Maestría en Gestión de la Cultura · 2024
MotorCreativo: acompañamiento empresarial para artistas y creativos
El presente trabajo explora el diseño de un modelo de negocio innovador, MotorCreativo, enfocado en brindar acompañamiento empresarial a artistas y creativos emprendedores inicialmente en la ciudad de Bogotá. La iniciativa surge de la necesidad de abordar los desafíos específicos que enfrentan estos emprendedores en la creación y consolidación de sus iniciativas, como los bajos ingresos, la falta de formación empresarial, el acceso limitado a financiamiento y la informalidad laboral. MotorCreativo se distingue por su enfoque en el descubrimiento y apropiación del valor simbólico, con el cual se reconoce la importancia de la dimensión cultural y emocional en los productos y servicios de las Industrias Creativas y Culturales (ICC). A través de dos servicios principales, "Lanzamiento Creativo" y "Mentoría Creativa", se ofrece un acompañamiento personalizado que combina herramientas prácticas, asesorías especializadas y estrategias de experimentación y validación para impulsar la sostenibilidad de los emprendimientos. El modelo de negocio se basa en la venta directa de servicios a emprendedores, a través del ingreso a procesos de incubación, a mentorías temáticas por demanda, o a través de la colaboración con entidades públicas y privadas. La validación del modelo y la identificación de necesidades específicas del mercado se realizaron a través de entrevistas, encuestas y el desarrollo de un sitio web como Producto Mínimo Viable (PMV). El análisis del sector y las tendencias del mercado evidencian un potencial de crecimiento significativo para las ICC en Bogotá y la región, y resaltan la necesidad de un acompañamiento especializado. MotorCreativo se posiciona como una solución diferenciada para superar los desafíos del sector. This academic work explores the design of an innovative business model, MotorCreativo, aimed at providing specialized business support to artists and creative entrepreneurs, initially in the city of Bogotá. The initiative arises from the need to address specific challenges that these entrepreneurs face in creating and consolidating their ventures, such as low income, lack of business training, limited access to financing, and informal employment. MotorCreativo distinguishes itself by focusing on the discovery and appropriation of symbolic value, recognizing the importance of the cultural and emotional dimension in the products and services of the Creative and Cultural Industries (CCI). Through two main services, "Lanzamiento Creativo" (Creative Launch) and "Mentoría Creativa (Creative Mentoring), it offers personalized support that combines practical tools, specialized advice, and experimentation and validation strategies to promote the sustainability of ventures. The business model is based on the direct sale of services to entrepreneurs, through participation in incubation processes, on-demand thematic mentoring, or through collaboration with public and private entities. Model validation and the identification of specific market needs were conducted through interviews, surveys, and the development of a website as a Minimum Viable Product (MVP). The analysis of the sector and market trends demonstrates significant growth potential for the CCI in Bogotá and the region, highlighting the need for specialized support. MotorCreativo positions itself as a differentiated solution to overcome the challenges of the sector.
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Contenido
- Introducciónp. 10
- 1. Objetivosp. 13
- 1.1 Objetivo Generalp. 13
- 1.2 Objetivos Específicosp. 13
- 2. Naturaleza del proyectop. 14
- 2.1 Origen o fuente de la idea de negociop. 14
- 2.2 Justificaciónp. 15
- 2.3 Descripción de la idea de negociop. 16
- 2.4 Propuesta de Valorp. 18
- 2.5 Objetivos empresarialesp. 18
- 2.5.1 Objetivo a corto plazop. 19
- 2.5.2 Objetivo a mediano plazop. 19
- 2.5.3 Objetivo a largo plazop. 19
- 2.6 Estado actual del negociop. 19
- 2.7 Nombre, tamaño y ubicación de la empresap. 20
- 2.7.1 Nombre de la Empresa: MotorCreativop. 20
- 2.7.2 Tamaño de la Empresap. 20
- 2.7.3 Ubicaciónp. 21
- 2.8 Potencial del mercado en cifrasp. 21
- Tabla 1 Empresas que participaron en la prueba pilotop. 24
- 2.9 Ventaja competitiva del producto y/o serviciop. 24
- 3. Análisis del Sectorp. 26
- 3.1 Caracterización del sectorp. 26
- 3.2 Análisis de las fuerzas según Porterp. 28
- 3.2.1 Poder de negociación con los proveedoresp. 29
- Tabla 1 Criterios de evaluación para proveedoresp. 30
- 3.2.2 Poder de negociación con los compradoresp. 30
- Tabla 2 Criterios de evaluación para compradoresp. 31
- 3.2.3 Amenaza de nuevos competidoresp. 31
- Tabla 3 Criterios de evaluación para nuevos competidoresp. 32
- 3.2.4 Amenaza de productos sustitutosp. 32
- Tabla 4 Criterios de evaluación para productos sustitutosp. 32
- 3.2.5 Rivalidad entre los competidoresp. 33
- 3.2.6 Conclusión de análisis de fuerzas de Porterp. 36
- 3.3 Análisis PESTELp. 37
- 3.4.1 Factor políticop. 37
- 3.3.3 Factor Socialp. 41
- 3.3.4 Factor tecnológicop. 42
- 3.3.5 Factor ecológicop. 43
- 3.3.6 Fator Legalp. 44
- 3.3.7 Conclusiones sobre la viabilidad del sectorp. 44
- 4.1 Validación de mercado, propuesta de valor y producto mínimo viablep. 46
- 4.1.1 Validación del mercadop. 46
- 4.1.2 Definición de la Propuesta de Valorp. 47
- Figura 1 Mapa de empatíap. 47
- 4.1.3 Validación de la Propuesta de Valorp. 48
- 4.1.4 Validación de soluciónp. 49
- 4.1.5 Desarrollo del Producto Mínimo Viable (PMV)p. 50
- 4.1.6 Conclusiones del proceso de validaciónp. 51
- 4.2 Análisis y estudio de mercadop. 52
- 4.2.1 Tendencias del mercadop. 52
- 4.2.2 Segmentación de mercado objetivop. 54
- 4.2.3 Cálculo de la demanda potencial, proyección de ventas y participación del mercadop. 57
- 4.2.4 Descripción de la estrategia de generación de ingresosp. 58
- 4.2.5 Conclusiones sobre oportunidades y riesgos del mercadop. 58
- 5. Estrategia de Introducción de Mercadop. 60
- 5.1 Objetivos de mercadeop. 60
- 5.2 Estrategia de mercadeop. 60
- 5.2.1 Estrategia para el posicionamiento de marcap. 60
- 5.2.2 Estrategia de marketing de contenidosp. 61
- 5.2.3 Estrategias de preciop. 63
- 5.2.4 Estrategia de fuerza de ventasp. 64
- 6. Desarrollo del Modelo de Negociop. 65
- Figura 2 Diagrama de modelo de negociop. 65
- 6.1 Modelo de negocio B2Cp. 65
- 6.2 Lienzo de modelo de negociop. 67
- Figura 3 Lienzo de modelo de negociop. 67
- 6.3 Ficha técnica del producto o serviciop. 68
- 6.4 Descripción del procesop. 71
- Figura 4 Proceso del Lanzamiento Creativop. 71
- Figura 5 Proceso de Mentoría Creativap. 72
- 6.5 Características de la tecnologíap. 72
- 6.6 Plan de operaciónp. 73
- 6.6.1 Objetivos específicosp. 13
- 6.6.2 Etapas para el Servicio de Lanzamiento Creativop. 74
- 6.6.3 Etapas para el servicio de mentorías creativasp. 75
- 6.7 Capacidad y escalabilidad de operacionesp. 76
- 6.8 Política de aseguramiento y control de calidad del serviciop. 77
- 6.9 Infraestructurap. 77
- 6.9 Mano de obra requeridap. 78
- 6.11 Análisis técnicop. 78
- 6.11.1 Macrolocalizaciónp. 78
- 6.11.2 Microlocalizaciónp. 80
- Figura 6 Mapa de la microlocalización en Bogotáp. 80
- 6.12 Aspectos organizacionalesp. 81
- 6.12.1 Misiónp. 81
- 6.12.4 Estructura organizacionalp. 81
- Figura 7 Diagrama estructura organizacional de MotorCreativop. 82
- 6.12.4 Perfiles y funcionesp. 83
- Tabla 17 Cargos y funciones del equipop. 83
- 6.12.5 Esquema de contratación y remuneraciónp. 84
- 6.13 Aspectos legales. Estructura jurídica y tipo de sociedadp. 85
- 6.14 Aspectos financierosp. 86
- 6.14.1 Plan de estructuración para puesta en marchap. 86
- 6.14.2 Plan de requerimientos y faltantes de información para la estructuración del plan de empresap. 87
- 6.14.3 Objetivos financierosp. 88
- 6.14.4 Política de manejo contable y financierop. 88
- 6.14.5 Tiempos de pagosp. 90
- 6.14.6 Presupuesto de inversiónp. 90
- 6.14.7 Fuentes de financiaciónp. 93
- 6.14.8 Proyecciones de ventas y rentabilidadp. 93
- 6.14.9 Estado de resultadosp. 95
- 6.14.10 Balancep. 95
- 6.14.11 Flujo de caja del proyectop. 96
- 6.14.11 Evaluación de viabilidad financiera del proyectop. 96
- 6.15 Sostenibilidad: aspectos sociales, económicos y ambientalesp. 96
- 6.15.1 Dimensión socialp. 97
- 6.15.2 Dimensión económicap. 97
- 6.15.1 Dimensión ambientalp. 98
- 7. Conclusionesp. 99
- Referenciasp. 101
- Bibliografíap. 102