Maestría en Administración de Empresas - MBA · 2025
Propuesta de una guía empresarial para emprendedores y MiPymes en el sector de consultoría en Bogotá enfocada en prospectiva estratégica
En Colombia, las MiPymes (micro, pequeñas y medianas empresas) representan el 99,7% de la estructura empresarial y generan el 78% del empleo total, sin embargo, la falta de pensamiento estratégico y de recursos formativos adecuados conlleva a que enfrenten altas tasas de mortalidad. Como resultado de investigación se propone una guía empresarial enfocada en la prospectiva estratégica para emprendedores y MiPymes del sector de consultoría en Bogotá, con el fin de mejorar su capacidad de anticipación y adaptación ante un entorno cambiante. Con el objetivo de proponer una guía que sirva como herramienta simple y práctica para la implementación de prospectiva estratégica, se empleó un enfoque mixto de análisis cualitativo y cuantitativo, basado en revisión documental, análisis estadístico y la respuesta de 180 empresas del sector recogidas a través de un cuestionario electrónico. Entre los hallazgos más relevantes se destaca que no existe una relación directa entre el conocimiento y la implementación de la prospectiva estratégica, ya que, aunque el conocimiento en el tema es moderado, su implementación efectiva es limitada. Las causas de este fenómeno están asociadas principalmente a la falta de formación especializada, a la percepción de complejidad y a un enfoque predominante a resultados de corto plazo. Se concluye que una guía empresarial claramente estructurada, basada en el contexto de las MiPymes de Bogotá, podría reducir estas barreras y fortalecer la sostenibilidad y crecimiento del sector consultor.
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Contenido
- Lista de Figurasp. 11
- Lista de Tablasp. 12
- Introducciónp. 13
- Objetivosp. 16
- Objetivo generalp. 16
- Objetivos específicosp. 16
- Justificaciónp. 17
- Marco Teóricop. 20
- Mapa mental de las teorías y conceptosp. 21
- Orígenes y Conceptos Clavep. 22
- Cuadro comparativo entre definiciones, aplicaciones y limitaciones de la prospectiva estratégicap. 24
- Planeación Estratégicap. 24
- Micro, Pequeñas y Medianas Empresasp. 33
- Prospectiva y Gestión del Cambiop. 35
- Esquema conceptual que articula los constructos teóricos, las hipótesis y las variables del estudiop. 42
- Hipótesisp. 44
- Hipótesis 1:p. 44
- Hipótesis 2:p. 44
- Variablesp. 45
- Metodologíap. 26
- Enfoque y alcance de la investigaciónp. 50
- Población y muestrap. 51
- Instrumentosp. 52
- Técnicas para el análisis de la informaciónp. 58
- Trabajo de Campop. 60
- Estimación del margen de errorp. 60
- Caracterización de los encuestadosp. 63
- Nivel de conocimiento e implementación de Planeación Estratégicap. 66
- Relación entre el conocimiento e implementación de la planeación estratégicap. 69
- Nivel de conocimiento e implementación de Prospectiva Estratégicap. 71
- Razones de no implementación de prospectiva estratégicap. 75
- de consultoría en Bogotáp. 77
- Consideraciones generales para la guía en prospectiva estratégicap. 84
- Discusiónp. 91
- Conclusiones y Trabajo Futurop. 94
- Referenciasp. 97
- ANEXOSp. 101
- enfocada en prospectiva estratégicap. 101
- Autoevaluación sobre conocimiento e implementación de planeación y prospectivap. 102
- Encuesta enfocada en prospectiva estratégica para empresas de consultoría en Bogotáp. 115
- Figura 1 Mapa mental investigativo del concepto de prospectiva empresarialp. 21
- Figura 2 Mapa mental investigativo del concepto de prospectiva empresarialp. 42
- Figura 3 Tipo de servicio de consultoríap. 64
- Figura 4 Árbol de decisión, planeación estratégicap. 66
- Figura 5 Árbol de decisión, prospectiva estratégicap. 73
- Figura 6 Razones de no implementaciónp. 76
- Figura 7 Matriz de correlación entre el conocimiento e implementaciónp. 79
- Figura 8 Varianza explicada acumulada del Análisis de Componentes Principales (ACP)p. 80
- Figura 9 Clúster empresas de consultoría en Bogotáp. 83
- Figura 10 Interés en la implementación de una guía de Prospectiva Estratégicap. 85
- Figura 11 Importancia de las tendencias globalesp. 86
- Figura 12 Aporte de la construcción de escenarios al crecimiento de la empresap. 87
- Figura 13 Elementos esenciales a incluir en la guíap. 88
- Tabla 1 Cuadro comparativo de prospectiva estratégica según principales autores referenciadosp. 24
- Tabla 2 Matriz de variables: tipología, preguntas y escalas de mediciónp. 48
- Tabla 3 Matriz de validación lógica, reglas de captura y filtros condicionales del cuestionariop. 55
- Tabla 4 Comparación de parámetros muestrales: estimación inicial vs muestra efectivap. 62
- Tabla 5 Pruebas de inferencia para los métodos de planeación estratégicap. 70
- Tabla 6 Correlaciones bivariadas entre variables de planeación y prospectiva estratégicap. 78
- Tabla 7 Cargas de las variables en los componentes principalesp. 81
- Tabla 8 Resultados del modelo de regresión multivariablep. 82
- Tabla 9 Mapeo de necesidades y componentes de la guía por clúster estratégicop. 90