Ingeniería Industrial - Virtual · 2025
Modelo de negocio para el desarrollo de envases biodegradables y compostables con borra de café
Este proyecto presenta un modelo de negocio sostenible para la producción y comercialización de envases biodegradables y compostables a partir de la borra de café, un residuo agroindustrial subutilizado en Colombia. La propuesta responde a la creciente problemática ambiental causada por el uso masivo de plásticos de un solo uso, al tiempo que promueve la economía circular mediante el aprovechamiento de residuos orgánicos. El modelo contempla alianzas estratégicas con cafeterías urbanas y asociaciones de caficultores para la recolección sostenible de la materia prima, la cual es procesada en una planta ubicada en Soacha, Cundinamarca. El estudio identifica como segmento objetivo a cafeterías artesanales, empresas de productos ecológicos y consumidores eco-conscientes. Se realiza un análisis financiero detallado que demuestra la viabilidad económica del proyecto, con un punto de equilibrio alcanzado a las 26.100 unidades vendidas y una recuperación de la inversión en menos de seis meses. Además, se aborda el cumplimiento normativo, los beneficios ambientales y sociales, y se proponen estrategias para mitigar riesgos técnicos y operativos. En conclusión, el proyecto ofrece una alternativa viable, rentable y alineada con los objetivos de desarrollo sostenible, con potencial de escalabilidad tanto a nivel nacional como internacional.
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Contenido
- 1. RESUMEN EJECUTIVOp. 4
- 2. INTRODUCCIÓNp. 5
- 3. OBJETIVO GENERALp. 6
- 4. OBJETIVOS ESPECÍFICOSp. 6
- 5. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAp. 6
- 6. JUSTIFICACIÓNp. 7
- 7. MARCO TEÓRICO DEL PROYECTOp. 8
- 8. ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOSp. 10
- 9. MARCO DE REFERENCIAp. 12
- ANÁLISIS DE RESTRICCIONESp. 13
- METODOLOGÍA PARA LA SELECCIÓN Y DESARROLLOp. 14
- IMPACTO AMBIENTAL Y BENEFICIOSp. 15
- COSTOS DE PRODUCCIÓNp. 15
- Materia primap. 23
- Costos de producciónp. 15
- Fijos generalesp. 25
- Resumenp. 26
- ANÁLISIS DE LOS COSTOS Y ROIp. 28
- ANÁLISIS DE RIESGO GENERALp. 31
- RIESGO PERIÓDICO (CÍCLICO O DE OPERACIÓN REGULAR)p. 32
- IDENTIFICACIÓN DE GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDADp. 32
- HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICAR LOS RIESGOSp. 33
- CUMPLIMIENTO REGULATORIOp. 33
- Normativas en Colombiap. 34
- Normativas internacionalesp. 34
- Certificaciones recomendadasp. 34
- PLAN PARA MITIGAR RIESGOSp. 35
- CONCLUSIONESp. 36
- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICASp. 37