Ingeniería Industrial - Virtual · 2023
Planteamiento de Estandarización de la Línea de Procesos de Gestión, Rotación y Envío de Accesorios a la Bodega Principal de una Empresa de Pagos Electrónicos.
El proyecto de estandarización de procesos tiene como objetivo mejorar la eficiencia y la gestión de una empresa de pagos electrónicos en la bodega principal ubicada en Zona Franca, Bogotá. La estandarización de procesos es esencial para aumentar la calidad, reducir costos y optimizar los recursos en el manejo y envío de la recepción de los accesorios de la empresa, contribuyendo al éxito operativo de la organización. La empresa de pagos electrónicos tiene una trayectoria de más de 50 años, que cuenta con la supervisión y autorización de la Superintendencia Financiera de Colombia. Su principal producto objetivo es contribuir con la evolución del país, entregando a los comercios, soluciones confiables para gestionar los pagos electrónicos de bajo valor, esto con el fin de incrementar sus ventas y fomentar la inclusión y formalización en el sector financiero. La falta de estandarización en la línea de procesos de gestión, rotación y envío ha llevado a ineficiencias operativas, pérdida de productos, errores en la gestión de inventario y, en última instancia, a una disminución de la satisfacción del cliente.
Texto completo 54 páginas con texto
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Contenido
- Resumen ejecutivop. 7
- Abstractp. 8
- Introducciónp. 9
- Objetivosp. 11
- Objetivo generalp. 11
- Objetivos específicosp. 11
- Definición del problemap. 12
- Planteamientop. 12
- Formulación de la Pregunta de Investigaciónp. 14
- Justificaciónp. 15
- Análisis de requerimientosp. 17
- Necesidad de Estandarización de Procesosp. 17
- Mejora de la Eficiencia Operativap. 17
- Reducción de Errores y Pérdidasp. 17
- Servicio al Cliente de Calidadp. 18
- Optimización del Espacio de Almacenamientop. 18
- Mejora Continuap. 18
- Marco de referenciap. 19
- Marco teóricop. 19
- 6.1.1 Teoría sobre la estandarización de Procesosp. 19
- 6.1.2 Teoría sobre la gestión de Inventariosp. 19
- 6.1.3 Gestión de almacén o bodega en las empresasp. 20
- 6.1.4 Teoría sobre las tecnologías de Gestión de Inventariop. 20
- Marco conceptualp. 21
- 6.2.1 Estandarización de Procesosp. 21
- 6.2.2 Gestión de Inventariosp. 21
- 6.2.3 Bodega Principal de Zona Francap. 22
- 6.2.4 Eficiencia Operativap. 22
- 6.2.5 Satisfacción del Clientep. 22
- 6.2.6 Optimización del Espacio de Almacenamientop. 18
- 6.2.7 Mejora Continuap. 18
- 6.2.8 Tecnología de Gestión de Inventariop. 23
- 6.2.9 Sistema FIFO de inventariop. 23
- 6.2.10 Sistema LIFO de inventariop. 24
- Metodologíap. 25
- problemática de la recepción de los accesoriosp. 27
- Muestra de los trabajadores a encuestarp. 29
- 7.2.1 Cuadro comparativo entre posibles solucionesp. 30
- Análisis de Restriccionesp. 32
- Costos de estandarizaciónp. 39
- Eficiencia operativap. 22
- Cumplimiento normativop. 39
- Logística y transportep. 39
- Impacto en la cadena de suministrop. 39
- Análisis de costo-beneficiop. 40
- Capital disponiblep. 40
- Factores económicos externosp. 40
- Retorno de la inversión (ROI)p. 40
- Análisis de Costosp. 42
- Inversiónp. 42
- Costosp. 42
- 9.2.1 Costos fijosp. 43
- Detallar la cantidad de accesoriosp. 43
- Impacto de la perdida actualp. 45
- Proyecciones con las mejoras realizadasp. 46
- Conclusionesp. 47
- Referenciasp. 49
- Anexop. 53
- Tabla 1. Estrategias, procedimientos y herramientas de soluciónp. 27
- Tabla 2. Cuadro comparativo entre posibles solucionesp. 30
- Tabla 4. Inversión diferidap. 42
- Tabla 5. Costos fijosp. 43
- Tabla 6. Impacto de la perdida actualp. 45
- Tabla 7. Proyecciones con las mejoras realizadasp. 46
- Figura 1. Diagrama FIFO y LIFOp. 24
- de pago electrónicos?p. 32
- por cada GIS (Gestor Integral de Servicios)?p. 33
- almacén?p. 53
- sistema con el físico?p. 34
- seccional?p. 53
- desde el alistamiento, clasificación y movimiento en el sistema?p. 37
- entrega de accesorios de los GIS hacia las bodegas en las seccionales?p. 37
- para la operación en su seccional?p. 38
- Figura 12. Cantidad de accesorios en poder de gestores seccionalp. 44
- Figura 13. Cantidad de accesorios en las bodegas a nivel nacionalp. 44