Maestría en Gerencia de Proyectos - Virtual · 2024
Modelo Integrado para la Gerencia de Proyectos Basado en Estándares Internacionales para la Corporación Ambiental y Forestal del Pacífico - CORFOPAL
El presente trabajo tiene como objetivo definir un modelo integrado para la gerencia de proyectos para la Corporación Ambiental y Forestal del Pacífico – CORFOPAL, una Organización No Gubernamental (ONG) colombiana que trabaja por la protección del medio ambiente y el desarrollo sostenible de las comunidades locales con las que trabaja, con el propósito de tener una mejor gerencia de los proyectos que gestiona y fortalecer la organización. Se propuso un modelo para la gerencia de proyectos basado en elementos de los estándares internacionales PMI, ISO 21500 – ISO 21502, PM2, IPMA, GPM – P5, PM4NGOs, el marco lógico y los resultados obtenidos del análisis situacional, de esta manera el modelo propuesto está fundamentado en las características y necesidades específicas de la organización y se presenta el plan de implementación del modelo con el propósito de implementar a manera de piloto el modelo diseñado dentro de la operación de CORFOPAL.
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Contenido
- Lista de Figurasp. 12
- Lista de Tablasp. 13
- 1. Introducciónp. 15
- 1.1. Antecedentesp. 15
- 1.2. Descripción del problemap. 17
- 1.3. Pregunta de investigaciónp. 18
- 2. Objetivosp. 19
- 2.1. Objetivo generalp. 19
- 2.2. Objetivos específicosp. 19
- 3. Justificaciónp. 20
- 4. Marco Institucionalp. 23
- 4.1. Presentación de la organizaciónp. 23
- 4.2. Referentes estratégicosp. 24
- 4.3. Estructura organizacionalp. 26
- 4.4. Productos o serviciosp. 27
- 4.5. Estrategia actual de gestión de proyectos de CORFOPALp. 27
- 5. Marco de Referenciap. 30
- 5.1. El Tercer Sector Económico en Colombiap. 30
- 5.2. El concepto de Proyectop. 31
- 5.3. El concepto de Gerencia de Proyectosp. 32
- 5.4. Ciclo de Vida de los Proyectosp. 34
- 5.5. Metodologías y Estándares en la Gerencia de Proyectosp. 37
- 5.6. Estándares Internacionales para la Gerencia de Proyectosp. 39
- Estándar PMI – Project Management Institutep. 39
- Estándar PM2 – Project Management Methodologyp. 48
- Estándar IPMA – International Project Management Associationp. 50
- Estándar Green Project Management – GPM (P5)p. 51
- 6. Diseño Metodológicop. 59
- 6.1. Tipo de investigaciónp. 59
- 6.2. Análisis externop. 59
- 6.3. Análisis internop. 60
- 6.4. Población, muestra y ficha técnicap. 61
- 6.5. Identificación de las variablesp. 63
- 6.6. Instrumentos de mediciónp. 64
- 6.7. Validación de instrumentos de mediciónp. 65
- Resultados del proceso de validaciónp. 66
- 7. Diagnóstico Organizacionalp. 71
- 7.1. Análisis situacional externop. 71
- 7.2. Análisis situacional internop. 80
- en el gerente de proyectos de CORFOPALp. 94
- Variable 3. Sostenibilidad en la gerencia de proyectos de CORFOPALp. 107
- 8. Plan de intervenciónp. 112
- 8.1. Modelo Integrado para la Gerencia de Proyectos para CORFOPALp. 112
- para CORFOPALp. 126
- Conclusiones y Recomendacionesp. 130
- Conclusionesp. 130
- Recomendacionesp. 133
- Referenciasp. 134
- Anexo 1. Carta de autorización para intervención empresarialp. 149
- CORFOPALp. 19
- CORFOPALp. 19
- gerente de proyectos en CORFOPALp. 155
- gerencia de proyectos en CORFOPALp. 156
- instrumentos de mediciónp. 64
- Anexo 7. Matriz de impactop. 158
- Anexo 8. Matriz de riesgosp. 159
- Anexo 9. Matriz de necesidades organización/comunidades y territoriop. 160
- J. Anexo 10. Base de datos para financiaciónp. 161
- Anexo 11. Formato de cronograma y presupuestop. 162
- L. Anexo 12. Matriz de partes interesadasp. 163
- Anexo 13. Carta de presentación de la organización y propuestap. 164
- Anexo 14. Memoria de reuniónp. 165
- Anexo 15. Matriz de aceptación interna de entregablesp. 166
- Anexo 16. Matriz de equipo de trabajop. 167
- Anexo 17. Formato plan de adquisicionesp. 168
- Anexo 18. Formato estrategia de comunicacionesp. 169
- S. Anexo 19. Ficha del proyectop. 170
- T. Anexo 20. Formato de solicitudes de cambiop. 171
- Anexo 21. Formato de selección y evaluación de proveedoresp. 172
- Anexo 22. Formato de lecciones aprendidasp. 173
- Figura 1 Organigrama de CORFOPALp. 26
- Figura 2 Esquema de gestión de proyectos en CORFOPALp. 28
- Figura 3 Enfoques de la Gerencia de Proyectosp. 33
- Figura 4 Ciclo de vida para el estándar PM2p. 35
- Figura 5p. 36
- Figura 6 Clasificación de guías y estándares en la Gerencia de Proyectosp. 38
- Figura 7 Esquema completo de la Gerencia de Proyectos para el PMIp. 43
- Figura 9 Familia Estándar ISO 21500p. 45
- proyectop. 42
- Figura 11 Parte 1. Prácticas de gestión integrada de proyectosp. 47
- Figura 12 Parte 2. Prácticas de gestión para un proyectop. 48
- estándar PM2p. 49
- de Proyectos para el estándar IPMA ICBp. 51
- Figura 15 Ontología del estándar P5p. 52
- Figura 16 Ciclo de Vida en los Proyectos PRiSM basado en el estándar P5p. 53
- Figura 17 Esquema de la Gerencia de Proyectos para el estándar Project DProp. 55
- Figura 18 Factores de la herramienta PESTELp. 60
- Figura 19 Fases de la investigación en un trabajo dirigidop. 61
- mediciónp. 64
- Figura 21 Resultados PESTELp. 72
- matrizp. 92
- Figura 23 Puntaje máximo vs promedio de los proyectos calificados en la matrizp. 85
- planeaciónp. 83
- y evaluaciónp. 90
- personales e interpersonales en el gerente de proyectop. 95
- Figura 30 Respuestas para el elemento autogestiónp. 96
- Figura 31 Respuestas para el elemento integridad y confiabilidadp. 97
- Figura 32 Respuestas para el elemento comunicaciónp. 98
- Figura 33 Respuestas para el elemento relaciones y compromisosp. 99
- Figura 34 Respuestas para el elemento liderazgop. 100
- Figura 35 Respuestas al elemento trabajo en equipop. 101
- Figura 36 Respuestas elemento manejo de conflicto y crisisp. 102
- Figura 37 Respuestas elemento inventiva y creatividadp. 103
- Figura 38 Resultados del elemento negociaciónp. 104
- Figura 39 Respuestas del elemento orientación a resultadosp. 105
- Figura 40 Principios del modelo de gerencia de proyecto para CORFOPALp. 114
- Figura 41 Modelo Integrado para la Gerencia de Proyectos para CORFOPALp. 115
- Figura 42 Gobernanza para la Gerencia de Proyectos en CORFOPALp. 116
- Figura 43 Habilidades blandas para el gerente de proyecto en CORFOPALp. 117
- Figura 44 Ciclo de vida del proyecto para CORFOPALp. 118
- entrevista semiestructuradap. 63
- CORFOPALp. 19
- Tabla 5 Instrumentos de medición diseñados para cada variablep. 64
- Tabla 7 Promedio de V de Aiken para cada uno de los criterios evaluadosp. 68
- Tabla 9 Ajustes realizados al instrumento de medición No 1 (encuesta)p. 69
- Tabla 10 Promedio de V de Aiken para cada uno de los criterios evaluadosp. 70
- Tabla 11 Resultados PESTELp. 72
- Tabla 12 Análisis resultado PESTELp. 76
- Tabla 13 Proyectos seleccionados para aplicar la matriz de calificaciónp. 80
- Tabla 14 Organizaciones por tipo de financiadorp. 83
- Tabla 15 Resultados de la matriz de calificación en los proyectos seleccionadosp. 83
- Tabla 16 Escala de medición de la matriz de calificación para los proyectosp. 84
- CORFOPALp. 19
- Tabla 18 Elementos y categorías identificadas en las entrevistasp. 107
- gerencia de proyectos en CORFOPALp. 156
- Tabla 20p. 112
- Tabla 21 Etapa DESCUBRIENDO del ciclo de vida del proyectop. 119
- Tabla 22 Etapa PROGRAMACIÓN del ciclo de vida del proyectop. 121
- Tabla 23 Etapa EJECUCIÓN del ciclo de vida del proyectop. 122
- Tabla 24 Etapa CIERRE Y DEVOLUCIÓN del ciclo de vida del proyectop. 124
- Tabla 25 Etapa SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN del ciclo de vida del proyectop. 125
- Tabla 26 Cronograma para la implementación del modelo integrado diseñadop. 127
- Tabla 27 Presupuesto para la implementación del modelo integrado diseñadop. 129
Palabras clave
Gerencia de proyectosHabilidades blandasNon-Governmental OrganizationOrganización no GubernamentalProject managementSoft skillsSostenibilidadSustainability