Maestría en Gerencia de Proyectos · 2024
Propuesta de modelo de madurez en transformación digital para la formulación y ejecución de proyectos de la Asociación Hortifrutícola de Colombia (Asohofrucol)
Este trabajo destaca la importancia de la transformación digital en la formulación y ejecución de proyectos agrícolas. Al inicio del documento se exploran los modelos pioneros aplicados a nivel mundial en diferentes sectores de la industria que indican el grado de madurez digital de las organizaciones, y, tras esta revisión, se construyó un modelo de madurez en transformación digital para la Asociación Hortifrutícola de Colombia (Asohofrucol), que clasifica su nivel de madurez actual e identifica los aspectos a mejorar según los dominios planteados para la asociación (cliente interno y externo, creación de valor e innovación, competidores, tecnología, manejo de datos y gestión de proyectos inteligentes), que les permitan aprovechar mejor las tecnologías de la información. El modelo se aplicó en la empresa intervenida con un cuestionario digital de afirmaciones cualitativas enfocadas en cada dominio para ponderar la información, tras lo cual se determinó que la organización se encuentra en un nivel de madurez de principiante, es decir, con introducción de las tecnologías en pocas áreas de la organización con pruebas piloto sin adherencia y uso adecuado de las tecnologías, donde se identifica que la asociación se encuentra en el camino inicial a la transformación digital.
Texto completo 164 páginas con texto
Leer la tesis completa Ficha en el repositorio
Contenido
- Resumenp. 6
- Abstractp. 7
- Contenidop. 8
- Lista de figurasp. 11
- Lista de tablasp. 12
- Lista de abreviaturasp. 14
- PRIMERA PARTEp. 15
- Introducciónp. 15
- Justificaciónp. 20
- Marco institucionalp. 22
- Presentación de la empresap. 22
- Misiónp. 22
- Visiónp. 23
- Objetivos estratégicosp. 23
- Referentes estratégicosp. 24
- Estructura organizacionalp. 24
- Productos o servicios ofertadosp. 25
- Marco de referenciap. 27
- Transformación digitalp. 27
- Ventajas de la implementación de las tecnologías de la Cuarta Revolución Industrial en la agriculturap. 34
- Obstáculos que impiden la implementación de la transformación digitalp. 35
- Obstáculos técnicosp. 35
- Obstáculos socioeconómicosp. 37
- Transformación digital en Colombiap. 38
- Modelos de madurez digitalp. 42
- Modelos internacionales de madurez en transformación digitalp. 46
- Modelo de Madurez de la Capacidad (CMM)p. 47
- Modelo Integrado de Madurez de Capacidades (CMMI)p. 49
- Modelo de madurez digital del MITp. 51
- Índice de aceleración digitalp. 53
- Encuesta global de ejecutivos de negocios digitalesp. 55
- Tablero de madurez digitalp. 56
- Modelo de madurez centrada en el valorp. 59
- Evaluación de madurez digital centrada en el valorp. 61
- Evaluación de madurez de la transformación digital basada en el modelo TETR4DIGp. 63
- manufacturerasp. 67
- Modelo de madurez de blockchain en la cadena de suministro agrícolap. 68
- Modelos nacionales de madurez en transformación digitalp. 70
- Herramienta para la Transformación Digital de las Entidades Públicas del Estado Colombianop. 70
- Modelo de madurez para la transformación digitalp. 71
- Guía estratégica para la transformación digitalp. 75
- Comparación de los modelos de madurez digitalp. 77
- Diseño metodológicop. 87
- Primera parte: revisión de literaturap. 87
- Segunda parte: diagnóstico organizacionalp. 93
- Modelo de madurez a aplicar a Asohofrucolp. 93
- Medición de los dominios propuestosp. 104
- Tercera parte: plan de intervenciónp. 105
- Hoja de ruta de modelo de madurezp. 105
- Propuesta actividades a ejecutarp. 106
- Análisis interno de la organización mediante las cinco fuerzas de Porterp. 111
- Análisis Canvasp. 115
- SEGUNDA PARTEp. 116
- Diagnóstico organizacionalp. 116
- Análisis de datos modelo de madurez aplicado a Asohofrucolp. 117
- TERCERA PARTEp. 123
- Plan de implementaciónp. 123
- Hoja de ruta de modelo de madurezp. 105
- Cinco fuerzas de Porterp. 128
- Análisis Canvasp. 115
- Conclusionesp. 134
- Recomendacionesp. 136
- Referenciasp. 138
- Anexosp. 149
- Asociación Hortifrutícola de Colombia - Asohofrucolp. 149
- Anexo B. Resultados por dominio del instrumento aplicadop. 154
- Figura 1. Objetivos estratégicos de la organización Asohofrucolp. 23
- Figura 2. Organigrama Asohofrucolp. 25
- Figura 3. Evolución tecnológicap. 29
- Figura 4. Dimensiones de la organizaciónp. 46
- Figura 5. Modelo de tablero de madurez digitalp. 59
- digital (V2: 2022)p. 63
- Figura 7. Clasificación de la madurez digital de una empresap. 73
- Figura 8. Palabras clavep. 88
- Figura 9. Bibliografía seleccionadap. 89
- Figura 10. Distribución de dominios en el análisis de modelos de madurez seleccionadosp. 90
- Figura 11. Niveles de madurez para el modelo de madurez digital creado para Asohofrucolp. 96
- Figura 12. Escala de la calificación del modelo (escala tipo Likert)p. 104
- Figura 13. Esquema del mapa de rutap. 106
- Figura 14. Esquema de las cinco fuerzas de Porterp. 112
- Figura 15. Gráfica del modelo de madurezp. 120
- Figura 16. Modelo Canvasp. 133
- Tabla 1. Tecnologías disruptivas en la transformación digitalp. 30
- Tabla 2. Políticas del sector agroindustrial implementadas en Colombiap. 39
- Tabla 3. Conceptos en torno a la madurez digital de una organizaciónp. 43
- Tabla 4. Modelo de Madurez de la Capacidad (CMM)p. 47
- Tabla 5. Modelo Integrado de Madurez de Capacidades (CMMI)p. 49
- Tabla 6. Modelo de madurez digital del MITp. 51
- Tabla 7. Pasos para la aceleración digitalp. 53
- Tabla 8. Índice de aceleración digitalp. 54
- Tabla 9. Encuesta global de ejecutivos de negocios digitalesp. 55
- Tabla 10. Tablero de madurez digitalp. 58
- Tabla 11. Evaluación de madurez digitalp. 60
- Tabla 12. Modelo de madurez centrado en el valorp. 61
- digitalp. 51
- empresas manufacturerasp. 65
- Tabla 15. Modelo de madurez de blockchain en la cadena de suministro agrícolap. 68
- Tabla 16. Nivel de digitalización de los modelos de madurezp. 71
- Tabla 17. Modelo de madurez para la transformación digitalp. 74
- Tabla 18. Guía estratégica para la transformación digitalp. 76
- Tabla 19. Resumen de los modelos de transformación digitalp. 79
- Tabla 20. Cuadro comparativo entre modelos de madurez digitalp. 86
- Tabla 21. Correlación entre dominios seleccionadosp. 91
- Tabla 22. Resultados de la correlaciónp. 92
- Tabla 23. Descripción de dominios aplicados en Asohofrucolp. 94
- Tabla 24. Niveles de transformación del modelo de madurezp. 97
- Tabla 25. Clasificación de nivel vs. dominio propuestop. 100
- Tabla 26. Cronograma de actividades a corto, mediano y largo plazop. 107
- inversión estimadap. 118
- Tabla 28. Cronograma de inversiones Desembolsosp. 118
- Tabla 29. Presupuesto por actividadesp. 119
- Tabla 30. Análisis de factores clave de Asohofrucolp. 139