Maestría en Gerencia de Sistemas de Información y Proyectos Tecnológicos - Virtual · 2025
Alvilla Reconoce programa de reconocimientos e incentivos a los colaboradores de Alvilla S.A.S.
El trabajo de grado tiene como objetivo proponer un programa de reconocimientos e incentivos que beneficie el sentido de pertenencia de los empleados por medio de un reconocimiento a su labor en ALVILLA S.A.S., una empresa con experiencia y trayectoria en el diseño y fabricación de empaques para diversas industrias. La consultoría aborda los conceptos alrededor de la cultura organizacional, busca alinear los comportamientos de los empleados con los valores de la empresa, con el fin de mejorar la eficiencia y competitividad en un mercado altamente dinámico. El diagnóstico organizacional realizado permitió identificar que no existe un programa estructurado de beneficios e incentivos para los empleados, sin embargo, la empresa cuenta con otros generalizados. Por medio de un análisis detallado de la cultura organizacional, se propuso un programa integral de incentivos y reconocimientos que fomente la motivación, el compromiso, la excelencia operativa de los colaboradores, y la productividad, también se busca un beneficio no solo a los empleados, sino también a sus familias. Los resultados indican que la aplicación de este programa contribuirá significativamente a la mejora de los procesos productivos, la retención de talento, la reducción de la rotación laboral y la promoción de la innovación. En conclusión, el programa propuesto será un factor clave para el crecimiento sostenido de ALVILLA S.A.S., alineando el comportamiento de los empleados con los objetivos estratégicos de la empresa.
Texto completo 110 páginas con texto
Leer la tesis completa Ficha en el repositorio
Contenido
- Lista de Figurasp. 10
- Lista de Tablasp. 11
- Introducciónp. 12
- Objetivosp. 14
- Objetivo generalp. 14
- Objetivos específicosp. 14
- Justificaciónp. 15
- Marco Institucionalp. 17
- Referentes Estratégicosp. 17
- Marco Conceptualp. 26
- Marco Contextualp. 44
- Diseño Metodológicop. 54
- Tipo de Investigaciónp. 54
- Análisis Externop. 56
- Análisis Internop. 60
- Población, muestra y ficha técnicap. 63
- Identificación de Variablesp. 65
- Instrumento de Análisis Internop. 66
- Validación de Instrumento de Mediciónp. 67
- Diagnóstico Organizacionalp. 69
- Resultado del diagnóstico de los instrumentosp. 69
- Resultado de las entrevistas a los líderesp. 73
- Identificación de brechasp. 74
- Propuesta de Soluciónp. 80
- Plan Propuesto para la puesta en marcha del programa “ALVILLA Reconoce”p. 87
- Cronogramap. 87
- Presupuestop. 90
- Conclusiones y Recomendacionesp. 96
- Conclusionesp. 96
- Recomendacionesp. 97
- Referenciasp. 26
- Figura 1 Organigrama ALVILLA S.A.Sp. 22
- Figura 2 Modelo OCAIp. 62
- Figura 3 Resultado del formulario OCAI - ALVILLA S.A.Sp. 70
- Figura 4 Promedio de respuestas en la Encuesta Diagnóstica ALVILLA S.A.Sp. 72
- Figura 5 Programa de incentivos y reconocimientosp. 81
- Tabla 1 Evolución del talento humano en las organizacionesp. 26
- Tabla 2 Análisis DOFAp. 56
- Tabla 3 Ficha técnicap. 64
- Tabla 4 Información demográfica encuestadosp. 71
- Tabla 6 Resumen Cronogramap. 90
- Tabla 5 Presupuesto Beneficios e Incentivosp. 91