Maestría en Gerencia de Proyectos · 2025
Propuesta metodológica de gestión de proyectos en Dielco S.A.S. division Dielco Electric Systems
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Resumen
El proyecto se enfoca en la mejora de la gestión de proyectos en DIELCO S.A.S., específicamente en la división DIELCO Electric Systems, para optimizar recursos y aumentar la competitividad. Tras un diagnóstico interno, se identificó un bajo nivel de madurez en la gestión de proyectos, lo que dificultaba cumplir con los plazos, costos y calidad establecidos. Esta situación evidenció la necesidad de adoptar una metodología más eficiente y adecuada al entorno. Se propone la implementación de una metodología híbrida, que combina las mejores prácticas de enfoques tradicionales como PMBOK, PRINCE2 y Scrum. Este enfoque híbrido proporciona la estructura necesaria para proyectos complejos, al tiempo que ofrece la flexibilidad requerida en un entorno dinámico como el de la electrificación y movilidad eléctrica. Además, se alinea con las tendencias de sostenibilidad y digitalización del sector eléctrico. La validación de la propuesta se realizó mediante pilotos internos, evaluando la eficacia y aplicabilidad de la metodología. Los resultados esperados incluyen mejoras en eficiencia operativa, optimización de tiempos y costos, y un fortalecimiento de la competitividad. La implementación de esta metodología representa un paso clave hacia la consolidación de DIELCO como un líder en innovación y gestión de proyectos dentro del sector eléctrico.