Maestría en Administración de Empresas - MBA · 2025
Creación de empresa de consultoría especializada en áreas financiera, laboral, legal, proyectos y tributaria.
Luego de analizar la dinámica nacional sobre creación de empresas y las razones para disolución de las mismas en los últimos años, en este proyecto vimos la necesidad de crear una empresa de consultoría especializada en áreas financiera, laboral, legal, proyectos y tributaria, que proporcione apoyo específico y actualizado en cada área, ayudando a las empresas a tomar decisiones acertadas, a cumplir con las regulaciones, minimizando riesgos legales y sanciones y ofreciendo estrategias que optimicen procesos internos, aumenten la productividad y reduzcan costos. Se identificaron fuertes factores clave con los cuales, se puede identificar fortalezas de nuestra propuesta de valor frente a otras compañías que prestan servicios similares, tales como: Enfoque 360, pues mientras otras compañías de servicios, se centran en la prestación de un servicio específico, dejando a los otros descubiertos, nuestro plan de negocio es presentar una cobertura completa ofreciendo un enfoque holístico que permita una protección integral a nuestros clientes. Accesibilidad, si bien en el mercado se puede encontrar empresas que bridan gran variedad de servicios, los mismos resultan ser bastante costosos, o se encuentran diseñados para empresas grandes que presentan convocatorias, en razón a ello, el pequeño o mediano empresario, queda por fuera del acceso a muchos servicios que permitan una organización en su compañía, es por ello que nuestro enfoque trasversal resulta de interés a presentar paquetes modulares y servicios a escala que permita un acceso más económico y dinámico. Sostenibilidad, los dos fundadores de esta idea de negocio, son personas que han adquirido un enfoque hacia el triple impacto, en razón a ello, en toda la ejecución de sus actividades siempre tendrán un ADN en lo ambiental, económico y social, esto permitirá que las empresas se vayan preparando al factor diferenciador de otras organizaciones, cuyo enfoque solo es al cliente y al cumplimiento de objetivos de una forma tradicional. Es por ello, que, con el fuerte convencimiento de contribuir al desarrollo de nuestro país, como profesionales en áreas financieras y jurídicas, aportaremos conocimientos y experiencias profesionales que apoyen el crecimiento económico de Colombia, con la creación de nuestra empresa de consultoría especializada para pymes del sector de bienes y servicios. A través de la investigación de varias fuentes de conocimiento, la indagación con los diferentes grupos de interés asociados en el desarrollo organizado de las empresas, logramos establecer una importante necesidad de acompañamiento a bajo costo para áreas trasversales, propendiendo por la expansión y crecimiento bajo un enfoque seguro y con respeto a la legislación y tendencias actuales de gobernanza, con una fuerte conexidad al triple impacto de la sostenibilidad. Al enfocarnos en un mercado, que en la actualidad no tiene acceso fácil a los servicios tercerizados en finanzas, proyectos, jurídico y de gestión humana, estaríamos abordando un gran grupo poblacional empresarial, en razón a lo anterior, observamos una gran viabilidad de éxito en el desarrollo de esta empresa, pues su propuesta de valor y su producto resulta viable, teniendo en cuenta el nuevo enfoque emprendedor de las nuevas generaciones, los limitantes que existe en el acceso a servicios externos y la facilidad para ofrecer un servicio a un precio asequible.
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Contenido
- LISTA DE FIGURASp. 12
- LISTA DE TABLASp. 13
- INTRODUCCIÓNp. 14
- NATURALEZA DEL PROYECTOp. 22
- 1. ORIGEN O FUENTE DE LA IDEA DE NEGOCIOp. 22
- 2. DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIOp. 22
- 3. OBJETIVO EMPRESARIAL A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZOp. 23
- 4. ESTADO ACTUAL DEL NEGOCIOp. 24
- 5. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO Y SERVICIOSp. 25
- 6. NOMBRE, TAMAÑO Y UBICACIÓN DE LA EMPRESAp. 26
- 7. POTENCIAL DEL MERCADO EN CIFRASp. 26
- 8. VENTAJAS COMPETITIVAS DEL SERVICIOp. 27
- 9. RESUMEN DE LAS INVERSIONES REQUERIDASp. 28
- PROYECCIÓN DE VENTAS Y RENTABILIDADp. 29
- EQUIPO DE TRABAJOp. 30
- ANÁLISIS DEL SECTORp. 31
- MODELO DE NEGOCIOp. 33
- VALIDACIÓN E INVESTIGACIÓN DE MERCADOp. 38
- ESTRATEGIA Y PLAN DE INTRODUCCIÓN DE MERCADOp. 54
- ASPECTOS TÉCNICOSp. 59
- ASPECTOS ORGANIZACIONALES Y LEGALESp. 64
- FACTORES LEGALESp. 67
- ASPECTOS FINANCIEROSp. 68
- ENFOQUE HACIA LA SOSTENIBILIDADp. 73
- CONCLUSIONESp. 86
- REFERENCIASp. 87
- Ilustración 1: Resultado financiero de la proyección de servicios del año 1p. 30
- Ilustración 2: Mapa de sistema de negociop. 34
- Ilustración 3: Lienzo de modelo de negocio sosteniblep. 35
- Ilustración 4: Matriz DOFAp. 36
- Ilustración 5: Costo de servicios profesionales externos entre los encuestadosp. 41
- Ilustración 6: Escala de importancia de asesorías externasp. 42
- Ilustración 7: Necesidad de Contratación Externap. 44
- Ilustración 8: Retos Organizacionales y Asesoría Especializadap. 45
- Ilustración 9: Organización de la Empresa desde el Iniciop. 46
- Ilustración 10: Mapa de Empatía (Emprendedor)p. 48
- Ilustración 11: Mapa de empatía (Microempresario)p. 49
- Ilustración 12: Mapa de empatía (Empresario empírico)p. 50
- Ilustración 13: Buyer Person (Emprendedor)p. 51
- Ilustración 14: Buyer Person Microempresariop. 53
- Ilustración 15: Buyer Person (Empresario Empírico)p. 54
- Ilustración 16: Marco Pestelp. 81
- Ilustración 17: Cinco Fuerzas de Porterp. 83
- Tabla 1: Resultado a las preguntasp. 40
- Tabla 2: Servicio Profesional más Requerido por los Encuestadosp. 43
- Tabla 3: Plan de Requerimientos y Faltantes de Informaciónp. 66