111
- Estructura Jurídica Tipo de Sociedadp. 112
- Regímenes Especialesp. 112
- Aspectos Financierosp. 113
- Objetivos Financierosp. 113
- Supuestos Económicos Para la Simulaciónp. 113
- Proyección de Ventasp. 114
- Proyección de gastos de mercadeop. 115
- Proyección de Costos de Producciónp. 116
- Proyección de Gastos Administrativosp. 117
- Presupuesto de inversiónp. 117
- Estados Financieros (escenario probable)p. 120
- Balance generalp. 121
- Flujo de cajap. 122
- Evaluación Financierap. 122
- Enfoque hacia la Sostenibilidadp. 124
- Conclusionesp. 42
- Referenciasp. 131
- Tabla 1 Descripción de los servicios de Breathep. 18
- Tabla 2 Inversiones inicialesp. 21
- Tabla 3 Estimación de ventas y margen operativop. 22
- Tabla 4 Viabilidad del proyectop. 22
- Tabla 5p. 27
- Tabla 6 Matriz DOFA de Breathe Skincarep. 40
- y debilidades, reforzando las oportunidades y fortalezas de la empresa Breathep. 41
- Tabla 8 Necesidades del cliente y oportunidades para Breathep. 63
- Tabla 9 Ficha técnica producto 1p. 91
- Tabla 10 Ficha técnica producto 2p. 92
- Tabla 11 Ficha técnica producto 3p. 93
- Tabla 12 Ficha técnica producto 4p. 94
- Tabla 13 Ficha técnica producto 5p. 95
- Tabla 14 Ficha técnica producto 6p. 96
- Tabla 15 Ficha técnica producto 7p. 97
- Tabla 16 Ficha técnica producto 8p. 98
- Tabla 17 Ficha técnica producto 9p. 98
- Tabla 18 Ficha técnica producto 10p. 99
- Tabla 19 Descripción de la infraestructura y personal (elaboración propia)p. 100
- Tabla 20 Costos de recursos humanos. infraestructura de inmuebles y de gestiónp. 101
- Tabla 21 Descripción del empleado 1 en Breathep. 107
- Tabla 22 Descripción del empleado 2 en Breathep. 107
- Tabla 23 Presupuesto de ventasp. 115
- Tabla 24 Gastos de mercadeop. 116
- Tabla 25 Proyección de costos para el primer añop. 116
- Tabla 26 Gastos totales administrativosp. 117
- Tabla 27 Inversión inicialp. 118
- Tabla 28 Gastos fijos (primer año)p. 118
- Tabla 29 Capital de trabajo inicialp. 118
- Tabla 30 Préstamo a solicitarp. 119
- Tabla 31 Plan de financiaciónp. 120
- Tabla 32 Estado de resultadosp. 120
- Tabla 33 balance general Breathep. 121
- Tabla 34 Flujo de caja Breathep. 122
- Tabla 35 Flujo de caja libre Breathep. 122
- Tabla 36 Evaluación financierap. 123
- Tabla 37 Unidades de venta de productos de Breathe para el punto de equilibriop. 123
- Tabla 38 Integración objetivos empresariales y ODSp. 127
- Figura 1p. 17
- Figura 2p. 23
- Figura 3p. 35
- Figura 4p. 37
- Figura 5p. 37
- Figura 6p. 38
- Figura 7p. 38
- Figura 8p. 46
- Figura 9p. 49
- Figura 10p. 49
- Figura 11p. 50
- Figura 12p. 50
- Figura 13p. 51
- Figura 14p. 51
- Figura 15p. 52
- Figura 16p. 52
- Figura 17p. 53
- Figura 18p. 54
- Figura 19p. 55
- Figura 20p. 58
- Figura 21p. 59
- Figura 22p. 60
- Figura 23p. 62
- Figura 24p. 65
- Figura 25p. 65
- Figura 26p. 69
- Figura 27p. 85
- Figura 28p. 88
- Figura 29p. 108
- Figura 30p. 109
- Figura 31p. 125
- Figura 32p. 126