Maestría en Gerencia de Proyectos · 2023
Definición de un proceso estandarizado de gerencia de proyectos bajo un enfoque híbrido para la empresa Senergysol S.A.S.
En el presente trabajo se define un proceso de gerencia de proyectos bajo un enfoque híbrido y estandarizado para la empresa Senergysol S.A.S. que se adapta a su planeación estratégica y contexto industrial energético, con el fin de seleccionar las mejores prácticas en cada uno de sus procesos al momento de ejecutar sus proyectos, para así, alcanzar el éxito en cada uno de ellos, incrementar la calidad de los productos instalados y que dentro de la empresa, se generen mejores canales de comunicación, ideas claras, precisas, con un adecuado manejo y orden del personal que labora en la organización. Posteriormente, se evidencian los resultados obtenidos en dicha investigación y/o aplicación del formulario en Senergysol S.A.S identificando el nivel de complejidad de los proyectos ejecutados, evidenciando que al encontrarse en una industria cambiante y al existir muchos involucrados prevalece una complejidad moderada, por lo cual, se propone un procedimiento con metodologías o prácticas bajo un enfoque híbrido, que para ciertas etapas, durante la ejecución de los proyectos, se plantean actividades mayormente predictivas mientras que en otras, se plantea una mezcla entre predictivo y ágil con el fin de poder adaptarse fácilmente a los cambios, garantizando el éxitos en cada uno de los proyectos que se llevan a cabo en la empresa Senergysol S.A.S.
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Contenido
- Introducciónp. 12
- Objetivosp. 14
- Objetivo generalp. 14
- Objetivos específicosp. 14
- Justificaciónp. 15
- Marco Institucionalp. 18
- Presentación general la empresap. 18
- Referentes estratégicosp. 19
- Estructura organizacionalp. 20
- Productos o servicios ofertadosp. 22
- Análisis del sectorp. 23
- Marco de Referenciap. 31
- Contexto general de la gestión de proyectosp. 31
- El concepto de proyectop. 31
- Definición de gestión de proyectosp. 34
- Triple restricción en los proyectosp. 36
- Marco de referencia del proyectop. 38
- Enfoque Predictivop. 40
- Enfoque Adaptativop. 43
- Enfoque Híbridop. 45
- Proyectos complejosp. 49
- Herramientas y planeación estratégicap. 51
- Herramientas para la gestión y evaluación de proyectosp. 51
- Modelos comúnmente utilizados en los proyectosp. 52
- Métodos comúnmente utilizados en los proyectosp. 54
- Artefactos comúnmente utilizados en los proyectosp. 56
- Planeación estratégica en proyectosp. 57
- Aporte bases teóricas en el proyectop. 59
- Diseño Metodológicop. 60
- Tipo de investigaciónp. 60
- Análisis externop. 63
- Análisis internop. 63
- Población, muestra y ficha técnicap. 65
- Identificación de variablesp. 67
- Instrumento de mediciónp. 69
- Diagnóstico Organizacionalp. 73
- Análisis PESTELp. 73
- Instrumento de medición para el análisis internop. 75
- Procesamiento estadístico de datosp. 76
- Análisis de los resultadosp. 77
- Plan de Intervenciónp. 83
- Marco de referencia híbrido propuestop. 83
- Grupos o Fases de procesosp. 85
- Lineamientos de implementaciónp. 98
- Conclusiones y Recomendacionesp. 103
- Conclusionesp. 103
- Recomendacionesp. 106
- 10. Referenciasp. 109
- 11. Anexop. 112
- Tabla 1. Productos y serviciosp. 22
- Tabla 2. Conceptos gestión de proyectosp. 35
- Tabla 3. Las cinco dimensiones del éxito de un proyecto según Shenhar y Dvirp. 38
- Tabla 4. Evaluación y gestión de proyectosp. 51
- Tabla 5. Variables de determinación de muestrap. 66
- Tabla 6. Ficha técnica de muestreop. 67
- Tabla 7. Rangos de evaluación de los niveles de complejidadp. 70
- Tabla 8. Instrumentop. 70
- Tabla 9. Análisis PESTELp. 73
- Tabla 10. Rangos de evaluación de los niveles de complejidadp. 76
- Figura 1 Organigrama Senergysol S.A.Sp. 20
- Figura 2. Energía solar en Colombiap. 24
- Figura 3. Proyección a 2030 de instalación de sistemas fotovoltaicosp. 27
- Figura 4. Enfoques de Desarrollo de los proyectosp. 40
- Figura 5. Ciclo de vida con enfoques de desarrollo predictivop. 42
- Figura 6. Ejemplo de enfoque híbridop. 48
- Figura 7. Fases Modelo de Tuckmanp. 53
- Figura 8. Aporte teóricop. 59
- Figura 9. Fórmula aplicada para el cálculo de la muestrap. 66
- Senergysol S.A.Sp. 98
- Figura 11. Marco de referencia hibrido propuestop. 84
- Figura 12. Fase de iniciop. 85
- Figura 13. Fase de planificación y estimaciónp. 88
- Figura 14. Fase de ejecución e implementaciónp. 91
- Figura 15. Fase de Monitoreo y controlp. 93
- Figura 16. Fase de cierrep. 95
- Figura 17. Esquema híbrido propuesto Senergysol S.A.Sp. 97
- Figura 19. Cronograma ejecución metodología Senergysol S.A.Sp. 101
- Figura 20. Informe general de costosp. 102
- Anexo A. Instrumento de mediciónp. 112