Maestría en Gerencia de Proyectos Virtual · 2025
Propuesta metodológica para la gerencia de proyectos en la firma Gómez-Pinzón Abogados basado en Scrum
Solo ficha. El repositorio marca este trabajo como «Abierto (Texto Completo)»: el PDF no es público, así que aquí no hay texto para leer. Ver la ficha en el repositorio.
Resumen
Este trabajo analiza las deficiencias en la gestión de proyectos en la firma de Gómez-Pinzón Abogados, donde actualmente los proyectos son liderados por directores de áreas corporativas, sin contar con un equipo dedicado a la gestión de proyectos. En la práctica, una sola persona se encarga de elaborar cronogramas y hacer seguimiento, lo cual ha resultado en un incumplimiento frecuente de plazos, falta de seguimiento adecuado, insatisfacción entre los validadores e involucrados y sobrecostos recurrentes desde la etapa de planificación. Para solucionar esta problemática, se propone implementar una metodología de gestión de proyectos basada en Scrum, adaptada a las necesidades específicas de la firma. Esta metodología ágil introduce prácticas como la evaluación de partes interesadas, análisis de mercados, gestión de riesgos y oportunidades, y el uso de OKRs como métricas clave. Se recomienda crear un equipo de proyectos con roles y recursos claramente definidos, que, mediante herramientas tecnológicas, sprints y procesos esenciales de Scrum, logre una gestión del cambio efectiva y mejore la ejecución de proyectos en la organización