Maestría en Gerencia de Proyectos - Virtual · 2024
Propuesta para la mejora del proceso de seguimiento y control de la gestión predial de proyectos de infraestructura vial a cargo de la ANI, basado en el grupo de procesos de monitoreo y control de la Guía PMBOK del PMI
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Resumen
La Agencia Nacional de Infraestructura (ANI) se presenta como una entidad estatal especializada que forma parte del sector descentralizado de la Rama Ejecutiva del Orden Nacional con autonomía jurídica, patrimonio propio y control administrativo, financiero, técnico, adscrita al Ministerio de Transporte. Su misión fundamental consiste en facilitar la conexión de los ciudadanos de transporte, lo que a su vez impulsa el desarrollo socioeconómico del país de acuerdo con los ejes estratégicos del sector transporte establecidos en el actual Plan Nacional de Desarrollo. La ANI tiene como objetivo planificar, coordinar, contratar, ejecutar, administrar y evaluar proyectos de concesiones y otras modalidades de Asociación Publico-Privadas (APP), soportadas en las siguientes líneas estratégicas: (i) modernizar la gobernanza e institucionalidad en transporte y logística, asegurando la eficiencia y la seguridad. (ii) promover proyectos de Asociación Publico-Privada (APP) que fomenta la interconexión de los modos de transporte, la movilidad fluida y la sostenibilidad. En principio se realizó una revisión y síntesis bibliográfica cronológica relacionada con el sector de la infraestructura vial en Colombia y América Latina. Así mismo se presenta un análisis que integra datos cuantitativos y cualitativos de la gestión predial propia de los contratos de concesión vial 4G desarrollados en Colombia. El enfoque aborda la gestión de adquisición de áreas prediales según el alcance contractual de las unidades funcionales del proyecto. Se identifican fortalezas en la recolección y evaluación de datos relacionada con el seguimiento riguroso de las actividades, el cumplimiento de responsabilidades, experiencia y competencia técnica, supervisión del proceso, capacidad del equipo para abordar problemas y la gestión eficaz de obligaciones y presupuestos prediales. Estas fortalezas contribuyen a decisiones informadas y optimizan el uso de herramientas y estrategias. Con el propósito de materializar dichas indicativas, se consideró la pertinencia de utilizar como referente, el grupo o conjunto de Procesos de Monitoreo y Control propuesto en la guía de gestión de proyectos del PMI- PMBOK (Project Management Institute, 2017), iniciativa mediante la cual se busca fortalecer y mejorar el seguimiento a la gestión predial necesaria en la ejecución de los proyectos de carreteras a cargo de la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI). Se busca adaptar el componente del estándar PMI, para identificar elementos claves en el monitoreo y control, proponiendo doce (12) acciones de mejora, para generar mayor valor a los proyectos de infraestructura.