Maestría en Proyectos de Desarrollo Sostenible - Virtual · 2023
Fortalecimiento de capacidades emprendedoras en propietarios de establecimientos de comercio que colindan con la Fundación Universitaria de Ciencias de la Salud sede norte ciudad de Bogotá
En el marco de este trabajo de grado, se ha llevado a cabo una investigación exhaustiva con el objetivo general de proponer un plan de acción para fortalecer las capacidades emprendedoras de los propietarios de establecimientos de comercio en la zona colindante con la Fundación Universitaria de Ciencias de la Salud sede norte en Bogotá. Este propósito se ha abordado a través de objetivos específicos que incluyen la realización de un diagnóstico detallado de las necesidades y habilidades emprendedoras actuales en la comunidad, la identificación de las barreras y desafíos específicos que enfrentan los emprendedores locales, la recopilación y análisis del diagnóstico de los propietarios de establecimientos y otros actores involucrados y la generación de recomendaciones y conclusiones basadas en estos resultados. Así mismo, la FUCS y otros actores interesados, pueden conocer en el presente documento las necesidades que presentan los emprendimientos aledaños al hospital infantil y a la universidad, con el propósito de diseñar programas ajustados a la medida que fortalezcan el relacionamiento con sus grupos de interés. En este documento se plantean prácticas de responsabilidad social, se formulan alternativas de solución a problemáticas evidenciadas. Se brinda un aporte investigativo del entorno empresarial con análisis y resultados. Se fomenta la creación de soluciones sostenibles y emprendimientos de alto impacto. Se incrementa las posibilidades de nuevos emprendimientos y fortalecimiento de los actuales en su entorno. El trabajo culmina con la presentación de un plan de acción, diseñado para abordar las necesidades identificadas y superar los obstáculos detectados. Este plan se dirige a potenciar el espíritu emprendedor en la comunidad local y, a su vez, a servir como modelo de referencia para otras instituciones interesadas en fomentar el emprendimiento en sus respectivas comunidades. Con un enfoque estratégico y el compromiso de todas las partes involucradas, se espera que este trabajo contribuya significativamente al fortalecimiento del emprendimiento en la zona y sienta las bases para futuras investigaciones y acciones en el campo del emprendimiento y la educación.
Texto completo 128 páginas con texto
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Contenido
- Lista de figurasp. 12
- Lista de Tablasp. 13
- Introducciónp. 15
- Objetivosp. 19
- Objetivo generalp. 19
- Objetivos específicosp. 19
- Justificaciónp. 20
- Marco Institucionalp. 21
- Referentes estratégicosp. 22
- Estructura organizacionalp. 24
- Productos o servicios ofertadosp. 26
- Análisis del sectorp. 28
- Entorno Económico de la FUCSp. 32
- Principales Competidoresp. 34
- Posicionamiento en el sectorp. 36
- Marco teóricop. 38
- Emprendimiento y actividad empresarial en Colombiap. 38
- Capacidades Emprendedorasp. 42
- Condiciones que fomentan el emprendimiento en Colombia y el papel de las IESp. 47
- Diseño Metodológicop. 53
- Tipo de Investigaciónp. 53
- Análisis externop. 54
- Análisis internop. 65
- Población, muestra y ficha técnicap. 66
- 6.4.1 Muestrap. 67
- 6.4.2 Ficha técnicap. 69
- Identificación de variablesp. 69
- Instrumento de mediciónp. 71
- Validación del instrumento de mediciónp. 73
- Diagnóstico Organizacionalp. 75
- Procesamiento estadístico de datosp. 76
- seleccionadasp. 76
- Resultados entrevista adicional a colaboradores FUCSp. 87
- Conclusiones proceso diagnóstico e identificación de brechas clavep. 91
- Plan de acciónp. 94
- Conclusiones y Recomendacionesp. 107
- Conclusionesp. 107
- Recomendacionesp. 108
- Referencias bibliográficasp. 111
- Anexosp. 118
- Anexo A: Instrumento de diagnósticop. 118
- Anexo B. Carta de autorización intervención empresarial FUCSp. 126
- Anexo C. Validación instrumento de medición – V de AIKEN emprendedoresp. 127
- Anexo D. Validación instrumento de medición – V de AIKEN funcionarios FUCSp. 128
- Figura 1. Filosofía corporativa FUCSp. 22
- Figura 2. Diagrama estratégico FUCSp. 23
- Figura 3. Organigrama FUCSp. 25
- Figura 4. Estructura de proyección Social en la FUCSp. 26
- Figura 5. Matriz BCG frente a productosp. 33
- Figura 6. Diagrama estratégico FUCSp. 34
- Figura 7. Modelo Cinco fuerzas de Porterp. 63
- Figura 8. Análisis modelo PEETSp. 64
- Figura 9. Tamaño de la muestrap. 68
- Figura 10. Identificación de zonas de impacto FUCSp. 75
- Figura 11. Estado de formalización de emprendimientosp. 76
- Figura 12. Antigüedad de establecimientos comercialesp. 77
- Figura 13. Actividades económicasp. 78
- Figura 14. Vínculo laboralp. 79
- Figura 15. Motivaciones en el desarrollo del emprendimientop. 80
- Figura 16. Área de interés de articulación con la FUCSp. 81
- Figura 17. Disponibilidad de emprendedoresp. 82
- Figura 18. Retos y desafíosp. 82
- Figura 19. Líneas de interésp. 83
- Figura 20.Temas de interés en formaciónp. 84
- Figura 21. Necesidades de fortalecimiento en unidades de negociop. 85
- Figura 22. Requerimientos de apoyo de cada establecimientop. 86
- Figura 23. Dependencias y Áreas FUCSp. 87
- Figura 24. Conoce a Crear y Creerp. 88
- Figura 25. ¿Cómo desarrollar capacidades emprendedoras?p. 88
- Figura 26. Retos para fortalecer el espíritu empresarial en la FUCSp. 89
- Figura 27. Contribución de la FUCS en la creación y fortalecimiento empresarialp. 90
- Figura 29. Instrumentos emprendedorp. 118
- Tabla 1. Oferta académica FUCSp. 27
- Tabla 2. Matriz BCG frente a productosp. 33
- Tabla 3. Matriz perfil competitivop. 35
- Tabla 4. Matriz DOFAp. 54
- Tabla 5. Análisis PESTELp. 58
- Tabla 6. Matriz evaluación de factores internos EFIp. 65
- Tabla 7. Ficha técnicap. 69
- Tabla 8.Resumen brechas vrs estrategiasp. 95
- Tabla 9. Plan de acción FUCSp. 97
- Tabla 10. Diagrama de Ganttp. 101
- Tabla 11. Validación consolidado emprendedores FUCSp. 127
- Tabla 12. Validación consolidada funcionarios FUCSp. 128