Maestría en Administración de Empresas - MBA - Virtual · 2025
Diseño de una estrategia logística que permita que Beity S.A.S pueda ingresar a nuevos mercados nacionales e internacionales.
El presente estudio aborda el diseño de estrategias logísticas para fortalecer el desempeño y la productividad de Beity S.A.S desde la óptica de la Gerencia de la Cadena de Abastecimiento. Esta empresa del sector de manufactura de muebles enfrenta desafíos en productividad, competencia, estructura de costos y alineación estratégica, lo que motivó la implementación de un plan de intervención. La investigación es cuantitativa y descriptiva, con un diseño metodológico no experimental, ya que la implementación del plan estará a cargo de Beity S.A.S de manera autónoma. El objetivo principal es diseñar un plan estratégico de logística basado en teorías de la Cadena de Abastecimiento y Orientación al Mercado para mejorar el desempeño y productividad de Beity S.A.S y proyectarla hacia nuevos mercados. Se aplicó el Modelo Logístico Estructural (Ocampo Vélez, 2015), que incluye factores como la Orientación al Mercado, Gerencia de la Cadena de Abastecimiento y Gestión de Proveedores Clave.
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Contenido
- Lista de Figurasp. 14
- Lista de Tablasp. 15
- Introducciónp. 19
- Objetivosp. 21
- Objetivo generalp. 21
- Objetivos específicosp. 21
- Justificaciónp. 22
- Marco Institucionalp. 24
- Marco de Referenciap. 28
- Diseño Metodológicop. 34
- Fase 1. Estado del arte de la compañíap. 35
- involucradasp. 109
- Fase 3. Aplicación del instrumento de investigación, análisis de los resultados e informe finalp. 36
- Fase 4. Diseño de estrategia logísticap. 37
- Fase 5. Estructuración del plan de intervenciónp. 37
- Diagnóstico Organizacionalp. 38
- Fase 1: Estado del Arte para Beity S.A.Sp. 38
- Fase 2. Definición de factores asociados al instrumento de investigación y variables involucradasp. 66
- Fase 3. Aplicación del instrumento de investigación, análisis de los resultados e informe finalp. 74
- Plan de Intervenciónp. 93
- Fase 4. Diseño de estrategia logísticap. 37
- Fase 5. Estructuración del Plan de Intervenciónp. 37
- Conclusiones y Recomendacionesp. 108
- Conclusionesp. 108
- Recomendacionesp. 105
- Referenciasp. 112
- Anexo. Plan de Intervención Beity S.A.Sp. 117
- Figura 1p. 25
- Organigrama Beity S.A.Sp. 25
- Figura 2 Modelo CANVAS del negociop. 26
- Figura 3 Configuración de cadenas de suministro directa y extendidap. 28
- Figura 4 Ausencia de enfoque al clientep. 31
- Figura 5 Esencia de la estrategiap. 32
- Figura 6 Diseño Metodológicop. 34
- Figura 7 Esquema de componentes modelo logístico estructuralp. 36
- Figura 8 Etapas del diagnóstico organizacionalp. 37
- Figura 9p. 41
- Distribución porcentual de las importaciones según países de origen 2023p. 41
- Figura 10p. 43
- Distribución porcentual de las exportaciones según países de origen cuarto trimestre 2023p. 43
- Figura 11p. 46
- Producción bruta de la industria manufacturera 2018-2021p. 46
- Figura 12p. 47
- Producción bruta del sector de muebles 2018-2021p. 47
- Figura 13p. 48
- Participación del sector de muebles en la producción total manufacturerap. 48
- Figura 14p. 49
- Consumo intermedio y valor agregado Industria Manufacturera 2018-2021p. 49
- Figura 15p. 50
- Consumo intermedio y valor agregado en el sector de muebles 2018-2021p. 50
- Figura 16p. 53
- Figura 17p. 55
- Distribución de las ventas por departamentos y Bogotá 2018-2021p. 55
- Figura 18p. 57
- Ventas totales por áreas metropolitanas sector muebles 2018-2021p. 57
- Figura 19p. 58
- Variación año corrido ventas, producción y empleo industria manufacturera 2020-2024p. 58
- Figura 20p. 58
- Variación año corrido ventas, producción y empleo sector muebles 2020-2024p. 58
- Figura 21p. 60
- Estados Financieros Beity S.A.Sp. 60
- Figura 22p. 75
- Encabezado encuesta de diagnóstico organizacional Beity S.A.Sp. 75
- Figura 23p. 80
- Consolidado resultados cinco factoresp. 80
- Figura 24p. 80
- Resultados cinco factores evaluadosp. 80
- Figura 25p. 81
- Niveles de madurez evaluadosp. 81
- Figura 26p. 85
- Resultados primer factor: Estrategia y estructurap. 85
- Figura 27p. 86
- Análisis primer factor: Estrategia y estructurap. 86
- Figura 28p. 87
- Resultados segundo factor: Gestión de las relaciones con proveedores clavep. 87
- Figura 29p. 87
- Análisis segundo factor: Gestión de las relaciones con proveedores clavep. 87
- Figura 30p. 88
- Resultados tercer factor: Compras efectivas organizacionalesp. 88
- Figura 31p. 89
- Análisis tercer factor: Compras efectivas organizacionalesp. 89
- Figura 32p. 90
- Resultados cuarto factor: Coordinación interfuncionalp. 90
- Figura 33p. 90
- Análisis cuarto factor: Coordinación interfuncionalp. 90
- Figura 34p. 91
- Resultados quinto factor: Orientación al mercado y al desempeñop. 91
- Figura 35p. 91
- Análisis quinto factor: Orientación al mercado y al desempeñop. 91
- Figura 36p. 94
- Estrategias primer factor: Estrategia y Estructurap. 94
- Figura 37p. 94
- Estrategias segundo factor: Gestión de las relaciones con proveedores clavep. 94
- Figura 38p. 95
- Estrategias tercer factor: Compras efectivas organizacionalesp. 95
- Figura 39p. 96
- Estrategias cuarto factor: Coordinación interfuncionalp. 96
- Figura 40p. 97
- Estrategias quinto factor: Orientación al mercado y al desempeñop. 97
- Figura 41p. 98
- Fases planteadas en el plan de intervenciónp. 98
- Figura 42p. 107
- Tablero digital como herramienta de seguimiento de la ejecución del planp. 107