Maestría en Comunicación Estratégica · 2023
Plan de negocios para la creación de “BORORÓ”, librería enfocada en la comercialización de obras de autores afroamericanos.
De acuerdo con el DANE, para el 2018 la población afrocolombiana representó el 9.3 % del país. Un porcentaje que tiene historias que hacen parte del patrimonio de Colombia. Sin embargo, varias de estas se han perdido, ya sea por la dificultad para acceder a ellas o la falta de promoción. Así es cómo creamos BORORÓ, una librería virtual que tendrá el objetivo de comercializar y promocionar la lectura de escritores afroamericanos en Bogotá y a futuro a nivel nacional. Para tener el alcance necesario, en la librería contaremos con un plan robusto de divulgación y posicionamiento de la marca. Igualmente, formaremos alianzas con las casas editoriales y distribuidores para la creación de actividades de promoción que encajen con el propósito como empresa. Finalmente, trabajaremos con los escritores afroamericanos con el objetivo de promover su trabajo y sus historias. En este trabajo de grado, se incluirá el desarrollo del análisis de entorno y mercado, el planteamiento de la propuesta de valor, el diseño y validación del modelo de negocio sostenible, el análisis técnico y la simulación financiera para verificar la viabilidad de la creación de la librería virtual BORORÓ.
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Contenido
- Lista de Figurasp. 8
- Lista de Tablasp. 9
- 1. Introducciónp. 10
- 2. Naturaleza del Proyectop. 12
- 2.1. Origen de la idea de negocio y antecedentesp. 12
- 2.2. Modelo de negociop. 13
- 2.3. Objetivos empresarialesp. 15
- 2.4. Estado actual del negociop. 16
- 2.5. Descripción de producto y serviciosp. 16
- 2.6. Nombre, tamaño y ubicación de la empresap. 18
- 2.7. Potencial del mercadop. 19
- 2.8. Ventajas competitivasp. 20
- 2.9. Resumen de inversionesp. 21
- 2.10. Proyecciones de ventas y rentabilidadp. 21
- 2.11. Conclusiones financieras y evaluación de viabilidadp. 21
- 2.12. Equipo de trabajop. 22
- 3. Análisis del Sectorp. 22
- 3.1. PESTELp. 22
- Figura 3p. 23
- 3.2. FODAp. 26
- 3.3. Fuerzas de Porterp. 28
- 3.4. Competidoresp. 32
- 3.5. Conclusiones viabilidad del sectorp. 33
- 4. Validación e Investigación del Mercadop. 34
- 4.1. Entrevistasp. 34
- 4.2. Recolección de informaciónp. 35
- 4.3. Sondeo de mercadop. 42
- 4.4. Conclusiones validación de mercadop. 46
- 5. Estratégia y Plan de Introducción al Mercadop. 48
- 5.1. Objetivos del mercadeop. 48
- 5.2. Estrategia de mercadeo y promociónp. 49
- 5.3. Estratégia de serviciop. 52
- 5.4. Estrategia de distribuciónp. 52
- 5.5. Estratégia de preciop. 53
- 6. Aspectos Técnicosp. 53
- 6.1. Ficha técnica del serviciop. 53
- 6.2. Proceso de prestación de Serviciosp. 55
- 6.3. Equipo de trabajop. 22
- 6.4. Recursosp. 57
- 7. Aspectos Organizacionales y Legalesp. 58
- 7.1. Misiónp. 58
- 7.2. Visiónp. 58
- 7.3. Organigramap. 59
- 7.4. Aspectos legalesp. 60
- 8. Aspectos Financierosp. 62
- 8.1. Objetivos financierosp. 62
- 8.2. Supuestos económicosp. 63
- 8.3. Proyección de ventasp. 63
- 8.4. Proyección de gastos de mercadeop. 64
- 8.5 Proyección de gastos administrativosp. 66
- 8.6. Presupuesto de inversiónp. 67
- 8.7. Estado de resultadosp. 67
- 8.8. Balance generalp. 68
- 8.9. Flujo de caja proyectadop. 69
- 8.10. Indicadores financieros de rentabilidadp. 70
- 8.11. Fuentes de financiaciónp. 70
- 8.12. Evaluación financierap. 71
- 9. Enfoque hacia la Sostenibilidadp. 71
- 9.1. Dimensión socialp. 71
- 9.2. Dimensión ambientalp. 72
- 9.3. Dimensión económicap. 72
- 9.4. Dimensión de gobernanzap. 72
- 10. Conclusionesp. 72
- 11. Referenciasp. 75
- 12. Anexosp. 81
- Figura 3 Análisis PESTEL ……………………………………………………………p. 23