Maestría en Administración de Empresas - MBA - Virtual · 2024
Plan estratégico ESE Hospital El Salvador de Ubaté
Este trabajo se enfoca en el diseño de un plan estratégico adaptado a la ESE Hospital El Salvador de Ubaté, con el objetivo de mejorar su desempeño y eficiencia operativa. Mediante un análisis exhaustivo del entorno interno y externo, se identifican las áreas de oportunidad y los desafíos que enfrenta la institución. La metodología empleada incluye técnicas de análisis FODA y Balanced Scorecard para traducir la estrategia en acciones concretas. Se espera que este plan brinde una visión clara y objetivos alcanzables para fortalecer la gestión del hospital, mejorando así la calidad de los servicios de salud ofrecidos a la comunidad de Ubaté. Este enfoque estratégico busca impulsar el crecimiento sostenible del hospital, asegurando su relevancia y contribución al bienestar de la población local.
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Contenido
- Introducciónp. 12
- Planteamiento del Problemap. 13
- Objetivosp. 14
- Objetivo generalp. 14
- Objetivos Específicosp. 14
- Justificaciónp. 15
- Marco Institucionalp. 17
- Marco Conceptual y Contextualp. 19
- Marco Conceptualp. 19
- Marco Contextualp. 21
- La administración estratégicap. 22
- Modelos de Administración estratégicap. 24
- Análisis Estratégicop. 25
- La Formulación Estratégicap. 27
- La Implantación Estratégicap. 29
- Diseño Metodológico de la Consultoríap. 31
- Diagnóstico Organizacionalp. 32
- Diagnóstico Interno y Externo de la ESE Hospital el Salvador de Ubatép. 32
- Análisis PESTELp. 32
- Análisis de Matriz de Factores Internosp. 33
- Elaboración de Instrumentos y Pruebas Pilotop. 34
- BRIEF de Investigaciónp. 34
- Elaboración de Instrumentosp. 37
- Instrumentos Análisis Internosp. 37
- Instrumentos Análisis Externosp. 38
- Validación de Instrumentos con Experto Empresarialp. 39
- Prueba Piloto de los Instrumentosp. 40
- Contribuciones Originales Esperadasp. 42
- Cronogramap. 43
- Presupuesto y Plan de Requerimientos y Faltantesp. 43
- Procesamiento Estadístico de Datosp. 44
- Análisis de los resultadosp. 48
- Análisis de Matriz de Factores Internosp. 33
- Análisis PESTELp. 32
- Actualización Plan Estratégico E.S.E. Hospital el Salvador de Ubatép. 52
- Etapas de Implementación:p. 59
- Conclusionesp. 62
- Recomendacionesp. 63
- Referenciasp. 64
- Anexosp. 67
- Tabla 1 BRIEF de Investigaciónp. 34
- Tabla 2 Listado de Colaboradores de Prueba Piloto de los Instrumentosp. 40
- Tabla 3 Presupuesto para el Desarrollo del Trabajop. 43
- Tabla 4 Matriz de factores Internosp. 44
- Tabla 5 Herramienta de análisis externos PESTELp. 45
- Cundinamarcap. 46
- Tabla 7 Matriz de Factor Competitivop. 47
- Tabla 8 Contratos de Suministro Año 2022 ESE Hospital el Salvador de Ubatép. 58
- Tabla 9 Número De Requerimientos (PQRSFD) Por Criteriosp. 59
- Ilustración 1 Análisis del Entornop. 22
- Ilustración 2 Variables del Entorno Socialp. 23
- Ilustración 3 Fuerzas que Impulsan la Competencia en la Industriap. 23
- Ilustración 4 Estrategias Competitivas Genéricas de Porterp. 25
- Ilustración 5 Riesgos de las Estrategias Competitivas Genéricasp. 26
- Ilustración 6 Formulación Estratégicap. 27
- Ilustración 7 Matriz FODAp. 28
- Ilustración 8 Implementación de la Estrategiap. 29
- Ilustración 9 Evidencia de Validación Instrumento con Experto Empresarialp. 40
- Ilustración 10 Evidencia Prueba Piloto de Instrumentop. 41
- Ilustración 11 Línea Estratégicap. 51
- Ilustración 12 Mapa Estratégicop. 56
- Ilustración 13 Guía de Acciones Gerencialesp. 57
- Ilustración 14 Mapa de procesos anterior de la ESE el Salvador de Ubatép. 61
- Ilustración 15 Mapa de procesos actualizado de la ESE el Salvador de Ubatép. 61