Maestría en Gerencia de Proyectos - Virtual · 2025
Diseño de un modelo integrado basado en estándares internacionales y metodologías ágiles para los proyectos de operaciones de transformación digital para la empresa Growers Hub Trading
En la Gerencia de Desarrollo y Operaciones Digitales de Growers Hub Trading se ejecutan múltiples proyectos de naturaleza que se dividen en enfoques predictivos, adaptativos e híbridos, está condición genera un reto mayúsculo con respecto a la estratégica y proceso de gerencia de proyectos por la volatilidad del entorno tecnológico y operacional de la compañía. Para abordar estos desafíos y con base en una prominente revisión documental, se propone integrar estándares internacionales y metodologías ágiles en un modelo de gerencia de proyectos que permita optimizar los procesos, este modelo se construye aplicando una metodología de investigación que combina enfoques cualitativos y cuantitativos bajo un esquema de investigación mixta, para promover una comprensión integral del problema. Además, se adopta un enfoque deductivo que parte de principios generales para formular soluciones específicas y aplicables al contexto organizacional. Como resultado, a partir del análisis histórico de los proyectos y el dominio de los conceptos relacionados con la gerencia de proyectos se diseña un modelo integrado de gerencia de proyectos que combina los estándares internacionales propuestos por el PMI, ISO 21502:2020, PRINCE2, IPMA que se complementan con las metodologías ágiles SCRUM, KANBAN, Lean Development y Disciplined Agile Delivery. Para implementar el modelo integrado de gerencia de proyectos se planifica una elaborada estrategia que permita la implementación sistemática de los diferentes componentes de la propuesta multiplicando la posibilidad de éxito de la intervención empresarial
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Contenido
- Introducciónp. 18
- Objetivosp. 20
- Objetivo generalp. 20
- Objetivos específicosp. 20
- Justificaciónp. 21
- Marco Institucionalp. 23
- Presentación de la Empresap. 23
- Misiónp. 24
- Visiónp. 24
- Sostenibilidadp. 24
- Innovaciónp. 24
- Eficienciap. 24
- Estructura Organizacional Growers Hub Tradingp. 25
- Gerencia de Desarrollo y Transformación Digitalp. 25
- Marco de Referenciap. 28
- Definiciones de Proyectosp. 28
- Definiciones de Gerencia y Dirección de Proyectosp. 30
- Estándares Internacionales para la Gerencia de Proyectosp. 31
- PMI (Project Management Institute)p. 31
- AIPM (Australian Institute of Project Management)p. 32
- PRINCE2 (Projects in Controlled Environments 2)p. 34
- PM² (Project Management Methodology)p. 35
- ISO21500:2021 - ISO21502:2020p. 36
- APM (Association for Project Management)p. 37
- IPMA (International Project Management Association)p. 38
- PMAJ (Project Management Association of Japan)p. 40
- Metodologías Ágilesp. 42
- SCRUMp. 42
- KANBANp. 44
- SCRUMBANp. 45
- DSDM (Dynamics Systems Development Method)p. 46
- XP (Extreme Programming)p. 47
- Crystalp. 48
- FDD (Feature Driven Development)p. 49
- Lean Developmentp. 50
- ASD (Adaptive Software Development)p. 51
- RUP (Rational Unified Process)p. 52
- AUP (Agile Unified Process)p. 53
- DA (Discipline Agile)p. 54
- Disciplined Agile Delivery (DAD)®p. 55
- Gobernanza en Gerencia de Proyectosp. 56
- Modelos de Gestión del Cambiop. 58
- Modelo de ADKARp. 60
- Modelo de Cambio de Kotterp. 60
- Modelo de Transición de Bridgesp. 61
- Modelos de Madurez en Gerencia de Proyectosp. 62
- Capability Madurity Model Integration (CMMI)p. 63
- International Project Management Association Delta (IPMADELTA ®)p. 63
- The Portfolio, Program and Project Management Maturity Model (P3M3)p. 64
- Prince2 Madurity Model (P2MM)p. 65
- The Kerzner Project Management Maturity Model (PMMM)p. 65
- Diseño Metodológicop. 68
- Tipo de investigaciónp. 68
- Análisis internop. 68
- Población y Muestra Modelo de Madurez PMMMp. 70
- Definición de Variables Instrumento de Madurez PMMMp. 71
- Población y Muestra Herramienta de Evaluación de Proyectos Históricosp. 72
- Definición de Variables Herramienta de Evaluación Proyectos Históricosp. 75
- Validación de Herramienta Para Proyectos Históricosp. 77
- Diagnóstico Organizacionalp. 81
- Procesamiento Estadístico de Datosp. 81
- Análisis de los Resultadosp. 81
- Instrumento de madurez PMMMp. 81
- Herramienta Para Evaluar Proyectos Históricosp. 86
- Fortalezas de la Gerencia de Proyectos Actualp. 105
- Oportunidades de Mejora de la Gerencia de Proyectos Actualp. 106
- Plan de Intervenciónp. 108
- Modelo Integrado de Gerencia de Proyectosp. 108
- Gobierno de Proyectos en el Modelo Integradop. 111
- Gerencia de Proyectos en el Modelo Integradop. 115
- Competencias y Habilidades en el Modelo Integradop. 153
- Dimensiones, Componentes e Indicadores del Modelo Integradop. 158
- Modelo Financierop. 160
- Inversiones Estimadasp. 160
- Financiamiento Internop. 162
- Control Financierop. 164
- Plan Estratégico Para la Innovación del Modelo Integradop. 166
- Fallar Rápido, Aprender Rápidop. 166
- Prácticas Emergentesp. 166
- Transparencia Totalp. 167
- Escalabilidadp. 167
- Plan de Implementación del Modelo Integradop. 167
- Escalado Organizacionalp. 168
- Gestión del Cambiop. 152
- Cronograma de Implementaciónp. 170
- Mejora Continua del Modelop. 171
- Riesgos de Implementaciónp. 172
- Beneficios Estimados de la Implementaciónp. 176
- Conclusiones y Recomendacionesp. 179
- Conclusionesp. 179
- Recomendacionesp. 181
- Referenciasp. 183
- Anexosp. 190
- Anexo A. Instrumento para determinar la madurez del lenguaje común del PMMMp. 190
- Anexo B. Instrumento Diseñadop. 195
- Anexo C. Formato de Evaluación Coeficiente V de Aikenp. 203
- Anexo D. Resultados Instrumentos en Excelp. 205
- Anexo E. Formatos Modelo Integrado de Gerencia de Proyectos Propuestop. 205
- Figura 1 Estructura Organizacional Estratégica Growers Hub Tradingp. 25
- Figura 2 Estructura Organizacional Gerencia Desarrollo y Operaciones Digitalesp. 26
- Figura 3 Bases presentadas en la PMBOK, versión 7p. 32
- Figura 4 Estructura metodología AIPMp. 33
- Figura 5 Metodología PRINCE 2p. 35
- Figura 6 Fases de gestión de proyectos PM²p. 36
- Figura 7 Organización de los tipos de procesosp. 37
- Figura 8 Principios clave del APM BoKp. 38
- Figura 9 Descripción de las áreas de competenciasp. 39
- Figura 10. Ciclos de desarrollo Hirotaka & Nonakap. 43
- Figura 11 Framework SCRUMp. 44
- Figura 12 Estructura de tablero KANBANp. 45
- Figura 13 Estructura de tablero SCRUMBANp. 46
- Figura 14 Estructura de enfoque DSDMp. 47
- Figura 15 Estructura del enfoque Crystalp. 49
- Figura 16 Estructura enfoque ASDp. 52
- Figura 17 Estructura del enfoque RUPp. 53
- Figura 18 Premisas del Enfoque DADp. 55
- Figura 19 Filosofía, Principios, Promesas y Directrices DADp. 56
- Figura 20. Componentes y Pilares de la Gobernanza en Proyectosp. 57
- Figura 21. Estructura de Gobernanza del PM2p. 58
- Figura 22 Resultados Promedio por Área de Conocimientop. 82
- Figura 23 Resultado Directivo Vs Resultado Promedio Totalp. 83
- Figura 24 Resultados Analistas Proyectos Vs Resultado Promedio Totalp. 84
- Figura 25 Resultados Analistas Equipos de Trabajo Vs Resultado Promedio Totalp. 85
- Figura 26 Porcentaje de Equipos de 8 o Menos Participantes por Enfoquep. 87
- Figura 27 Resultados Generales de Proactividad del Equipo Humanop. 88
- Figura 28 Instrumentos para Definir Alcancep. 90
- Figura 29 Frecuencia de Modificaciones en el Alcance por Enfoque de Proyectosp. 91
- Figura 30 Frecuencia de Cambios en el Presupuestop. 93
- Figura 31 Incumplimiento, Uso Inefectivo y Porcentaje de Ajuste en el presupuestop. 93
- Figura 32 Insatisfacción en la Comunicación de las Expectativasp. 95
- Figura 33 Desalineación de los Resultados Vs Expectativasp. 96
- Figura 34 Frecuencia de Alineación de Expectativas Generalesp. 97
- Figura 35 Revisión y Ajuste de las Expectativasp. 97
- Figura 36 Uso Inefectivo de Recursos Específicosp. 98
- Figura 37 Uso Inefectivo de Recursos Tecnológicosp. 99
- Figura 38 Frecuencia de Ajuste de los Recursos Asignadosp. 100
- Figura 39 Proyectos sin Cambios en Recursos por Enfoquep. 100
- Figura 40 Efectividad de la Estrategia de Mitigación de Riesgosp. 102
- Figura 41 Frecuencia de Revisión de los Planes de Gestión de Riesgosp. 102
- Figura 42 Frecuencia de Socialización de los Riesgosp. 103
- Figura 43 Satisfacción con los Resultados de los Proyectosp. 104
- Figura 44 Nivel de Satisfacción por Enfoquep. 105
- Figura 45 Modelo Integrado Diseñado Para la Gerencia de Proyectosp. 110
- Figura 46 Gobierno de Proyectos del Modelo Integradop. 111
- Figura 47 Estructura Comité de Proyectosp. 112
- Figura 48 Estructura Gerencia de Proyecto Modelo Integradop. 116
- Figura 49 Desarrollo de las Fases Enfoque Predictivop. 141
- Figura 50 Desarrollo de las Fases Enfoque Adaptativop. 147