Maestría en Administración de Empresas - MBA – Virtual · 2024
Mecanismos para apropiar los principios organizacionales como una estrategia de la cultura organizacional de Nalsani S.A.S.
La cultura organizacional, definida como un conjunto de conocimientos compartidos por los miembros de una unidad social, es esencial para la adaptación y competitividad de las empresas. Este concepto, que involucra principios, marcos de comprensión comunes y sistemas de creencias, ha sido clave en muchas organizaciones que debido a la pandemia de COVID-19, han tenido que redefinir su cultura para alinearse con los nuevos desafíos del mercado. En este contexto, Nalsani S.A.S., en 2021, decidió cambiar su filosofía corporativa de valores a principios. Este cambio priorizó dos principios fundamentales: “El consumidor está en el centro de todo lo que hacemos” y “Somos una organización innovadora”. El objetivo del presente trabajo de intervención empresarial es diseñar los mecanismos de apropiación de los principios organizacionales, proponer la ruta de implementación y definir los indicadores que permitan validar el grado de apropiación de los principios en los colaboradores de Nalsani S.A.S. Para alcanzar este objetivo, se empleó la matriz DOFA para el diagnóstico organizacional, posteriormente, se llevaron a cabo dos instrumentos, por un lado, un pulso de cultura para conocer la percepción de los colaboradores sobre los principios y un instrumento de enfoque mixto con mayor énfasis cuantitativo, aplicando encuestas a 118 líderes de punto de venta de la compañía, las cuales fueron validadas por expertos a través del coeficiente V de Aiken.
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Contenido
- Lista de Figurasp. 14
- Lista de Tablasp. 15
- Lista de Gráficosp. 16
- Introducciónp. 17
- Antecedentes:p. 17
- Descripción del problema:p. 19
- Pregunta de investigación:p. 19
- Objetivosp. 20
- Objetivo generalp. 20
- Objetivos específicosp. 20
- Justificaciónp. 21
- Marco Institucionalp. 24
- Presentación de la compañía a intervenirp. 24
- Referentes estratégicosp. 25
- Estructura organizacionalp. 27
- Productos y servicios ofrecidosp. 27
- Análisis del sectorp. 28
- Marco de Referenciap. 31
- Conceptualización de Cultura Organizacionalp. 31
- Tipos de cultura organizacionalp. 35
- Dimensiones de la cultura organizacionalp. 38
- Elementos de la cultura organizacionalp. 41
- Relación entre cultura y estrategia organizacionalp. 44
- Mecanismos para apropiar los principios organizacionalesp. 47
- Apropiación de principios culturales en organizacionesp. 52
- Diseño Metodológicop. 57
- Diagnósticop. 57
- Instrumento de validación utilizadop. 59
- Ficha técnicap. 60
- Instrumento de análisis internop. 61
- Validación del instrumento de mediciónp. 61
- Diagnóstico Organizacionalp. 63
- Plan de Intervenciónp. 81
- Diseño de mecanismos para apropiación de principios Nalsani S.A.Sp. 81
- Ruta de implementación de mecanismosp. 83
- Planteamiento de indicadoresp. 85
- Estrategia de comunicación:p. 113
- Cronograma propuesto de implementaciónp. 114
- Presupuesto y Estructura de costosp. 115
- Retorno de la Inversión (ROI)p. 116
- Conclusiones y Recomendacionesp. 118
- Conclusionesp. 118
- Recomendacionesp. 120
- Referenciasp. 122
- Anexosp. 128
- Anexo I – Formato de validación instrumentos - V de Aikenp. 128
- Figura 1 - Principios Organizacionales Nalsani S.A.Sp. 19
- Figura 2 - Estructura organizacional Nalsani S.A.Sp. 27
- Figura 3 - Productos Nalsani S.A.Sp. 27
- Figura 4 - Infografía "Mecanismos de apropiación de principios organizacionales"p. 82
- principios organizacionalesp. 43
- Figura 6 - Infografía indicadoresp. 86
- colaboradores en la charla TED"p. 89
- Promoter Score (NPS) en 2% pasando de un 75% a un 77% en el año"p. 93
- cliente de Totto) en el año"p. 96
- recibidas de los clientes vía telefónica en el año”p. 99
- colaboradores de tienda en el año con el Check de momentos con el cliente."p. 102
- colaboradores en la charla TED"p. 105
- de colaboradores inscritos en el concurso de innovación “Pioneros” en el año"p. 108
- de colaboradores inscritos en el concurso “Premio de innovación Totto” en el año."p. 112
- Figura 15 - Estrategias de comunicación principiosp. 114