Maestría en Administración de Empresas - MBA - Virtual · 2023
Proyecto de Grado para la creación de una empresa de consultoría empresarial enfocada en el desarrollo sostenible
El desarrollo sostenible permite que la sociedad actual sea más respetuosa con el medio ambiente, aportando al desarrollo económico equilibrado entre la preservación del entorno y el bienestar social. En este sentido, se hace necesario promover el uso sostenible de los recursos en la sociedad, y en especial en la industria, teniendo en cuenta que es en ella en dónde se debe garantizar un uso adecuado de recursos sin que comprometa la capacidad de las generaciones futuras, en este orden de ideas se hace necesario la creación de un servicio de consultoría empresarial enfocada hacia el desarrollo sostenible, que permita direccionar a las micro, pequeñas y medianas empresas hacia una actividad responsable y comprometida con el entorno en el cual se desarrolla. En el presente documento se destacan puntos importantes para la elaboración del plan de negocios, partiendo desde el estado actual del negocio, la descripción del servicio, potencial de mercado, población objetivo, ventajas competitivas, inversiones requeridas para la puesta en marcha, las proyecciones de venta y rentabilidad con el fin de terminar la viabilidad del proyecto, y finalmente énfasis en la sostenibilidad como propuesta de valor.
Texto completo 108 páginas con texto
Leer la tesis completa Ficha en el repositorio
Contenido
- Lista de Figurasp. 12
- Lista de Tablasp. 13
- 1. Introducciónp. 16
- 2. Naturaleza del proyectop. 21
- 2.1. Origen o fuente de la idea de negocio:p. 21
- 2.2. Descripción del modelo de negocio:p. 23
- 2.3. Objetivos empresariales a corto, mediano y largo plazo:p. 24
- 2.3.1. Objetivo a Corto plazo:p. 24
- 2.3.2. Objetivos a mediano plazo:p. 25
- 2.3.3. Objetivo a Largo Plazop. 25
- 2.4. Estado actual del negocio:p. 25
- 2.5. Descripción del servicio:p. 26
- 2.6. Razón social, tamaño y ubicación de la empresa:p. 26
- 2.7. Potencial del mercado en cifras:p. 27
- 2.8. Ventajas competitivas del producto y/o servicio:p. 27
- 2.9. Resumen de las inversiones requeridas:p. 28
- Proyecciones de ventas y rentabilidad:p. 31
- Conclusiones financieras y evaluación de viabilidad:p. 31
- Equipo de trabajo:p. 34
- 3. Análisis del Sectorp. 35
- 4. Validación e investigación de mercadop. 46
- 4.2. Análisis y estudio de mercadop. 47
- 4.2.1. Población objetivo:p. 47
- Estudio piloto de mercado:p. 47
- 4.2.3.1. Cálculo de la muestra:p. 48
- 4.2.3.2. Resultados de la medición del cliente:p. 49
- 5. Estrategia y Plan de Introducción de Mercadop. 56
- 5.1. Objetivos de mercadeo:p. 56
- 5.2. La estrategia de mercadeo:p. 56
- 5.3. Estrategia de producto y servicio:p. 56
- 5.4. Descripción del servicio y diferenciación:p. 57
- 5.5. Estrategia de distribución:p. 57
- 5.6. Estrategia de precio:p. 57
- 5.7. Estrategia de comunicación y promoción:p. 58
- 5.7.1. Identificación del publico meta:p. 58
- 5.7.2. Determinación de los objetivosp. 58
- 5.8. Presupuesto de marketing:p. 59
- 5.9. Medición de resultados:p. 60
- 6. Aspectos Técnicosp. 61
- 6.1. Localización del proyectop. 61
- 6.2. Macro localización:p. 62
- 6.3. Micro Localización:p. 62
- 7. Ficha técnica del Servicio:p. 62
- 7.1. Servicio:p. 62
- 7.2. Diagrama de Procesosp. 71
- 7.3. Tecnología del proceso productivo:p. 72
- 7.4. Disponibilidad de insumos y materia prima:p. 73
- 7.5. Personal requerido para la prestación del serviciop. 73
- 7.6. Plan de producción:p. 73
- 7.7. Capacidad instalada:p. 73
- 7.8. Modelo de gestión integral:p. 74
- 7.9. Procesos de investigación y desarrollop. 75
- 8. Aspectos Organizacionales y Legalesp. 75
- 8.1. Estudio Legal:p. 75
- 8.2. Estructura organizacional:p. 76
- Organigrama de la empresa Consultoría ICJ Empresarial SASp. 76
- 8.3. Descripción de los cargos:p. 77
- 8.4. Composición salarialp. 81
- 9. Aspectos Financierosp. 83
- 9.1. Objetivos financieros:p. 83
- 9.2. Supuestos económicos para la simulación:p. 83
- 9.2.1. Proyección de ventasp. 83
- 9.2.2. Proyección de costos del serviciop. 87
- 9.2.3. Proyección de gastos fijosp. 88
- 9.2.4. Presupuesto de inversiónp. 90
- 9.3. Estados financieros (escenario probable)p. 95
- Flujo de Cajap. 95
- Estado de resultados,p. 97
- Balance generalp. 97
- Indicadores financieros de rentabilidadp. 98
- 9.3.4.1. Punto de equilibriop. 98
- 9.3.4.2. Valor Presente Neto (VPN)p. 99
- 9.3.4.3. Tasa Interna de Retorno (TIR)p. 100
- Enfoque hacia la Sostenibilidadp. 101
- Conclusionesp. 104
- Bibliografíap. 106
- Anexosp. 108
- Anexos 1: Modelo de encuesta de validación de mercadop. 108
- Figura 1 Tasa de crecimiento anual – PIB (%)p. 36
- Figura 2: Modelo de negocio sosteniblep. 46
- Figura 3: ¿Cuál es su actividad económica?p. 50
- desarrollo sostenible para la gestión integral de los procesos de su empresa?p. 50
- como servicio post venta?p. 51
- empresa, ¿a qué medios de comunicación recurriría para contratarlo?p. 52
- prestación de servicios de consultoría con un enfoque al desarrollo sostenible?p. 52
- planeación estratégica?p. 53
- de desarrollo sostenible?p. 54
- sostenible?p. 55
- Figura 13: Localización Comuna 2 de la Ciudad de Santiago de Calip. 61
- Figura 14: ficha técnica del serviciop. 63
- sostenible:p. 71
- Figura 16: Organigrama de la empresa Consultoría ICJ Empresarial SASp. 76
- Tabla 1: Inversiones fijasp. 28
- Tabla 2: Inversiones diferidasp. 29
- Tabla 3: Costo de mano de obrap. 29
- Tabla 4: Costos administrativosp. 29
- Tabla 5: Capital de trabajop. 30
- Tabla 6: Resumen Inversión totalp. 30
- Tabla 7: proyección de ventas y rentabilidadp. 31
- técnicas año 2021p. 38
- en Santiago de Calip. 40
- Tabla 11: Stock de empresas activas en Santiago de Cali año 2022p. 42
- Tabla 12: Actividades de Marketingp. 59
- Tabla 13: Cantidad de horas por serviciop. 74
- Tabla 14: Descripción del cargo Gerente Generalp. 77
- Tabla 15: Descripción del cargo de Consultorp. 78
- Tabla 16: Descripción del cargo secretariap. 80
- Tabla 17: Prestaciones socialesp. 81
- Tabla 18: Prestaciones sociales de leyp. 81
- Tabla 19: Aportes a seguridad social:p. 82
- Tabla 20: Aportes parafiscales:p. 82
- Tabla 21: Ingresos por ventas proyectadosp. 86
- Tabla 22: Proyección costos del serviciop. 87
- Tabla 28: Proyección costos administrativosp. 88
- Tabla 29: Inversiones Diferidasp. 90
- Tabla 30: Inversiones fijasp. 91
- Tabla 31: Depreciacionesp. 91
- Tabla 32: Costo de mano de obrap. 92