Maestría en Administración de Empresas - MBA – Virtual · 2025
Transformación sostenible como estrategia de generación de valor e impacto: caso Tintas y Máquinas S.A.S.
El proyecto “Transformación sostenible como estrategia de generación de impacto: caso Tintas y Máquinas S.A.S.” propone un proceso de 12 meses que parte de un diagnóstico integral (PESTEL, FODA, encuestas, análisis de materialidad) para identificar brechas en prácticas ESG y comunicación. A partir de esto, se implementará un plan de acción que incluye formación interna (endomarketing), adopción de medidas ecoeficientes y el diseño de una estrategia de comunicación alineada con los principios de sostenibilidad. Se evaluará el avance mediante indicadores vinculados a los ODS, con seguimiento trimestral y ajustes iterativos. El proyecto busca fortalecer la cultura organizacional, mejorar la reputación de marca, fidelizar clientes e impulsar oportunidades comerciales, al tiempo que establece un modelo replicable y viable para pymes industriales, considerando restricciones financieras, culturales y tecnológicas para asegurar su continuidad y escalabilidad futura.
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Contenido
- Lista de Figurasp. 8
- Lista de Tablap. 9
- Lista de Anexosp. 10
- Introducciónp. 11
- Objetivosp. 14
- Objetivo generalp. 14
- Objetivos específicosp. 14
- Justificaciónp. 16
- Marco Generalp. 18
- Marco Institucionalp. 19
- Marco de Referenciap. 33
- Diseño Metodológicop. 51
- Plan de Intervenciónp. 82
- Conclusionesp. 98
- Recomendacionesp. 101
- Figura 1 Marco Generalp. 19
- Figura 2 Estructura organizacional empresa Tintas y Máquinas S.A.Sp. 25
- Figura 4 Etapas de la ECDBC 2011-2050p. 35
- Figura 5 Componentes de la Política nacional de cambio climáticop. 37
- Figura 6 Ranking empresas sector industrial con responsabilidad sosteniblep. 40
- Figura 7 Fases del Diagnóstico Empresarialp. 57
- Figura 8 Encuesta sobre entorno Sostenible Tintas y Máquinasp. 62
- Figura 9 Análisis de Materialidadp. 67
- Figura 10 Modelo Pestel Tintas y Máquinasp. 69
- Figura 11 Modelo Pestel Tintas y Máquinasp. 70
- Figura 12 5 fuerzas Porterp. 76
- Figura 13 Tipos de Logos de identidad de Sostenibilidad Tintas & Máquinasp. 90
- Figura 14 Logos de identidad de Sostenibilidad Tintas & Máquinasp. 90
- Figura 15 Logo de identidad de Programa Sostenibilidad Tintas & Máquinasp. 91
- Figura 16 Logos de identidad de Objetivos Sostenibles para Tintas & Máquinasp. 92
- Tabla 1 Datos generales de la empresa Tintas y Máquinas S.A.Sp. 21
- Tabla 2 Catálogo de productosp. 23
- Tabla 3 Catálogo de maquinariap. 23
- Tabla 4 Análisis superficial de capacidades internas criticasp. 26
- Tabla 5 Catálogo de productosp. 28
- Tabla 6 Modelos Conceptualesp. 43
- Tabla 7 Conceptos Clavep. 48
- Tabla 8 Matriz Legalp. 50
- Tabla 9 Diagnóstico empresarialp. 57
- Tabla 10 Análisis resultados encuestap. 62
- Tabla 11 Compromisos con las ODSp. 68
- Tabla 12 Análisis de resultados Modelo Pestel Tintas y Máquinasp. 70
- Tabla 13 Análisis de resultados 5 fuerzas de Porter para Tintas y Máquinasp. 76
- Tabla 14 Modelo implementación FODA estratégicop. 79
- Tabla 15 Cronogramap. 83
- Tabla 16 Matriz de Alineaciónp. 84
- Tabla 17 Pilares y Estrategias de la 3 miradap. 88
- Anexo A - Carta de aval de la empresa para realizar la intervenciónp. 110
- Anexo B - Acompañamiento a Feriasp. 112
- Anexo C - Implementación Puntos Ecológicosp. 113
- Anexo D - Charlas y Talleres de Sostenibilidadp. 114
- Anexo E - Diseño y Logo del Programa Sosteniblep. 115
- Anexo F - Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS)p. 116
- Anexo G - Entrevista a Profundidadp. 118
- Anexo H - Exploración de Reportes de Sostenibilidadp. 119
- Anexo I - Closing / Cierre Junta Directivap. 120