Maestría en Proyectos de Desarrollo Sostenible - Virtual · 2025
Direccionamiento estratégico adoptando un enfoque de sostenibilidad para la empresa de energía del Guainía (Emelce)
Esta tesis de maestría busca diseñar un modelo de direccionamiento para el planeamiento estratégico, con un enfoque sostenible, adaptable a la Empresa de Energía del Guainía. En términos generales se realizó un análisis endógeno de la empresa, se aplicaron instrumentos como: matriz PESTEL, DOFA, análisis de factores externos e internos, árbol de competencias, de allí se planteó un modelo de planeación estratégica, el cual centro en tres procesos de gestión: estructura de planeamiento, cuadro de mando integral y alineación de metas proyectadas en el cuadro de mando integral con las sub-metas en materia de sostenibilidad presentadas por el DNP. Como conclusión se establece que la planeación estratégica en la empresa, se debe enfocar en identificar y aplicar soluciones innovadoras y sostenibles en la empresa, esto incluye la implementación de infraestructura energética sostenible, adopción de tecnologías limpias, alianzas estratégicas con sectores públicos y privados y la promoción de la responsabilidad social.
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Contenido
- Planteamiento del problemap. 6
- Antecedentesp. 6
- Descripción del problemap. 8
- Pregunta de investigaciónp. 10
- Objetivosp. 11
- Objetivo generalp. 11
- Objetivos específicosp. 11
- Justificaciónp. 12
- Viabilidad del proyectop. 14
- Marco institucionalp. 16
- Presentación de la empresap. 16
- Referentes estratégicosp. 17
- Estructura organizacionalp. 18
- Productos o servicios ofertadosp. 20
- Análisis del sectorp. 20
- Estado del artep. 25
- Marco teóricop. 40
- Diseño metodológicop. 44
- Tipo de investigaciónp. 44
- Diseño de la investigaciónp. 44
- Población y muestrap. 48
- Instrumentos para recolectar y analizar datosp. 49
- Resultados de la investigaciónp. 54
- (DANE)p. 54
- energéticop. 52
- identificación interna de afectaciones asociadas a planeamiento estratégicop. 82
- Matriz PESTELp. 83
- Matriz DOFA para EMELCEp. 84
- Matriz de análisis para factores externos e internosp. 95
- Árbol de competenciasp. 103
- con el concepto de sostenibilidadp. 107
- necesidades de la empresa de energía del Guaina (EMELCE)p. 110
- Primera parte: gestión para la estructura de planeamientop. 111
- miras al escenario 2030p. 112
- Segunda parte: cuadro de mando integralp. 121
- enfoque de sostenibilidadp. 121
- Discusión teórica del modelo diseñadop. 131
- Conclusionesp. 136
- Referenciasp. 138
- Tabla 1 Cobertura de servicios esenciales – Iníridap. 55
- Tabla 2 Indicadores de sostenibilidad y servicio de energía públicap. 74
- Tabla 3 Matriz DOFA establecida por actores EMELCEp. 86
- Tabla 4 Factores internos identificadosp. 96
- Tabla 5 Factores externos identificadosp. 97
- Tabla 6 Ponderación factores FE-FIp. 99
- Tabla 7 Árbol de competenciasp. 104
- Tabla 8 Matriz de hallazgos finalesp. 109
- Tabla 9 Áreas de gestión vigentes y áreas por proposicionesp. 112
- Tabla 10 Perspectiva financierap. 121
- Tabla 11 Perspectiva del clientep. 122
- Tabla 12 Perspectiva de procesos internosp. 123
- Tabla 13 Perspectiva de aprendizaje y crecimientop. 124
- Tabla 14 Alienación de metas con indicadores DNPp. 128
- Figura 1 Árbol del problemap. 9
- Figura 2 Estructura organizacional empresa de energía del Guainíap. 18
- Figura 3 Mapa de procesosp. 18
- Figura 4 Cadena de valor empresa de energía del Guainíap. 19
- Figura 5 Fuentes de energía mercado empresa de energía del Guainía 2021p. 22
- Guainía proyección finales 2022p. 23
- Figura 7 Autores encontrados con ecuación de búsquedap. 25
- Figura 8 Marco de administración basado en gobernanza para la transiciónp. 28
- cuenca del Amazonasp. 32
- Figura 10 Autores con mayor relevancia para la investigaciónp. 38
- Figura 11 Modelo de planeamiento estratégico con A.Ep. 41
- Figura 13 Indicadores sectoriales para Guainía – energíap. 57
- Figura 14 Zonas no interconectadas en territorio nacionalp. 58
- Figura 15 Promedio de demanda en zonas no interconectadasp. 58
- Figura 17 Zonas con mayor demandap. 60
- Figura 18 Servicio de energía en zonas no interconectadasp. 63
- Figura 20 Formas de innovación abiertap. 70
- energíap. 52
- Figura 22 Matriz DOFA - ponderaciónp. 91
- Figura 23 Ponderación de factores internos y externosp. 102