Maestría en Gerencia de Proyectos · 2025

Propuesta para la implementación de una metodología de gestión de proyectos en la empresa Sociedad Fondo Inmobiliario S.A.

Resumen

Este trabajo presenta los resultados de una intervención empresarial realizada en la empresa Sociedad Fondo Inmobiliario S.A., enmarcada en el campo de la gestión de proyectos y orientada a optimizar el proceso de estructuración de adquisiciones mediante la identificación y adaptación de una metodología que fortalezca sus capacidades institucionales. La propuesta se fundamenta en un enfoque híbrido que combina el marco del PMBOK Sexta Edición con prácticas ágiles como Kanban, con el fin de mejorar la planificación, ejecución, seguimiento y cierre de los proyectos. El diagnóstico organizacional evidenció brechas como la ausencia de procesos estandarizados, el uso limitado de herramientas tecnológicas, deficiencias en la comunicación y baja formación del personal en gestión de proyectos. En respuesta, se diseñaron estrategias priorizadas a través de matrices DOFA e Impacto vs. Costo, y se estructuró un plan de implementación progresivo, ajustado al contexto operativo de la organización. Asimismo, se propuso el uso de plantillas estandarizadas y plataformas colaborativas para fortalecer la trazabilidad y la eficiencia operativa. Las conclusiones destacan la importancia de apropiar buenas prácticas en gestión de proyectos, robustecer los canales de comunicación y fomentar la formación continua del talento humano. Las recomendaciones apuntan a adoptar de manera consistente el marco PMBOK, aprovechar herramientas digitales y consolidar una cultura organizacional orientada al aprendizaje. Este trabajo contribuye a la aplicación práctica de metodologías reconocidas en entornos empresariales y sienta las bases para avanzar respecto de madurez y gobernanza de gestión de proyectos

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