Maestría en Gerencia de Proyectos Virtual · 2025
Propuesta de modelo integrado para la gerencia de proyectos basado en estándares internacionales para agrosolidaria florencia
Este documento presenta un modelo de gestión de proyectos para Agrosolidaria Florencia, basado en estándares internacionales y sostenibilidad. Su objetivo es fortalecer la organización, optimizar procesos y generar un impacto sostenible. A partir de un análisis de la literatura y un diagnóstico interno, se identificaron prioridades como mejorar la comunicación, la gestión de recursos y la documentación. El modelo propone estandarizar procedimientos, diversificar financiamiento y fortalecer la gestión de riesgos, garantizando eficiencia, transparencia y viabilidad económica, social y ambiental. Su aplicación impulsará el desarrollo organizacional y un impacto positivo a largo plazo en las comunidades.
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Contenido
- Lista de figurasp. 10
- Lista de tablasp. 12
- Introducciónp. 14
- Objetivosp. 17
- Justificaciónp. 18
- Marco Institucionalp. 20
- Marco de Referenciap. 26
- Conceptos clave en gestión de proyectosp. 26
- Gestión de proyectosp. 26
- Triple restricciónp. 28
- Generación de valorp. 30
- Estándares internacionales en gestión de proyectosp. 32
- AIPMp. 32
- IPMAp. 33
- PM2p. 34
- PMBOKp. 35
- APMp. 36
- P2Mp. 38
- PRINCE2p. 38
- GPMp. 39
- Comparación de los estándares internacionalesp. 41
- Factores y estrategias en gestión de proyectosp. 44
- Factores externosp. 44
- Estrategias y mejores prácticasp. 46
- Madurez organizacional en la gerencia de proyectosp. 49
- Modelos de madurez reconocidosp. 51
- PRADO- MMGP Maturidade em Gerenciamento de Projetosp. 51
- (PM)2 The Berkeley Project Management Process Maturity Modelp. 53
- P2M Project and Program Management for Enterprise Innovationp. 56
- P3M3 Portfolio, Programme and Project Management Maturity Modelp. 57
- Modelo de madurez CP3Mp. 59
- P2MM - PRINCE2 Maturity Modelp. 61
- Sustainable Project Management Maturity Model (SPM3)p. 63
- Standard for Organizational Project Management (OPM)p. 65
- Norma ISO 9004:2009p. 67
- Comparativo de los modelos de madurezp. 69
- Revisión de artículos para la identificación de variablesp. 72
- Diseño Metodológicop. 80
- Tipo de investigaciónp. 80
- Enfoque metodológicop. 80
- Población y tamaño de muestrap. 81
- Análisis cualitativop. 82
- Definición de variables de diagnósticop. 85
- Prototipo del instrumento de medición cualitativop. 87
- Validación del instrumento de medición cualitativop. 92
- Stakeholders internosp. 92
- Stakeholders externosp. 98
- Instrumento de medición cualitativo validadop. 104
- Stakeholders internosp. 92
- Stakeholders externosp. 98
- Prototipo del instrumento de medición cuantitativop. 108
- Validación del instrumento de medición cuantitativop. 110
- Instrumento de medición cuantitativo validadop. 115
- Diagnóstico organizacionalp. 117
- Análisis de percepciones internasp. 118
- Análisis de percepciones externasp. 122
- Análisis cuantitativo de proyectosp. 128
- Recomendaciones a partir del diagnósticop. 131
- Modelo integradop. 134
- Fase de preproyecto (inicio)p. 144
- Fase de planificación y desarrollop. 138
- Fase de ejecuciónp. 141
- Fase de entregap. 146
- Fase de cierrep. 147
- Plan de intervenciónp. 149
- Plan de proyectop. 150
- Definición del proyectop. 150
- Alcance y límitesp. 152
- Recursosp. 44
- Cronogramap. 122
- Presupuestop. 139
- Identificación y evaluación de riesgosp. 158
- Indicadores claves de desempeño (KPIs)p. 159
- Análisis financiero del modelop. 161
- Retorno de la inversión (ROI)p. 161
- Flujo de caja del proyectop. 163
- Proyecciones de inversionesp. 165
- Evaluación de costos y beneficiosp. 167
- Costos directos e indirectos de la implementaciónp. 167
- Beneficios del proyecto de implementaciónp. 168
- Análisis de indicadores financierosp. 169
- Valor Presente Neto (VPN)p. 169
- Tasa Interna del Retorno (TIR)p. 169
- Relación beneficio-costo (RBC)p. 170
- Payback (Período de recuperación)p. 170
- Presentación del modelo y plan de intervenciónp. 171
- Recomendaciones y conclusionesp. 173
- Conclusionesp. 173
- Recomendacionesp. 111
- Referenciasp. 177
- Anexosp. 186
- stakeholders internosp. 92
- stakeholders externosp. 98
- Anexo 3. Resultados de las percepciones de los stakeholders internosp. 190
- Anexo 4. Resultados de las percepciones de los stakeholders externosp. 192
- Anexo 5. Formatosp. 194
- Anexo 6. Acta de presentación del modelo y plan de intervenciónp. 211
- Figura 1. Competencias Técnicas en la Planeación de Proyectos según el IPMAp. 34
- Figura 2. Ciclo de vida del estándar PM2p. 35
- Figura 3. Ciclo de vida del estándar PMBOKp. 36
- Figura 4. Ciclo de vida del estándar APMp. 37
- Figura 5. Ciclo de vida del estándar P2Mp. 38
- Figura 6. Ciclo de vida del estándar PRINCE2p. 39
- Figura 7. Ciclo de vida típico de los productos del estándar P5p. 40
- Figura 8. Niveles del Modelo de Madurez MMGPp. 51
- Figura 9. Niveles de madurez del (PM)2p. 53
- Figura 10. Niveles de madures de P2Mp. 56
- Figura 11. Esquema gráfico de los resultados del modelo de madurez SPM3p. 65
- stakeholdersp. 187
- recursosp. 44
- eficienciap. 112
- Figura 16. Respuestas de validación de la etapa Liderazgo y aprendizajep. 97
- Figura 17. Respuestas de validación de la etapa Cumplimiento financierop. 98
- proyectop. 42
- Figura 19. Respuestas de validación de la etapa Gestión del proyectop. 100
- Figura 21, Respuestas de validación de la etapa Sostenibilidad e impactop. 102
- Figura 22. Respuestas de validación de la etapa Lecciones aprendidasp. 103
- Figura 23. Resultados de la variable gestión y comunicación de stakeholdersp. 118
- Figura 24. Resultados de la variable herramientas, metodologías y recursosp. 119
- Figura 25. Resultados de la variable de planificación y gestión de proyectosp. 120
- Figura 26. Resultados de la variable evaluación del desempeño y eficienciap. 120
- Figura 27. Resultados de la variable liderazgo y aprendizajep. 121
- Figura 28. Resultados de la variable cumplimiento de objetivos del proyectop. 122
- Figura 29. Resultados de la variable gestión del proyectop. 123
- Figura 30. Resultados de la variable cumplimiento financierop. 124
- Figura 31. Resultados de la variable aspectos legales y contractualesp. 125
- Figura 32. Resultados de la variable sostenibilidad e impactop. 126
- Figura 33. Resultados de la variable lecciones aprendidasp. 126
- estándares internacionales para Agrosolidaria Florenciap. 17
- Figura 35. Fases de la propuesta del modelo metodológicop. 136
- Figura 36. Roadmap de implementación para Agrosolidaria Florenciap. 150
- Figura 38. Cronograma del plan de intervenciónp. 155
- Tabla 1. Comparación de los estándares internacionalesp. 41
- Tabla 2. Características de los niveles de Madurez del Modelo CP3Mp. 60
- (SPM3)p. 64
- Tabla 4. Niveles de desempeño de la Norma ISO 9004:2009p. 68
- Tabla 5. Comparativo de los modelos de madurezp. 69
- Tabla 6. Análisis de artículosp. 72
- Tabla 7. Ficha técnica del proyecto para stakeholders internosp. 84
- Tabla 8. Ficha técnica del proyecto para stakeholders externosp. 85
- Tabla 9. Resultados instrumento cuantitativop. 111
- Tabla 10. Resumen de las percepciones internas y externasp. 127
- Tabla 11. Resultados instrumento cuantitativop. 129
- Florenciap. 84
- gestión de proyectosp. 26
- Tabla 14. Presupuesto propuesto para la implementación del modelop. 158
- Tabla 15. Identificación y evaluación de riesgos del modelop. 159
- Tabla 17. Distribución de egresos por fase y duraciónp. 163
- Tabla 18. Flujo de caja mensual del modelop. 164
- Tabla 19. Proyección de inversiones en la Fase 1p. 165
- Tabla 20. Proyección de inversiones en la Fase 2p. 165
- Tabla 21. Proyección de inversiones en la Fase 3p. 166
- Tabla 22. Resumen de inversiones por fasep. 166
- Tabla 23. Costos directamente relacionados a la ejecución del proyectop. 167
- Tabla 24.Costos indirectos a la ejecución del proyectop. 168
- Tabla 25. Indicadores financierosp. 169