Maestría en Gerencia de Proyectos - Virtual · 2025
Propuesta para la implementación de gestión de proyectos enfocada en la metodología PRiSM-P5 en la secretaría de planeación del municipio de Arauca - Colombia
Este proyecto de investigación se propuso diseñar una propuesta integral para implementar la metodología PRiSM-P5 en la Secretaría de Planeación del municipio de Arauca - Colombia. Con el objetivo de garantizar la alineación de los proyectos con los principios de sostenibilidad, se llevó a cabo un diagnóstico exhaustivo del estado actual de la gestión de proyectos en la Secretaría. Este análisis, sustentado en una encuesta y entrevistas a profundidad, permitió identificar las fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora en los procesos actuales. A partir de los resultados del diagnóstico, se procedió a identificar los principios de PRiSM-P5 más relevantes para el contexto específico de la Secretaría; esta etapa fue crucial para adaptarla a las necesidades y características de la dependencia. Con base en esta información, se diseñaron estrategias y un plan detallado para implementarla. El plan contempla acciones concretas para la capacitación del personal, la adaptación de los sistemas de gestión, la definición de indicadores de desempeño y el seguimiento y evaluación de los resultados. En conclusión, este proyecto ofrece una hoja de ruta clara para la implementación exitosa de PRiSM-P5 en la Secretaría de Planeación del municipio de Arauca - Colombia. La adopción de esta metodología permitirá mejorar la calidad y sostenibilidad de los proyectos, fortalecer la capacidad institucional y contribuir al desarrollo sostenible del municipio.
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Contenido
- Introducciónp. 8
- Planteamiento del problemap. 9
- Objetivo Generalp. 10
- Objetivos Específicosp. 10
- Justificaciónp. 11
- Viabilidad del proyectop. 12
- Marco institucionalp. 15
- Marco Teóricop. 15
- Marco Conceptualp. 15
- Teóricos del medio ambiente y el desarrollop. 20
- Estado del artep. 22
- Marco Normativop. 24
- MIPGp. 25
- Componentes principales del MIPGp. 25
- Dimensiones del MIPGp. 26
- Propósitop. 27
- Diseño Metodológicop. 27
- Análisis del sectorp. 28
- Población y muestrap. 28
- Variablesp. 29
- Diagnósticop. 29
- Gestiónp. 29
- Estrategiap. 29
- Implementaciónp. 29
- Cambiop. 30
- Instrumento de mediciónp. 30
- Formato de encuestap. 30
- Capítulo 1p. 33
- Diagnosticar el estado actual de la gestión de proyectos de la Secretaría de Planeación del municipio de Araucap. 33
- Presentación de la dependenciap. 33
- La entidadp. 33
- Estructura organizacionalp. 34
- La dependenciap. 37
- Diagnóstico Organizacionalp. 38
- Procesamiento estadístico de datosp. 38
- Entrevista al secretario de Planeación Municipal de Arauca Luis Rojasp. 50
- Matriz DOFA de la Alcaldía de Araucap. 52
- Capítulo 2p. 56
- Identificar los principios de la metodología PRiSM P5 que aplican para la Secretaría de Planeación Municipalp. 56
- Capítulo 3p. 59
- Proponer un plan de implementación de la metodología PRiSM-P5 en la Secretaría de Planeación Municipalp. 59
- Plan de Intervención: Implementación de la metodología PRiSM-P5 en la Secretaría de Planeación Municipal de Araucap. 60
- Introducciónp. 8
- Objetivosp. 60
- General:p. 60
- Específicos:p. 60
- Diagnóstico situacionalp. 61
- Líneas estratégicas del Planp. 62
- Direccionamiento estratégicop. 62
- Optimización de procesosp. 62
- Gestión de proyectosp. 40
- Innovación estratégicap. 62
- Plan de Acciónp. 62
- Recursos necesariosp. 63
- Indicadores de éxitop. 63
- Presupuestop. 64
- Valor agregadop. 68
- Conclusionesp. 54
- Recomendacionesp. 70
- Anexosp. 75
- Figura 1. MIPGp. 26
- Figura 2. Ubicación espacial del municipio de Araucap. 34
- Figura 3. Estructura administrativa de la Alcaldía de Araucap. 35
- Figura 4. Pregunta 1: Conocimiento sobre gestión de proyectos sosteniblesp. 39
- Figura 5. Pregunta 2: Metodologías de gestión de proyectosp. 39
- Figura 6. Pregunta 3: La gestión de proyectos en su dependencia es visiblep. 40
- Figura 7. Pregunta 4: Ejecución de proyecto sostenibles en la secretaria de planeaciónp. 41
- Figura 8. Pregunta 6: Metodología gestión de proyectosp. 41
- Figura 9. Pregunta 6: Metodología PRiSM—P5p. 42
- Figura 10. Pregunta 7: Aplicabilidad de la metodología PRiSM-5p. 43
- Figura 11. Pregunta 8: Los principios contenidos en la metodología PRiSM-P5p. 43
- Figura 12. Pregunta 9: Ajuste de principios de la Metodología PRiSM a las dependenciasp. 44
- Figura 13. Pregunta 10: Contribución de PRiSM a la mejora de procesos en la dependenciap. 44
- Figura 14. Pregunta 11: Necesidad de implementación de la metodología PRiSM-P5p. 45
- Figura 15. Pregunta 12: Adaptación del personal a cambios tecnológicosp. 45
- Figura 16. Pregunta 13: Contribución de la metodología PRiSM con la mejora del medio ambientep. 46
- Figura 17. Pregunta 14: La metodología PRiSM-P5 y la agilidad en trámites de proyectos de inversiónp. 46
- Figura 18. Pregunta 15: Contribución de la metodología PRiSM con la calidad de los proyectos sosteniblesp. 47
- Figura 19. Pregunta 16: Implementación de la metodología PRiSM-P5 en la secretaría de planeaciónp. 47
- Figura 20. Pregunta 17: La metodología PRiSM-P5 y los beneficios al municipiop. 48
- Figura 21. Pregunta 18: Requisitos para implementar la metodología PRiSM en la secretaríap. 48
- Figura 22. Pregunta 19: Implementación de la metodología PRiSM-P5 en otras entidades públicasp. 49
- Figura 23. Pregunta 20: Apoyo a la implementación de la metodología PRiSM-P5p. 49
- Tabla 1. Criterios de factibilidad del proyectop. 13
- Tabla 2. Formato de encuesta aplicada al personal de la Secretaría de Planeación Municipal de Araucap. 31
- Tabla 3. Matriz DOFA de la Alcaldía de Araucap. 52
- Tabla 5. Duración estimada y costos de la implementación del Planp. 65